疫情正在肆虐，对于中小企业的利好消息暂时还没有看到。
这些活跃在全国乃至世界市场上百万数量级别的中小企业，既要担负着大企业的供应补给，同时又是广大人民赚钱养家之所。
一旦他们的生存出现意外，风险将不言而喻。
1
浙江企业家不喜欢口水
浙江的疫情名列三甲，空气中弥漫着一种苦涩的味道。更让人难受的是，武汉人在微博上发帖，叫#浙江滚出中国#。浙江人说，我们真的需要一个道歉。
话音未落，网上又来了一个“口水”：中小企业主和员工到底谁是“弱势群体”？有员工扬言要“人肉”这位企业主。不知道这位员工到底安的是什么心？
当下时刻，简单地评价一个对错没有任何意义。“浙江人真的需要一个道歉吗”？“企业家真的需要证明自己是弱势群体吗”？我们能否心生悲悯，来一个相互和解呢？
我们来看两个例子：
在17世纪中期的欧洲爆发了一场空前绝后的烈性传染病，黑死病，一年不到，欧洲人口减掉了一半。
而英伦半岛以伦敦为中心的中南部是重灾区，但非常奇迹的是，英伦半岛的中北部却幸免于难。神奇在哪里？
在英伦半岛的南北接壤处有一个村，叫亚姆村。某天从伦敦来的一个商人，将黑死病带了进村里。
很快，这个只有344人的小村庄就人心惶惶，村民们纷纷就想朝北部逃离。
一个叫威廉莫柏桑的牧师站了出来，他坚决反对村民们朝北逃离，他对村民们说：“谁也不知道自己是否感染，如果已经感染了，逃与不逃都是死，但逃出去一定会传染更多人。留下来吧，让我们把善良传递下去，后人会因祸得福。”
去年年底，我和浙江的一位企业主小酌。
微醺中，他告诉我：最近五年中，他都是拿老本来养活这个企业。他举例：比如大家都知道人才的重要性。
五年前，他尝试去组建一个高质量的团队，但是很多人才都不愿意到我们这样既传统又基础的制造业来，另外一方面我们也不甘心二三十年下来的品牌竞争不过市场上一些没有品牌的产品，所以宁可亏本也要保证质量保证交付。
他说这个行业的毛利不到8%，我们的工程师好几次把对方的产品进行解剖说，他们这样做，迟早会出重大的质量事故。而我们不敢这样偷工减料，他们是国家知名品牌企业。
同样在去年，我认识好几位中小企业主，他们给大企业供货。他们坦言，原来5个点的毛利也没有了。“要不做，以后还有机会；要不不做，彻底退出”。
“最近三五年来，浙江很多中小企业主是没有幸福指数可言的”。这是很多人对于他们这个群体的评价。但是即便于此，他们的内心始终有一个信念：我们一定可以拥有更加美好的明天。
按照良知行书院同修班企业家的说法是：我们自己还可以做的更好。
这个两难的问题在宁波也有很多。
2
政府正激发着企业家的智慧
屋漏偏逢连夜雨，由于疫情原因，政府推迟了企业复工的时间。
今天下午，我还和一位企业主进行沟通，他说他已经两天两夜没有睡觉，一直在家里办公了。
为什么？
他们是外贸企业，推迟上班时间，意味着不一定能够准时交付了。要不赔偿，后续风险也很大。要不加班。
而加班，意味着整个生产计划、资源都要重新调配，而这个调配就需要相关部门在网上一起来讨论决定最合理的方案。
即便方案下来了，也会遇到很多不确定的因素。比如今年找到人手也会是难题。
每年春节后都有10%左右的人员异动，今年的情况更不容易乐观。
怎么办？这位老大一边和人力资源经理大春节在网上招人，一边又通过七大姑八大姨来介绍熟悉的人。但是效果不明显。
准交和质量是企业的生命线，也是宁波众多外贸企业坚守并成功的基因。
这也许应该得益于历史上从东汉时期浙江大哲学家王充的“实事疾妄”精神传承，一直到了明代时期宁波王阳明的“知行合一”，以及浙东学派创始人黄宗羲“经世致用”，真的可以说是一脉相承。
结果导向和务实的精神成就了宁波外贸企业的世界地位。
只是当下，他们遇到了一个前所未有的挑战：既要确保生命线，短时间内找到合适的工人；又要降本增效，提升管理实践；同时还要确保员工有年收入的增加，企业主的智慧从哪里来？
宁波的政府也在一起思考着。
3
抱团取暖正当时
善于单打独斗的宁波企业主风格，是不是也在某些地方制约着他们的发展。
早在十多年前，我们经常能够看到珠三角的企业们在互相调配资源。
最简单的例子就是写字楼里面设了很多公共服务的职能，这不仅仅极大的降低了很多初创企业的成本，而且质量上还可以得到保证。
其次是在企业之间周期性淡旺季的生产资源的相互调配，直到后来在更多资源方面的共享。
为此，我请教了宁波企业界一位资深的法务负责人。
他说，企业之间的共享一般有生产资料的共享，资源的共享，知识管理的共享，管理实践的共享，当然，还有一些更为特殊的共享。
要建立共享机制，首先取决于两个企业主之间的相互信任。
有了信任，才可以有针对性的合作，而且合作的空间非常巨大。
但一般情况下，最好有专业的第三方机构参与会比较好。
这其实也是一种企业之间的联合，或者联盟。类似于我们经常说的是”抱团取暖“。
疫情让我们人与人之间分开了五米之遥，那么，企业和企业之间，能否来一个大大的紧密型的拥抱呢？
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