在上期直播中，良知行书院同修共创企业宁波马骑顿（MQD童装）总经理戴成浩分享了他对“理解与尊重”的解读，值得观看和细品。
本期主题：融合与发展
如果说，企业家需要被理解，
高管需要被尊重是一件难事。
那么，企业家和高管融合呢，
“融合难，发展更难”。
如果说，理解和尊重需要共识，
那么，融合和发展就需要实干。
让我们一起来分享各自故事吧，
从灿烂的红五月开始。
5月17日20:00—21:30
良知行书院邀请您来直播间互动研讨，
见证大咖们的智慧分享：
宁波千家中小制造企业如何吸引高管相互成就
1
要 点 一
●理解和尊重的背后以及解决思路分享
理解和尊重的前置条件
理解和尊重与共识的达成
理解与尊重的的底层逻辑
2
要 点 二
●融合难的背后以及解决思路分享
融合难究竟长的啥模样
融合难背后的根在哪里
融合难的解决思路分享
3
要 点 三
●融合和发展的背后以及解决思路分享
融合与发展是一不是二
融合与发展的虚实结合
融合与发展的破立之道
之前我们做南北猎头的时候，很多企业家和我说：这个高管什么都好，就是看看能不能融入进来。当时我的想法是：“你只要敞开心门，哪有高管不愿意融入进来呢”？
事实上，慢慢的我的想法在变化。因为高管在酒后会和我说：“王老师，不是我不想融入进去，但是里面的门很多。有正道之门，还有邪术之门；有团伙之门，也有团队之门等等”。
这六七年来，我们做了良知行书院，更近距离地接触了我们的同修共创班企业经营者，更加进一步的了解了他们的内心。他们的内心时刻都在说：“谁不想把企业办好呢？谁不想身边有很多高管呢”？可是谈何容易呢？
也许企业家需要的是和我们书院达成共识的机缘。更何况：
据统计，2020年宁波年营业收入在一个亿到十个亿的中小民营制造业超过1500家，全年总营收在6000亿以上。涉及超过30万从业人口，其中有四分之一名列专精特新。
如果再加上年营收在五千万到一个亿的企业，总数量超过3000家。所以，无论是从经济规模总量，还是产业发展战略布局，以及从业人员的稳定性，他们必然是我们以及整个社会重点关注的对象。
换言之：
宁波有一大批高质量发展驱动企业家；
宁波向来有文化底蕴，宜居宜业，有身心灵的安全感；
宁波的企业家越来越真实、越来越真诚，越来越希望能够和高管相互成就。
欢迎天下高管来宁波。
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期待与更多的企业家朋友互动交流
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