阳春三月，连日的阴雨突然放晴。13、14日，良知行书院第二届同修班迎来了第五次学习。
本次学习分为民本思想、绩效管理和同修企业私董会三部分。
两天学习既烧脑又精彩，企业家们一如往常收获满满。
一 ：明德亲民的民本观
在第一天民本思想的学习中，浙江大学哲学系何善蒙教授，带领大家一起了解中国传统民本思想的发展演变和基本内涵，以及对孟子民本思想的学习和解读。留给企业家思考如何“以民为本”、“以奋斗者为本”。
说起孟子的民本思想，肯定会提及孟子与齐宣王“以羊易牛”的故事。孟子抓住了齐宣王的恻隐之心，为齐宣王“保民而王”种了草。
孟子说：您要保护老百姓啊，这样，您就可以成为他们的王了啊。
所以，民本的背后就是仁政，以性善论为基础。
孟子所处的时代处处显示“人心险恶”，为何他老先生还要倡导性善论？并希望齐宣王能够实现仁政，保护老百姓呢？
孟子说：人之异于禽兽者几希？人与禽兽就差那么一点点，如果一个人连一点点的仁爱之心都没有了，那么不是与禽兽无异了吗。
作为我们企业家，是相信人之初性本善，还是相信西方的原罪说，认为人性本恶？
企业家要建立企业管理的制度，一定会对人性善恶做出自己的判断，如果相信人性本善，会有人性善的制度，反之亦然。
同修班企业家宁波明飞集团总裁鲍薇对这一问题结合企业经营，做了解读，她强调了“德法管理”，与大家一起分享：
“
作为企业经营者包括整个家族，我们都是本着与人为善的经营方式，如果与人为恶，在日常言行举止中，你和员工，就是一种买卖关系，会不信任，这其实也是员工最反感的。
所以我觉得经营者一定要相信人是善的。在相信人是善的同时，也不能没有防范，企业家要有如履薄冰的心态，无论对待客户、员工还是供应商，一定要有敬畏心。
”
——明飞总裁 鲍薇
2019年2月1日，一场大雪没能阻止国学大家吴光老师授课的脚步，吴老正为书院的第一届同修班企业家讲授“民本”。
吴老对于民本尤为推崇，民惟邦本，本固邦宁。他说：
“
我们要高度重视王阳明先生的明德亲民思想，就是他民本思想的体现，与孔子的修己以安百姓的思想是完全一致的。
”
书院王伟院长在学习会上有两段话，激起了企业家们的兴趣和思考。他说：
“
我们本次学习后的课外思考是：
1: 我如何让我的直接下属成为奋斗者？
2: 我的企业中最能够体现民本的三个举措。
我们第一届同修班企业家在学习民本的时候，有一位同修班企业的中层干部在发言中说：最近三个月，我们基本听不到我们老板骂人的声音和拍桌子的声音；还有一位说：我们最近食堂里面的雪菜肉丝汤中的肉丝多了很多。
民本是道还是术？如果是术，那民本就是一个工具，一个方法，一个摆设。
昨晚我做了一个梦，梦见自己养了100只鸡，这100只鸡是我全部生活来源，我要对它们好一点，希望可以多买点钱或者多生点蛋。你说，我这可以称之为“鸡本”吗？
”
二： 以民本为导向的企业绩效管理体系构建
下午的学习中，方太首任人力资源总监潘九安老师，为大家做“绩效管理：中小企业突破瓶颈有效成长”的分享。
管理者的工作是管理人才，激励和发展好组织
为什么很多企业主谈到绩效的时候，首先想到的是绩效考核，而不是绩效管理？
绩效管理首先是做正确的事，这就需要企业家或管理层自上而下地去思考每个岗位在特定的时间段，正确的事情是什么？
如何判断事情是正确的，要有判断的依据。如何保证管理者、员工始终有动力、有判断力做正确的事情？
这些顶层设计需要想清楚。做到位，是要把正确的事情做成做好，通过策略、措施、计划、PDCA循环。
比如说，我们都会看到很多企业，企业主一个人在拉动着一个企业火车的前进，而很多中高层坐在车上喝酒抽烟吹牛。
稍微好一点，是一个组织比如销售部门在拉动企业火车前进。
所以，企业主心里苦啊，我要考核你们。
然而，很多咨询机构认为这是企业主自己的核心角色扮演问题。
说的没有错。书院的理解：这是企业主在企业发展过程中一点一点积累下来的现实与认知不断妥协的不良品：
现实：什么时候该是企业主做正确的事。
认知：我还没有想完全明白企业的使命愿景、理想和信念。
糟糕的系统、机制总是能够打败优秀的员工
企业主当然知道战略的重要性，但是他没有时间、经历、能力、团队以及各方面条件来制定战略，也没有办法让战略落地，自然也不能够明确要打哪些山头，如何明确关键任务等等。
系统不力，机制不全等等，自然组织乏力，员工就像浮萍。
潘老师带大家学习了绩效管理的定义和逻辑，某知名企业绩效管理考核的案例，讲述了如何在以民为本和以奋斗者为本的理念指引下，将绩效管理和考核按照现代企业管理要求进行落地。
绩效管理是为了达成结果系统严谨的管理过程
好的机制，可以让平凡的员工做出不平凡的事，绩效考核帮助企业家更好识别人才。让优秀的员工得到晋升、加薪、鼓励、机会；
让一般的员工看到榜样，认识到差距；
让落后的员工得到反馈，并给与压力。
潘老师在分享某企业绩效考核的案例时，将所有员工用ABC三档进行强制分布，通过部门负责人之间的相互“吵架”，让内部客户的声音无处不在，从而使绩效考核更加公正、科学。
年初正是规划一年绩效之时，绩效管理的课程如及时雨般，引发了企业家的思考：企业自身绩效管理的痛点是什么？听完课程后有哪些可以借鉴或改进的？
在改进过程中遇到问题或困难，也欢迎大家和潘老师做进一步交流。
民本为道，绩效为术。以民为本的思想，可以让企业和企业家走的更远，而科学的绩效管理，可以使企业当中的人人都成为奋斗者，让企业和企业家飞的更高。
三： 点亮思想：私董会之同修企业专场
（私董会保密，本次已作处理）
第二天的私董会，同修班的各位企业家走进了同修班A的企业，担任A的临时董事会成员，大家一起澄清问题、彼此启迪。
东道主感谢每一位企业家的参与，用45分钟时间向大家介绍了公司概况，并运用了“五看”、“SWOT”等工具方法对业务做了一个剖析。
接着，东道主提出了最近三个月乃至更久的困扰他身上的问题。他希望大家能够从各自的视角来一起给予启发和帮助。
口水共鲜花一色，拍砖与点赞齐飞
教练说：赞要赞的让东道主心花怒放，砖要拍的东道主结结实实。
企业家们作为公司的临时董事会，对企业的中高管理层各进行了一小时的深度访谈，以第三方视角，了解管理团队、公司氛围、管理风格等。
基于访谈获得的信息，各给了A兄3个“赞”和3块“砖”，既肯定成果也直面问题。
是管理者责任多，还是员工责任多
四个多小时的烧脑互动，涵盖困惑阐述、提问、定性澄清、分享建议及反求诸己等环节，对大家提出问题、提出好问题及问题分析、解决能力进行训练。
比如，在围绕某件事情分析责任时候，教练一方面请接受访谈的中高层打分，又分别在现场让东道主和企业家们一起打分，看看各自站在各自的角度上打分值是不是一致。
当然很不一样。东道主出了虚汗，很有可能戳到了内心深处。
行有不得，反求诸己
书院强调的“一人定企”，企业家对企业来说至关重要。在掌管企业的过程中，你好我好，粉饰太平容易，要听到不同的声音往往是比较难的。
如何营造员工讲真话的氛围，企业家需要有直面问题的格局。
擦擦汗水，企业家说，通过今天的私董会，对自己的画像，有了一个新的认知。
其他企业家也表示：刚才这个问题在他公司也时常体现。他也出了一身冷汗。
（本图片采用了“民本”经典讲学场景）
企业家要学会后退半步或一步
很多企业家既是老板，又是职能经理好不好？
企业家手伸得太长，没有合理放权与授权，不仅自己管的累，也无法让中高层管理者的能力得到充分地历练和成长。管理者无权必无责，有时候适当后退，才能给团队更大的空间去前进。
然而授权是一种理想，在授权的理想之路上，总是布满荆棘，还有意想不到的花蝴蝶或者小动物。
而私董会正是提供了这样的平台，让大家可以点亮思想、成就彼此。
再次感谢东道主对本次私董会的全力支持，也感谢参加本次同修会的每一位企业家：
每一场成功的私董会都是一场大型交响乐的演练，每一位同修企业家都扮演着共创与对话的角色，都是缺一不可，都是那么的重要。
良知行书院第三届企业家同修共学班邀请开始报名中。我们希望与志在精进的企业家，同仁相忧，同类相依，同气相感，同道相成。
欢迎扫码报名咨询。
精彩阅读：