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一个跨国公司前总裁如何与农民打交道?

一个跨国公司前总裁如何与农民打交道? 良知行
2016-11-15
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导读:让父老乡亲活得有尊严。

中国民营企业变得更好

(点击蓝字关注良知行公众号:liangzhixing-shuyuan)


N o . 柒 拾 贰

全文约3400字|建议阅读6分钟



原想租几亩山地,种上油茶树,当一回山人,给朋友们有个世外桃源的空间,顺便喝几杯山茶油,清理一下俗世间的“腔子”,却没有想到这一路走来,煞是惊魂!



本次良知行书院采访的主人公周新平,现湖南大三湘茶油股份公司董事长,量子高科董事,曾任职美国Hercules亚跨龙集团中国区总经理。



一:心生恻隐,他想做好一瓶茶油

2009年,周新平出现在衡阳祁东太和堂山区的一个山坡上。那一年他请农户种植了800亩油茶树。这些略有酸性的土壤非常适合种植油茶树。但是由于恶劣的气候等诸多原因,当地人种植油茶树是越种越穷。2010年的时候,很多农户的人年均收入在1000元左右。

然而,也就是种植后的第二年,800亩的树苗存活率不到15%。



首战失利,几乎赔完了那些年的积蓄。痛苦过后,他想,我不干了,干不下去了。补偿农户一笔费用后,再次继续去做职业经理人可能是一条更好的道路。


可是当他拿着100个红包走进大山去挨家挨户进行走访的时候,农户家的贫困震惊了他。强忍着泪水,他一家一家地把这条漫长的山路走完。


回到家里他闭门想了三天三夜,然后说服了其他的几个朋友,重新借钱增资了3000万。这次就算拼了老命也要把油茶树给种出来。



这些年,为了能够种好油茶树,他们拜访了中国工程院院士袁隆平老师,褚橙大王褚时健先生等知名人士。又在公司内部进行了三个多月的战略研讨,绘就了一个现代新型农业蓝图。

为了保证茶油果原料的质量和产量,他们采用了减去秋枝、合理调整树与树之间的行间距等做法,目的就是要保证茶油果个个都是身材健壮;为了避免茶树的旱灾,他们使用了滴灌技术,每亩的成本增加了2000元左右;茶树林中养鸡,鸡屎可以当作肥料,鸡蛋和鸡肉作为会员的礼品,大力推广林下经济……



同时,周新平投资了4500万建立了现代化的茶油加工厂。其中冷榨冷提等34项技术获得了国家专利,油品质量也通过了国家和国际上的行业标准。


“这些油茶树不断地在增值,我们的产品线也从食用茶油发展到了手工皂、精油、月子油等等。”工作人员介绍说。



二:思念双亲,他想帮一个留守儿童

10月27日上午,周新平结束了二位面试人员后,驱车1个多小时,亲自陪同我们去了最近的常宁种植基地。一路上,我们除了谈及他为何离职种茶树,外企和民企的价值观,在他参与兴建的周敦颐广场,我们谈论更多的是当地留守儿童的教育和生活。他多次向我们强调,留守儿童、孤寡老人和其他人士的帮扶应该用不同的方法,有些适合用帮的策略,有些适合用扶的办法。“不管是哪一种情况,我们都不能够用高人一等的姿态,用施舍的方法去践踏对方的自尊。”

傍晚,回到他的办公室,他略带疲倦地靠在沙发上,持续三小时的正式访谈开始。



良知行书院提问(以下简称问):您在媒体中提到的关于公司幸福工作部在关爱留守儿童,不仅仅您自己在身体力行,而且也呼吁社会力量一起来帮扶,这是您发自内心的行为还是公司的营销策划作秀

答:2011年的时候,我和公司的同事在走访当地学校的时候(我们的常宁西岭基地中有七所小学,二所中学),发现大部分都是留守儿童。不少是家庭贫困,后来我们做了一些力所能及的事去帮助他们。其实我们被很多人说我们不会宣传。我们就是做了这些事情。



你说我们不想宣传公司和产品品牌也是假的,但你要是说我们要刻意去做这个事情也不对。这个事就是自然而然的发生了,就做了呗。我们有时候也用微信公众号来传播一下。你说一年两年这样做,有可能是作秀,但是我们八年来坚持这样做,已经变成了一种自然行动,而且有专门的部门,有专门的资金去做这些事情。是否是作秀,由大家去判断,我们只求问心无愧。


问:这个跟您小时候的境遇有关系吗?

答:应该是有关系的。那些孩子比我们那个时候可能还要苦,父母不在身边,爷爷奶奶带着他们,有些爷爷奶奶身体不怎么好的,还要带着两三岁的孙子。曾经有老人家半夜死掉了,小孙子孙女有可能被饿死。因为周围邻居很少去他们家的嘛。


我自己家里兄弟姐妹五个,四个男孩一个女孩。四兄弟都读了大学,农村出来的。在当地来说像这样的农村条件,父亲的身体本身也不好,能把我们抚养出来的话,吃了很大的苦头。后来我母亲她五十多岁身体就不好了,到后来六十多岁,基本上就有三分之一的时间在床上。想起来那个时候的苦啊,就觉得对这些孩子们同情心就出来了。但当年我们再穷也还是在父母的怀抱中长大的。



问:你请很多人来工厂参观,来基地体验,来学校了解学生们的改善,听你们幸福工作部门的帮扶故事,有一些人会质疑你是不是为了卖油。他们会带着疑问来拷问你,你会有什么想法?


答:这个也不瞒你说,我自己也曾经问过自己,后来发现我卖油为了什么,也是为了更好的做这件事情。我一定要卖油,而且油一定要卖好卖出去,我才能把这个事情做的更好。难道我卖油有什么错吗?我不应该卖油吗?我就是要把油卖好才对了嘛。


三:泪水与欢笑中,他立了一个大志

经历了失败,破产边缘,重新增资,周新平用了四年时间找到了他的初心,找到了大志:


让油茶花开遍三湘大地!漫山茶果金黄,村村茶油飘香!
在油茶花盛开的地方,乡亲们能过上有尊严的生活,幼有所依老有所养!

在油茶花盛开的地方,农村的孩子像城里的宝贝一样,幸福地生活,快乐地成长!



问:一直听说“三农问题”很复杂,也知道和农户和合作社的关系很难处理,不知道您是怎么看待这个问题的?您觉得有没有特别让您印象深刻的故事。


答:三农问题确实不好搞。以前没有想过这个问题,这也是我们第一次失败的主要原因。代价也是蛮大的,是我们不了解情况。

现在我觉得和农民是合作关系,是互相帮助的关系。这个关系不仅仅我内心要明白,也要想方设法让农民明白。我们既然从事农业,只有让农民变富了,让农民赚到钱了以后,农民才会真心的和你合作,跟你干。所以这个事业要成功,就必须依赖农民的成功。



比如太和堂那里有个老人叫李后芳。他两口子现在快70了,当时他们家两个儿子,大儿子因病去世,留下孙子孙女,小儿子又有点疾病,有时候心情好了打点工供自己。老两口就要负担起养活孙子和孙女。2010年时候,他们家一年的收入也就是1000多块钱吧,两个孩子正在读小学。他家到山里面,到学校要四五里地。一个学期要花1000多块。两个孩子3000块,一年要六七千。

后来他们积极参与油茶的种植管护,每年都是第一名第二名,我们每年给他回报。原来管了70亩,现在管了110亩,一年大概有两万多块一年吧。还有点奖金给她。两万多块一年对他来说就是一笔巨款,解决他家所有的问题。他去年还买了一台冰箱,到他家去,他留我们吃饭,说我们家有菜,我们买了个冰箱。所以农村人买了个冰箱都是很开心的事情。还给小孩自己做冰棍吃。这就是一个变化。



今天你们去的平安村平安小学,原来只有三四十个孩子,现在有三百多个。原来很多都是留守儿童,现在很多父母都回来了。我们幸福工作组在那里做孝文化广场,特别是让孩子学弟子规开始,组建了留守儿童鼓乐队。我们给需要帮扶的孩子们做了一个爱心助学卡,像擦桌子洗碗扫地这样活儿都有奖励的,这样孩子们因为劳动付出拿到钱后就会很有自尊。现在整个村的精神面貌都改变了。你看周敦颐的塑像一竖,他就知道要孝敬祖宗了,心里就有敬畏了。

问:您觉得您人生的终极目标是什么?

答:我觉得也是这个事情使得我自己不断觉悟。有时候我帮助了农民,农民也帮助了我,也帮助我自己提高自己的认识,提高人生价值。能够把自己的生命用在做这些有意义的事情上,我觉得比单纯的赚钱更有价值。我们现在赚的钱不多,但是我觉得就这种价值感和快乐感不是光赚钱就能得到的。我们希望这个公司能够成为中国农村现代化的推动者



问:可否描绘一下您要打造的现代化中国幸福农村的样子?

答:我们现在就在做这个事情,总结我们油茶产业加生态旅游体验,加上当地文化的幸福乡村建设模式。这个可以推广到别的地方去。现在扶贫一定要产业加文化,才能够根本解决问题。我还是主张农民要努力要干活,还是要让农民回到土地上,用自己的双手获得自己的尊严。


让父老乡亲活得有尊严。





良 叔 曰:
周新平是一个力行者。他一边用心在种植油茶树,发展这绿色农业产业,一边在不断地呐喊扶贫也要绿色创新。他的故事还有很多,相信他的故事会越来越精彩。

良知人人皆有。如何唤醒自身的良知,就是你内心的执着。一旦唤醒,启用良知,这个力量就是无穷的。现在周新平正在打造的40万亩的油茶基地,正是朝着这个方向努力前进。

当下,周新平公司面临的最大的问题,就是需要一大批核心关键骨干人才,这也是他们为了今后三五年的目标所急需的。如果你有心,可以与我们联系:waytowisdom@126.com。


THE END  

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王伟,南北猎头创始人 | 良知行书院‌创始人。专注企业高管猎寻与战略组织发展,26年服务方太、海天、均胜等头部企业,提供定制化长期陪伴解决方案,助力企业家心力倍增,业绩倍增。联系我们:3165410(VX)
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