担当,本是一件很普通、很本能、人人都有的意识和行为。不论幼儿园小朋友的手牵手，还是耄耋之年的手牵手，都是一种担当，都时常出现在我们的日常生活，工作和学习中。
当我们在“担当”前后加了“厚德载物，自强不息”，变成了“厚德载物，勇于担当，自强不息”之后，会突然感觉到全身为之一振，有一种电流般的能量充盈全身。
“厚德载物，自强不息”，本是君子写照，自然君子也就变成了有担当的人了。
自古而今，对于君子有二个解释：有道德的人，有地位的人。
10月17日，良知行书院讲第三回：“君子企业主为什么要承担道义”，“如何来承担道义”。
有些人不太喜欢“君子企业主“这个词，就好比有些人不喜欢”美女主播“这个标签一样：企业主需要用君子来打上标签吗？
创业企业主有他们的洒脱和艰辛，二代、三代也有各自的光环和枷锁，只是有一点是一样的：因为有梦想，所以去担当。
我们今天借用企业管理的方法来说说担当。
至于他们是因为“企业主而成为君子”，还是因为“君子而成为企业主”，下文另说。
有点绕，那我们就把“厚德载物、勇于担当、自强不息的企业主“，简称为：君子企业主。
嗯，这样就很接地气，上接仙气和佛气，远离俗气和痞气。
先来回顾一下，前二回有哪些值得我们回忆的。
第一回 “一人定企”，使命般的担当
随着一个沉甸甸的问题抛出来：“自秦始皇统一以来，中国历朝历代为何没有一个朝代超过293年呢”？良知行书院第二届第一次企业主同修共学修炼就这样开始了。
这与我们企业主有什么关系吗？
德国博世企业到目前已经135年了，在中国也有百年以上历史了，目前发展良好；马云要说做102年；日本是世界上百年企业最多的国家，什么原因？原因就如我们同修班企业主所说的一样：问题总在前三排，根源还在主席台。
如果把当下的企业比喻成为古代的各种诸侯小国，我们的企业主不都是“王”了吗？我们第一次的学习课本就从《大学》的“一人定国”演变成为“一人定企”开始。
如何理解“一人”？如何做到？这需要企业主的德行、能力和智慧，具体表现在：以身作则，共启愿景，同修共学，使众人行，不停地进行人心激励。这个领导力法则与书院的理念“推己及人”是一致的。
书院的解释：“一人”的另外一个意思就是我们企业主要时时刻刻地觉察到自己是制约企业发展的最大瓶颈，只有不断地发现瓶颈，打破瓶颈，才能实现企业的无限增长。
显而易见，这对企业主很难。但是为了明天，为了传承，为了梦想，好像别无他法。
所幸，道德经有一句话可以共勉：死而不亡者，寿。
第二回 “立志、改过”，战略式的担当
在书院同修共学的企业主都能够认识到自己是企业发展的最大瓶颈。所以，从这个角度而言，我们的每一位同修班企业主都是最棒的。真诚、好学、上进。
方太集团茅忠群董事长就坦言，自己二年前就遇到了瓶颈。每个企业主在不同阶段都会遇到瓶颈。遇到瓶颈怎么办？有没有最根本的解决办法？
判断企业主是否遇到瓶颈的最直接的办法就是最近二三年内，企业的发展是否符合预期，是否跑赢大势，是否跑赢同行，是否客诉增加等等。
解决办法之一，就是来书院同修共学。
“我们要在变化莫测的大环境中，一起在书院探索一条属于自己的经营发展之道”。
方太茅总分享了这二十几年来的战略思维。最后他总结到：战略不仅仅是有无的问题，战略还有好坏，快慢，虚实的问题。
战略就是企业主的发心，就是企业主的选择。
作为书院，一直倡导人才战略。企业主认识到瓶颈后，一个重大的举措就是通过人才盘点，方便更加清晰地来制定中高级人才战略，
人才战略中的重点人才和关键人才是不是充足？是不是都指向当下的主业以及未来战略方向上的主业？
部分企业主都表示摇头。
层层深入，学习会上，每一位企业主都回想起自己当初创办企业或者二代接班的种种故事。
“我到底要把企业经营发展到哪里呢”？
“为什么现在我经营企业的动力越来越没有了呢”
“我真的不希望老头子给我的企业到我这里就结束了”。
“可否请大家到我的企业去看看，和我们的中高层去聊聊，到底我们企业的问题出在哪里？如何来找到根本的问题？
书院负责人王伟说：通过我们对企业和企业主近20多年的观察，以及我们对标杆企业家的深度访谈，我们发现企业家的志向是最大的牵引和约束，是内心坚持的最大能量，表现在企业上，就是我们企业的使命愿景价值观。
“如果挂在墙上的使命愿景价值观有一点水分，哪怕只有1%的水分，那这个志向也是假的”。浙大教授何善蒙很坚定的说。
“是的，就好比我们的产品。1000个零部件中出现一个不合格，那整个产品就是不合格。感谢何教授把我们企业主的那么一丁点儿的侥幸心理都打破了。”王伟嘿嘿一笑。
随即，一位企业主提问：我们都知道需要立志，我们都知道立志是好事。我教我家小孩，也是希望他立志。但是为什么我立不起来呢？到底是什么阻碍了我们立志呢？
何教授微微一笑问道：你真的知道立志了么？如果真的知道，就应该明白“立志”就是无中生有，是企业家最愿意干的事情，因为投资回报最大！
何教授酒量好酒风更豪，和王伟以及同修成员可以一醉到天明。更重要的是，他给予企业主的信任已经是爬坡上量了。所以，他的调侃也就更有哲学的味道了。
不接受哲人的调侃，不从根本上进行“立志、反思、改过”，如何能够确保不断地发现瓶颈，打破瓶颈，让自己升级呢？
就是要让企业主慢慢地浑身不自然。
第三回：“君子企业主”，路径上的担当
那企业主依然抓住不放：那我到底要立怎么样的志向呢？
10月17日，我们将解决二个问题：“君子企业主是否需要承担道义”？“如何做基于战略和经营下的全面预算管理”。
我们都看过《笑傲江湖》，里面有左冷禅和岳不群，为什么他们当不了盟主呢？
德行不够，不仅仅当不了盟主，成不了事，而且还有很大的危险。
如果企业主德行不够，能不能做到一人定企呢？一般不能。
那怎么样的德行就够了呢？孔子把人的德行简要分为五类，君子之上，是圣人和贤人，君子之下是士人和庸人。君子是自强不息，厚德载物的画像。
有企业主提问：与君子对应的是小人，小人是怎么样的人？为什么君子往往打不过小人呢？
孔子说，“君子喻于义，小人喻于利”。意思是君子看重的是道义，而小人看重的是利益。
何教授说：“凡尘未脱谩言心”。君子有心小人无心。小人无心指的是小人的品性不恒定。难以养成君子之德。
所以，君子斗不过小人是因为“君子仁交，惟忧仁不尽善。小人阴结，惟患阴不制的”。
意思是君子喜欢用仁义道德去结交朋友，只是忧虑自己的仁义达不到尽善尽美。
小人喜欢耍阴谋诡计去结交朋友，只是担心阴谋诡计而达不到自己的目的。
君子没办法胜过小人，吃亏的原因就在于这个。
如何不吃亏？
我们先要解决一个问题：什么是“君子企业主”？
为什么君子企业主需要承担道义？君子企业主如何来承担道义？
比如，让员工成长是不是企业主应该承担的道义？
年底快到了，我们一起来看看我们的员工是否成长了？特别是重要人才，关键人才的成长上，我们做了哪些投资，有哪些回报，回报率几何？有没有预算？
不仅仅是这些人才，还有相关联的明年的销售订单预算，产能预算等等，都需要纳入预算之中。书院的同修班企业主认为，趁现在，先把规范做好，接好地气，才能远离俗气与痞气，然后才有可能承接仙气和佛气。
所以，下午论坛的主题是“基于战略和经营下的全面预算管理”。全面预算之上是战略目标和经营计划，向下是执行分析和考核评价。
我们邀请到了前方太集团的第一任运营副总裁王海兵。他曾是联想创业资深高管，从零开始打造过体系、品质、工厂、服务、电商等很多业务与职能，曾任Lenovo.com总经理。
尚有少量名额，欢迎企业主报名参加。
时间：10月17日。
地点：良知行书院。（凭邀请函免费入场）。
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