98年的时候有人问任总：战略是什么？
任总说：战略就是方向和节奏。
后来他又补充：就是布阵点兵、陪客户吃饭。更大白话。
布阵就是你要战略规划，点兵就是你要点明白人，陪客户吃饭就是不断反思你战略可能有问题。
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
（《华为基本法》【第十三条】）
战略的确定性，是胜兵先胜而后求战。
早在2014年的时候，任正非在华为公司“蓝血十杰颁奖典礼”上讲话就曾提到：只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导向结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。
唯有规则，才能长久。
当我们像乌龟一样在爬的时候，中国可是四处都是鲜花，我们全当作没有看到，至今还在艰苦奋斗。
我们要找到自己存在的问题和缺点，认识到自己是谁，坚持走自己的道路，才能构建成功，才能构建未来。只要二十年以后我们还活着，就是“一览众山小”!
(任正非:《在大机会时代，千万不要机会主义》--与消费者BG管理团队午餐会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]025号)
许多领导世界潮流的技术，虽然是万米赛跑的领跑者，却不一定是赢家，反而为“清洗盐碱地”和推广新技术而付出大量的成本。但是企业没有先进技术也不行。
华为的观点是， 在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为“先烈”，明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。
盲目地在技术上引导创新世界新潮流，是要成为“先烈”的。
(来源：《华为公司的核心价值观》，2007年修改版)
任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。
企业通过布朗运动，“熵”会增加，形成内耗。只有经过职业化的训练，炸开金字塔，让外部的能量进来后，才会“道法自然”，“熵”才会减低，形成整个组织的战斗力。
战略与经营永远是一体的，不要分开。
“华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会被淘汰。”
“万物生长是熵减，战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减……。我们不能让惰怠在公司生长。”
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