企业的成功除了企业家的心性提升，有了清晰的使命愿景和价值观之外，还需要在正确的战略目标加上强有力的执行落地。
如何建立支撑战略目标实现的人力资源体系，以激发员工活力、搭建组织体系、打造精兵队伍，成为许多企业业务持续发展的关键。
本次分享将从人力资源价值贡献出发，整体介绍如何通过组织、干部、文化三驾马车为业务成长改良土壤，提升组织能力，为企业发展赋能。
这三驾马车是华为成功的秘诀，问题是，这些秘诀与华为之道有什么的联系？什么是华为之道？什么样的企业才有可能学好华为？
为此，书院经过多次沟通，邀请了华为大学企业业务学院刘院长等来书院，和您一起来探讨。
【解决的问题】
1.传统的人力资源管理如何向战略人力资源管理转型。
2.如何应对人力资源管理知识体系与框架更新换代所带来的挑战。
3.人力资源管理如何以业务目标为导向，为企业解决实际问题、创造价值。
【沙龙收益】
提升人力资源从业者专业化认知，更新换代先进人力资源管理理论体系。
从提升企业团队绩效出发，建立完善的人力资源管理体系。
华为的文化和实践如何落地到宁波企业并促进发展的探讨和思考。
【分享内容】
战略人力资源管理时代
1.人力资源管理的使命和价值
2.人力资源管理的发展阶段
3.从战略到执行的三驾马车
组织管理与组织变革
剖析基于业务战略的组织管理模式，深度解析如何从战略到组织绩效、从经营预测到组织预算管控，以及如何进行组织变革。
1.组织形态管理
2.组织规模管理
3.组织绩效管理
4.组织变革
支撑业务战略的干部管理体系
介绍干部管理的体系框架，如何向上联接业务战略，对内承接企业核心价值观，全面了解干部管理体系的全貌。
1.干部管理与业务战略
2.干部的使命与责任
3.干部的选拔与任用
4.在岗干部管理与发展
企业文化塑造战斗力铁军
了解公司文化的灵魂--核心价值观，以及在实践中如何践行核心价值观；启发自我思考，在公司、团队文化建设工作中如何围绕核心价值观牵引员工实现公司的使命、愿景和战略。
1.文化的力量
2.企业文化的内涵
3.文化的要素
4.文化落地的机制保障
讲师介绍
• 21年华为工作经历，20年管理实践，13年企业大学的运营和管理实践；
• 擅长企业大学的建设与运营管理，企业人才发展，关键人群赋能发展项目；
• 熟悉人力资源体系运作，专注探究华为的企业文化的核心要素、对组织和业务发展的影响，及企业文化的成功要素。
• 有二十年华为公司工作经历，其中十多年软件研发管理、产品投资组合经验，近十年人力资源管理经验。先后在华为软件公司、运营商BG、企业BG、PSST等组织担任过产品经理、研发部长、产品线人力资源部部长等职位。
• 擅长结合业务战略的人力资源规划及落地，研发领域的管理和流程建设；对变革、流程、组织、人才、氛围有全流程成功经验。
• 近20年人力资源领域经验，擅长人力资源体系规划、高管发展与干部管理、领导力评价、薪酬绩效管理、学习发展体系及专业人才队伍建设等。
• 曾在华为集团负责干部继任计划与高层管理者发展项目。
• 担任中国人民大学商学院CHO学会华南分会副会长，为DISC认证测评师，获得SHL PAA课程认证。
【时间】
2019年12月4日
星期三下午15:00
【地点】
聚贤湾良知行书院
（宁波鄞州公园二期内）
【对象】
企业主
人力资源负责人
【费用】
免费
【报名】
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