引言：
真的女王，不是承受王冠之重下的傀儡洋娃娃，而是一个不断修炼内心，强大自我的勇者。哪有什么君权神授，不过是有人勇于为王。
或许正如女王所说——
“最难的正是什么也不说，什么也不做，那需要我们付出所有的能量。”
而文章的她，或许正走向“模具女王”的传奇。
关 系
奈飞的《王冠》第四季正在热播。其实，《王冠》这部剧应该从第一季开始刷起。
第一季里，乔治六世一直都在想着怎样履行英王的职责，想着怎样让女儿顺利接过王位，同时幸福地活下去。
他对菲利普亲王说的那句“你的工作就是给她幸福”，所有的父亲，听到都会泪奔。
国王与父亲，王权与人性，身体孱弱与灵魂坚强，几场戏而已，演得比汗牛充栋的历史文献更加清晰，也更加动人。
剧情不是为英伦王室歌功颂德，而是像刻刀一样地表现出历史的无情，这样才能让观众直观感受到，这些传奇人物，到底是怎样的存在？
如果说创办企业数十年如一日是一种传奇，那么接班的子女是否能够继续延续这种神奇，在其中他们又是怎样的存在？
近期采访了明飞模具总裁鲍薇女士。她先从她的父亲开始讲起。
父亲出身贫寒，但是太婆与柔石是结拜三兄妹，所以奶奶算是出生书香门第。她把上一代的那些情怀：与人为善、努力勤奋、刻苦、踏实、脚踏实地、善良、豁达等传递给了我的父亲。我和弟弟就在这样的家庭教育理念中成长起来。
父亲读书成绩非常好，不过因为家里穷，读到小学就不得不辍学。但是他保持了长期的阅读习惯，每天阅读量有2-3个小时。进入社会以后，自考大专，评上了高级工程师，是宁海唯一两个模具高级工程师之一。
小时候，如果写最崇拜的人是谁，我永远写的就是父亲。敬业，爱子女。他向来都是以我们能接受的，会接受的方式来引导我们。我跟我弟弟都没有叛逆期，功劳在于他。
没有叛逆期，是因为他跟我们的沟通毫无障碍。因为爱我们，我们就爱父亲创办的事业，回报他，去爱父亲经营的事业，去继承好它。
高考数学考砸后，我就哭了，他说“没关系，接下来还有三门功课，尽力就行，你爸爸会把你弄到你喜欢的大学。”其实我知道，他根本就没有这个能力，但是他给我吃的是一颗定心丸。
大学毕业，我获得了省级优秀毕业生，父亲的脸上挂着笑意。
去年，我从长江商学院EMBA毕业，父亲的眼里有了越来越多的慈爱。
我就是要让他满意。
我和我父亲之间，是以我的选择为主；而现在我的孩子，更多沿袭了父亲对我那种民主的风范。
女儿从小学开始一年出国旅游2次，接触了各个国家的文化历史。作为女孩子，她的英文非常好，语言上具备一定的天赋。
进了双语学校以后，她越来越热爱学习，爱上学校，能够静心读书，而不是被逼，被强迫。
然而，
十五年前，父亲患了场大病。我便回到了父亲的身边，并承担起了他的工作。在父亲和女儿之间，我需要选择如何平衡工作与学习。
父亲最大的使命是把模具行业做好，做到基业长青。可以说他唯一的爱好就是公司。
我从大学毕业以后去了浙江省技术进出口公司。来到父亲的公司，原来开始做外贸业务，慢慢的我就涉及到制造部、项目部、质量部、采购部等各个部门，全都管理上了。
这个时候就发现自己爱上了模具行业。
重 量
美剧《王冠》中祖母给伊丽莎白的信中所说的：
“最亲爱的莉莉贝特：
你现在必须将这些情绪暂时放下，因为你的使命（for duty calls），你的人民需要你的坚强和领导，我亲眼目睹了三代伟大的君王，因不能划清私人牵绊和使命的界限而溃败。事实是，王权必须胜利，必须永远胜利。（The Crown must win,must always win.）”
真的女王，不是承受王冠之重下的傀儡洋娃娃，而是一个不断修炼内心，强大自我的勇者。哪有什么君权神授，不过是有人勇于为王。
欲承王冠，必负其重。
《王冠》讲的是一个史上最特殊的家庭。
而或许正如女王所说——
“最难的正是什么也不说，什么也不做，那需要我们付出所有的能量。”
然而做企业必须要说也要做。
企业是企业主创造的唯一的无价艺术。组织和人才是该艺术的思想和表现。
一: 关于人才
良知行书院问（以下简称问）：你为何要考虑公司上市？
答：之前几年，我们都在练内功。比如财务等各项管理制度两年前就已经在规范，业务稳定增长。
上市的想法时常会出现我的脑海里。今年3月份，在书院和你聊了以后，才最后真正确定下来。上个月我们的投资方已经完成了尽调工作，会计师事务所、券商、律所都已经进入了。
为何要上市？主要目的是为了更加科学规范进行公司治理，成为一家公众型的企业，这样可以更好的吸引人才，特别是高级人才顶级人才。
问：咱们公司在宁海，地理环境决定了吸引人才是有难度的。宁海虽然是模具之乡，模具人才有集聚，是数量多还是质量高？未来五年十年公司重心是吸引哪些人才，公司会做哪些举措？不知道你是如何思考这些问题。
答：我在企业十五年了。父亲一直通过言传身教的方式告诉我一定要尊重人才。现在的中高层团队基本都是我进来以后搭建起来的。
如何吸引人才，最重要的还是要做好自己的平台。那就是你的公司在行业里面属于什么地位。是在全国都是龙头，还是在当地是龙头，或者说在整个全球是龙头。
如果在全球都是龙头，那无论在宁海，还是在台州，都会相对地吸引到好的人才。因为平台是最重要的。平台对于人才，就跟水对于鱼一样的，没有水的话，鱼再厉害，再漂亮，生命力再顽强，最终还是会干涸掉的。
人才，比如说模具人才，再能干，如果没有找到大平台，即便是北上广深的人才，也还是会考虑选择宁海。所以，对于老板，最重要的是你的能力，企业的平台和档次，决定了你能吸引什么样的人才。
作为老板，什么样的你吸引什么样的人才跟着你。你是文化人，注重管理，有战略思想，有管理能力，有排兵布阵能力，带领整个团队朝前发展，很牛的人才也会到宁海，到台州来跟你，这属于精英层面。
如果是普通员工，我们不可能把普通员工从各个高校所在地吸引过来，我们就尽量从宁波本地、周边去找。我们也跟教育机构合作，从北方，或者说西部地区的一些高校本科去吸引人才，到我们公司来实习，用我们公司的文化和能力去吸引这些外地的人才留下来。
特别是当下的疫情以及全球经济的不确定性，对于人才和团队的组建和管理需要更高的智慧。
我觉得并不一定是你所需要的人才全部都能到你的公司，全部为你所有，全部为你所用，你可以采用各种协作的方式，顾问的方式，包括一些公司协作的方式。比如我们在上海建立一些office，请一些专业的人在上海工作。
在团队管理提升上，我们和客户的关系是互相成就。因为做什么样的客人，就会成为什么样的企业。比如海外客户对管理要求非常高，也无形中提升了我们整个管理流程的搭建。
我们的客人几乎都是宝马、奔驰、北美通用等这样的客人，很多都是世界500强。
所以公司战略定位非常重要，要做什么样的订单，要跟什么样的客人合作，要做什么样的车型，做什么样的产品定位，决定了企业有什么样的眼界，客人会给你什么样的要求，你就会成为什么样的人。
问：前两天我读到了一个管理上的小故事，现在B2B的业务当中，很多销售员就像跟单一样。你觉得跟单这个岗位比较简单吗？
答：不简单，非常难。至少我们模具的专业性是很高的。我下面几个销售的女孩子都是跟了我十年左右。她们的专业性很高，她们都是外贸专业毕业，六级八级英语，因为我一般都会找颜值不错，不一定是最优，但是身上没有娇气的，成绩好的女孩子。我对销售学历要求还是比较高的。
人选好以后，接下来要带她们。带她们主要是提升对专业性的要求。因为跟单要去把控内部的生产制造跟项目的进度，有异常的时候，她要跳出来去解决，这个时候对她的要求是非常高的。
二: 关于组织
同时，我也要带他们如何融入团队。因为任何融入不了团队的人，总是会被组织淘汰的。
问：那你是如何来打造你的团队的呢？
答：团队的能力代表了整个公司的能力。
当然老板最重要，因为你是搭建这个团队的人。但是不代表老板你是无所不能。我在选择人才上，在单个专业技能上一定要超过老板。
我所说的老板比较通俗，意思就是这个公司的股份持有人，这样有利于区别职业经理人、企业主和企业家。像一般规模的公司还称不上企业家。所以我给自己定义，顶多称得上是企业主，或者说公司的所有人，股东。我们宁波方太的老总，好几次在书院授课，才能称得上企业家，企业家必须要有非常强大的组织领导力。
一个企业领导者是不是具有真正的有领导力，其中一点去看他是否与员工争利益，或者是跟利益发生冲突的时候，他是怎么样去做的，这对员工的作用很重要。
从我七年打工的经历来讲，我不喜欢把不好做的工作推给手下。当我是普通员工的时候，特别不喜欢追随这样的领导。
后来来了一个老总，很敬业，对我整个人生作用很大。他特别的敬业，每天九点钟上班，他七点多就到公司了。我就被他的这种精神所感染，就特别的拼。
比如这次疫情对我们汽车零部件影响还是蛮大的，一到五月份没有订单，但是我们没有裁员。现在订单非常好，甚至超过了整年目标。模具这边是没有任何影响的，因为我们复工复产很快。而且欧洲后来又有疫情了，他们的订单就必须要给中国。总体增长了15%左右。
三：女性经营企业：
问：管理心得方面你能不能多讲一点？这么多年下来，可否分享给我们女企业主，或者二代女性企业主？我觉得女性创业应该比男性更加辛苦吧？
答：如果是我自己，我是不会做企业的。我肯定是二把手比较适合。因为我觉得所有的行业男人还是比较重要的。男性还是有优势的，女性还是有缺点的。
我的个人理解是：我觉得一代创业的女企业主她本身就具备了那种素质和天赋。因为她比较爱好这个，她才会创办。而且她有这个心思要把这行做大做好。二代呢，相对来说会薄弱一点，因为这毕竟是上一辈特长的行业。
我接班的时候，跟我弟两个人一起分析，我们接班具备哪些优势，有哪些缺点，如何来补缺点。
我弟弟做得特别好。他在市场上，对新产品的开发上，他的嗅觉非常灵敏。所以，我们的配合方式是“他的战略+我的落地”，两者紧密结合。
怎么做能够补自己的缺点？肯定是靠专业人才来补自己的缺点。分析自己的优势劣势，能够有自知之明，这是很重要的。
带团队，朝一个共同的目标去做。这个过程当中，一定要增强沟通，要理解，要有同理心，要换位思考。决策力判断力也是基于自己在这个行业里面打下的基础。
我可能同理心非常强吧，比较会换位思考，还有自己的敏感性比较好。可能受我父亲影响。
比如有时候，员工压力大了会来我这里诉苦，尤其一些女孩子。我就会像知心姐姐一样，会把她这段时间的一部分工作往我身上压一压。
我们外贸业务员工作强度大了以后，有些人就会承受不了，我就会把她们的一些工作，把和客人沟通的一些工作往我身上拉。
我其实工作量也非常大，但是没有人帮她排忧的时候，我就会往我身上拉。
我觉得关注员工的心理健康是很重要的。不要认为只有老板的压力是最大的，其实在每个层面，每个工作岗位都有来自他们工作岗位的压力。
问：你如何发现他们的压力？
答：员工都愿意跟我诉说，而且我会去他们的工作岗位，去看他们的工作状态。因为跟员工的沟通，除了工人这一层级管不到，其他层级的我都有接触，比如有些销售、项目部，一些行政岗位，跟我沟通还是非常频繁的，包括总监级别的、中层干部级别，我沟通还是蛮深入的。
可能我比较敏感吧，嗅觉比较灵。当发现他们的异常以后——因为我开周会的，开项目销售会议，这个时候我就会发现他们的工作状态。而且还有从客户端得来的反馈。因为我和客户的粘合度很高，客人也会反馈给我。
很多员工都感觉到我比较讲义气，虽然我是个女的，但是他们一直认为我很仗义。所以他们也愿意跟我，因为他们知道当他们最后压力扛不住的时候，有人替他们扛。无论是总监级别，还是那些销售项目员工。
修 炼
对于伊丽莎白来说，对一个现代女王来说，认输才是最大的勇敢吧！承认输给王权，在王权面前，“自我”永远是第二位，甚至是不应该存在一样东西。
作为一个女企业主，有的时候也不得不把自我放在第二位。
而这种勇敢在于，为了将胜利拱手让给企业，必须在漫长的企业主角色生涯中，静悄悄的以循序渐进的方式进行修炼，最后甚至毫无余地的亲手埋葬“自我”，魔幻般的给自己营造出不平凡的一生，为企业或许付出一生的时间，直到成功。
鲍薇很自律，每天宁波宁海两地跑。为了充分利用路上这两个小时的时间，她听喜马拉雅上管理类书籍和文章。
当我问及既要照顾女儿、先生、父母、企业和自己的时候，还有多少时间来进行深度思考？
我在思考如何去发现、并找寻到更多优秀的导师啊。她说：
其实我很爱看小说，爱看美剧、泡沫剧，韩剧。我喜欢美女明星的漂亮，漂亮就让人赏心悦目，心情愉快。但因为我必须要成为符合企业要求的总裁的角色，想要容貌、智慧与力量集于一身，所以我不得不必须去看那些书，从那些书当中能得到解压，有时间做也会做漂亮的指甲，不同颜色的指甲可以代表不同的天气和心情。
我现在身体状况很多时候会透支。我在大学毕业的时候就特别的血拼。我在省技术进出口公司，刚毕业的时候，基本上一个月至少有七天是工作到凌晨一两点。每天都是工作到九十点钟才回自己宿舍。
其实，让我最开心的事情就是每年有好几次和三四个闺蜜一起。作为人生知己，无话不说，思想同频共振，这个时候，我就可以肆无忌惮地表现我的缺陷。
年初，我在书院树立了我们公司上市的志向。因为王院长说修炼得先有志向，接下来就自然会有各种动作。
加入良知行书院，不仅仅是因为课程，另外一个原因是因为书院而见识了很多企业家，看了很多企业家成功发展的轨迹，也看到了一些失败的案例。同样我在发展过程中遇到的一些困惑，觉得在良知行书院能够帮我解惑。
另外良知行书院有很多资源。我能够得到很多师友的指导，因为我一直觉得在人生的路上必须要有导师的。小时候，我父亲是我的导师。我工作以后，可能我老公是我的导师，他的工作平台也让他的眼界会比我开阔，对我的指导也是很重要的。
后来，又遇到了我的顾问，像李总啊，马总啊，包括之前进入长江商学院以后，我会抓住几个对我工作有帮助的导师，会向他们请教。比如我们公司在上市过程当中，我就会问我几个投行朋友需要注意的事项。
可能是因为我的真诚和好学，这些都能吸引同频共振的师友和我在一起，我就能得到很多帮助。事后会发现，当初并不是刻意要去获得这些资源，但无形中就能得到这些帮助，或者这些人在特殊时候都能够围绕在旁边。
正所谓：诚者，天之道。诚之者，人之道。学而不倦，终成修炼。
图南，语出
《庄子·逍遥游》。北冥有鱼，其名为鲲。化而为鸟，其名为鹏。鹏之徙于南冥也，水击三千里，抟扶摇而上者九万里，背负青天而莫之夭阏者，“而后乃今将图南”。后以“图南”比喻人的志向远大。唐 杜甫《泊岳阳城下》诗：“图南未可料，变化有鵾鹏。”
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