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对《狂飙》、《天道》与 " 民营中小企业宿命" 的思考

对《狂飙》、《天道》与 " 民营中小企业宿命" 的思考 良知行
2023-02-08
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导读:企业家修炼悟到真经,自然以天道规律办事。

小酌中,企业家兄台问我:电视剧《狂飙》和《天道》中涉及的企业是不是都有宿命?


“强盛集团”和“建工集团”能否突破它们的宿命?


我们民营企业如何打破宿命?


他们邀我谈谈想法。


聊天中,刚好是新闻"鄞州GDP全省第一"。


我想到了二年前,用三个月时间,对“宁波智能制造”能否超越深圳苏州,做了调研,写了文章:


“如果把深圳的互联网领先比作美国,把苏州的自动化领先比作德国那么,宁波靠什么核心能力来承接万亿GDP制造大市?


靠什么竞争优势来承接众多的高端制造品牌?


靠什么来为承接“246”万千亿级产业集群交上一份满意的答卷”?


看来鄞州先行一步,但是如何继续成为标杆?其他兄弟县市区如何追赶标杆超越标杆?


书院认为的解决思路是:找到关键的三个方面差距,是实现突围的战略路径。


是哪三个方面呢?这次借坊间热门的《狂飙》、《天道》,简要说几句,抛砖引玉:


(一个前提:高启强是一个反派人物。如果把高启强建立的黑社会集团形容为一家公司,他是如何从底层翻身,一步步获得所谓的“成功”,成为京海市最大的黑社会头目,他的个人特征和管理上有哪些亮点和暗点?)


高启强的故事,能否给我们当下的民营企业一些启发?


01 
高启强高在哪里

高启强阅历丰富,关爱家人,对人性有深刻的认知;

高启强胆识过人,富有远见,善于编织各种关系网络;

高启强善于隐忍,心理素质过硬,屡在危机中化危为机;

02 
高启强不高在哪里

只看《孙子兵法》,没有研修《道德经》;用战术代替了战略;

缺少“军师”、“政委”等核心关键人才;缺乏核心竞争能力打造;

管理系统一成不变,不去思考转型升级;黔驴技穷只会吃鱼;

03 
高与不高的评估标准

启强的“高”,是他能够取得阶段性成功的必要条件

启强的“不高”,是他成功不可能太久的充分条件

上天赋予我们使命过程中,既不能向上堕落,更不能向下堕落

04
 “强盛集团”和“建工集团”真有宿命吗?

民营企业难道真的就无法摆脱成长宿命吗?经济的发展,社会的进步,使我们似乎看到一缕曙光,使我们看到了走出困境的机会,那就是重建信仰,重塑价值观。——《12reads》


企业家仿佛只有不断地创造价值,每年都有超过二位数的增长,企业的存在才有价值和地位。民营企业家是人不是神,需要直面无法抗拒的内外部的风险,如同万事万物,都有成住坏空,都有死去的时刻。所以很多企业家选择修炼,不仅仅是为了如何让企业活下去,活得好,活得久;而是要活出自己,幸福圆满,超越自己,觉悟自在。


如何活下去,活得好,活得久?就需要不断地修炼。我们很多企业家都喜欢谈二次创业,三次创业。从生存意义上的成功变成生态上的成功。这是企业家二次创业的本质,二次创业对企业家来说是一次自我革命,是一次凤凰涅槃、浴火重生


简单地说,企业和企业家大致需要三个方面的转变:


企业方面:由原来的利润驱动、产品驱动、订单驱动转变到使命驱动等;


企业家方面:由原来的人治到法治,从企业家的个人直觉到团队高管的决策等;


从历史看:从家族化到非家族化的转变,需要在人文、结构、治理等方面不断地调整和优化。


企业家战略领导力修炼、核心高管的选用、业界最佳管理实践分享是现代企业经营管理或二次创业的三个重要维度。


这三个维度的动态平衡决定着企业能够活下去,活得好,活得久。而其中,关键还是企业家领头人的修炼。


“强盛集团”和“建工集团”能否突破它们的宿命吗?某种角度而言,他们还是停留在“一次创业”成功的内心狂飙之中。


我们民营企业如何打破宿命?



05 
《天道》中关于领导人修炼的三句经典

“透视社会依次有三个层面,技术、制度、和文化。小到一个人,大到一个国家一个民族任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物。强势文化造就强者, 弱势文化造就弱者,这是规律。也可以理解为天道,不以人的意志为转移。”


这三个层面相当于我们看企业家经营管理的三个重要维度。


“昨天下午我一个人坐在屋里听音乐,听前苏联红军合唱团的《伏尔加河》曲子,听了很多遍,脑子里浮现着俄罗斯抗击拿破仑、抗击希特勒的画面,很伤感,心里很不是个滋味。俄罗斯是一个伟大的民族,历史上没有人能战胜他们,但是在世界两大阵营五十多年意识形态的对抗里,他们却输在了他们还没有完全读懂的文化里”


这三个维度中尤以企业家的战略领导力修炼为主。读懂修炼,真修实炼,企业里就会生长出企业家基因的文化。


“人从根本上面对两个问题:一是生存,得活下来;二是要回答生命价值的问题,让心有个安住。只要不是我觉到、悟到的,你给不了我,给了我也拿不住。只有我自己觉到、悟到的,我才有可能做到,我能做到的才是我的”。


企业家修炼如人饮水冷暖自知,注定是一个孤独的人。


06 
鄞州GDP如何更上一层楼

高启强的高与不高,强与不强,关键在于一个“启”。启的意思就是在于我们的一念之间。一念之间,就可以看到我们企业家是否符合真修实炼,是否志于道据于德依于仁游于艺,是否走在正道上。


《天道》中透视社会的三个层面与我们良知行书院评价企业经营管理成熟度的三个重要维度,本质上是一样的:如何把企业家修炼、高管猎寻选用和管理实践的一体化,这也是书院八年来的思考与实践。


企业家修炼悟到真经,自然以天道规律办事。


2023年,癸卯水兔,尤其合适企业家志于变革,善炼内功。我认为这也是打破民营企业宿命论的路径,也是我们人生修炼的天道。




推荐《志于变革、善炼内功》系列:

心之所安 │ 新年给企业家的信

二次创业与发动机(附赠五大课程和人才沙龙)(一)

恰是战略领导力修炼时(二)

给企业家配上政委(三)






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王伟,南北猎头创始人 | 良知行书院‌创始人。专注企业高管猎寻与战略组织发展,26年服务方太、海天、均胜等头部企业,提供定制化长期陪伴解决方案,助力企业家心力倍增,业绩倍增。联系我们:3165410(VX)
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