引言
今天的话题是去年这个时候的延续：宁波人力资源近二十年来，是进步还是退步？85%以上的企业家对人力资源负责人表示不够满意的背后是什么原因？以“方海均”为例，我们还能够为企业家和人力总做哪些事情？
在华为早期，有一个关于任正非与孙亚芳的小故事：有一次孙亚芳正给管理人员会议，就在他们讨论到业绩方面的问题要给表现突出的人员晋升时，任正非推门而入，直接对着众人说到某某某不适合晋升，应该再仔细观察和考核一下再考虑后续的晋升问题。
但此时的会议主管孙亚芳便表示了自己的意见，表示没有经过仔细调查就不要对一个员工随便下结论，更不能影响一个员工的晋升权力，要对员工进行一定的了解，才能对员工做出评价。
孙正非听到这也确实知道是自己过于莽撞了，所以便接着孙亚芳的话说到：“对，孙主任说的很对，以后谁都不能像我一样随便对一个人做出评价，要仔细斟酌，今后员工晋升和降职的事情都交给孙主任了，大家要积极配合一下。”
在我们企业，我们企业家与人力的关系如何呢？人力总应该成为老板的得力助手，能够在危难之时显奇功，成为勇做变革的引领者，还是我们企业家的知人善用？
一：活动背景
2022年底，良知行书院对宁波的企业家和人资总的相处状态做了一次调研，调研的方式通过电话、微信、面对面的访谈，得到307份有效数据：
企业家对人资总满意度不高的三个方面：
1.人资总不懂业务，不专业，不敬业；
2.人资总经常招不到高管，做不了绩效；
3.人资总工作无计划、无业绩、无思想；
人资总对企业家满意度不高的三个方面：
1.企业家一日三变，变战略，变目标，变计划；
2.企业家说人资总很重要，其实是口头上说说；
3.企业家认为人资总是万能的，从VP到专员。
2023年5月份我们良知行书院就上述内容做了一场直播，直播的主题是：“宁波人力资源20年来进步还是退步？ 方海均的成就带给我们的启示”。
直播后至今，书院组织了6场企业家与人资总的小范围沟通会，大家普遍认为：这些现实情况的存在非常严重，关键是我们如何来破局？
“如何把企业家与人力总的高质量沟通变成一种机制？争取年年搞，有条件的每个季度都搞一下”。这是参加研讨的每一位企业家和人力总的心声。
这是我们举办本次活动的背景。
二：活动目的
研讨概要：
找不到、招不进，管不住，用不好，留不下人才现象未来趋势的演变？
我们公司的人力资源水平是引领公司管理，还是在拖后腿？如何在根因上找到我们公司人力资源管理水平提升的瓶颈？
围绕变革节奏、价值内涵，情绪管理等角度，标杆企业的人力总与老板相处的12个细节对我们企业家有什么启发？
研讨目标：
如何让我们企业家和人力总能够心意相通，同心同德。
邀请对象：30名企业家
研讨时间：5月19日
对话人资总：共12位
其中：
6位超过10年以上华为人力资源部长或总监工作背景；
2位超过10年以上美的人力资源部长或总监工作背景；
2位超过10年以上外资民营混合型的人资部长或总监工作背景；
2位超过10年省内品牌规模民企人资部长或总监的工作背景；
三：企业家报名须知
1: 本次年会我们邀请的对象是有志向有追求有变革需求有一定规模且热爱学习的企业家，以宁波本地制造业为主，兼顾宁波周边的企业家；谢绝空降；
2: 6场大活动，12位资深老师，12位人力副总，老师的质量和数量均为书院十年来历史之最。我们希望能够带给企业家更多的祝愿，祝愿每一位企业家都能达成年度目标。书院是块福地，希望企业家兄台越来越好，越好越来。也请每一位企业家以及社会各界爱心人士能够推广转发本邀请函，让我们大家一起来思辨。谢谢。
3: 本次年会免费参加，活动地点在聚贤湾良知行书院，每一个活动的详细细节可以连同报名备索，报名可以通过扫描下方二维码；以我们书院工作人员联系确认为准；
四：思辨评析
郭老师：原华为战略marketing副总裁，欧洲副总裁，中国区副总裁，蓝军总裁
李老师：原华为、爱默生、方太等公司人力副总裁；
欢迎企业家参加思辨学习，让真理越辨清晰，让内心越辨越有底。感兴趣的企业家朋友可通过扫描下方“二维码”提交申请
相关链接：
现象背后 ：宁波人力资源二十年进步还是退步的五大观察点（直播整理）