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安徽蓝天飞院再谋合作,苦苦挣扎能否重返蓝天?

安徽蓝天飞院再谋合作,苦苦挣扎能否重返蓝天? 临云行
2015-05-31
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导读:安徽蓝天国际飞行学院,是安徽省第一家取得国家民航局华东管理局正式颁发合格证的飞行学院,自2012年10月获准



安徽蓝天国际飞行学院,是安徽省第一家取得国家民航局华东管理局正式颁发合格证的飞行学院,自2012年10月获准正式运营以来,已经招收学员近百名。然而今年年初该学院却被曝出,资金链断裂停止运营,学员交纳几十万元学费却无课可上。今天,此事有了新进展。


5月30日,安徽蓝天国际飞行学院与安徽指路人航空咨询有限公司签署了一份《战略合作框架协议意向书》,双方约定,由甲方授权乙方进行航空体验、招生、项目融资宣传和对接工作;乙方承诺在2015年7月31日前,为甲方筹措资金五百万人民币,用于安徽蓝天飞院恢复运营启动资金。(来源:通航向上)







事件回顾:安徽文达集团负债近26亿 蓝天飞院停课


合肥,提及安徽文达集团可谓人人皆知,这家集教育、高科技产业、生态园林、金融服务和投融资等为一体的大型企业,如今却陷入了极度的困境中:集团旗下多个业务已暂停,且欠下近26亿元的债务。

近日,《每日经济新闻》记者到文达集团总部采访时发现,董事长办公室的门紧闭着,4楼集团办公室阮怀领主任的办公桌上,放着一堆公司账册及法院传票,办公室里不时有债权人来询问情况;集团办公室旁的416室则成为债权人代表办公室。

记者多方采访后获悉,目前,由法官、会计师以及律师等专业人士组成的第三方工作团队,已正式进入文达集团现场工作,将尽快推动文达进入破产重整的司法程序。文达集团董事长助理张瑞圣表示,希望有实力的企业或上市公司加盟文达,采取入股的方式或转让的方式,尽快摆脱危机解决债务问题。“公司请了专门的一些团队,清理我们集团内部的一些债权债务问题,还有人员、还有资产问题。”




飞行学院停课

成立于1993年的文达集团,在教育、高科技产业等多个领域都有布局。其中经中国民航华东地区管理局批准,文达集团独资筹建的蓝天国际飞行学院(以下简称蓝天飞院)尤为引人注目,这是安徽第1家、全国第11家航空飞行学院。

2013年,蓝天飞院招收了17名公费学员和4名自费学员,这些被招入的学员一度认为自己是幸运儿,如今他们却遭遇了停课。

“我交了几十万元的学费,不能就这么打水漂了,到底什么时候能上课还是未知数。”武先生等多位学员对《每日经济新闻》记者称,蓝天飞院17名学员没课可上,这让他们很揪心。据了解,目前蓝天飞院已从原来的合肥市文达信息工程学院内搬迁到了阜阳市,但还没有正式开课。

3月10日,文达集团董事长、蓝天飞院法人代表谢春贵在接受《新安晚报》记者采访时表示,“学院亏损巨大,的确存在资金困难的问题,目前正在积极寻找解决办法。”他表示,“蓝天飞院运营以来已亏损5000多万元,加上机会成本,一共亏损上亿元。”

蓝天飞院院长毛全新表示,学院目前正在想办法,他们开了好几次转让大会,可是因为法律、程序等原因耽搁了。学员们的心情他能理解,学院也正在努力。蓝天飞院的一位负责人对《每日经济新闻》记者表示,文达集团已连续5个月没有给蓝天飞院的教员发工资了,教员们自然不愿意来上课。


集团总负债达25.6亿

3月23日,《每日经济新闻》记者来到位于合肥市蜀山区的文达集团总部。董事长办公室的门紧闭着,4楼集团办公室阮怀领主任的办公桌上,放着一堆公司账册及法院传票,办公室里不时有债权人来询问情况。集团办公室旁的416室是债权人自发成立的债权人代表办公室。

54岁的债权人代表孔令波告诉记者,“我和文达集团的相关负责人是战友关系,2013年初,文达集团就通过介绍人向我借钱,协商的利息是2分1,每个月一结,由于一开始文达集团信守承诺,月月按时结算利息,我便信任地借出了144万元。2014年4月,文达集团对部分债权人发布了暂停发放利息、等待9月文达学院收取学费时再兑现的通知。然而这一许诺一直没有兑现,我们就此追问。到了2014年9月底,安徽省教育厅派出工作组却发现文达学院的1亿多元学费去向不明。”

他表示,消息传出后,债权人纷纷上门讨债,因之前融资时信息严重闭塞,所有债权人都是危机爆发后才知道,自己只是众多受害者中的一员。

多位债权人向记者提供的账册目录显示:2015年1月12日,文达集团董事长谢春贵在部分债权人会议上提供了书面清单,集团总负债达25.6亿元,其中欠个人的款项金额高达18亿元。


大量进行民间借贷

对于债务形成的原因,文达集团董事长助理张瑞圣3月26日在接受安徽网络电视台采访时表示,由于去年银根紧缩等一些金融政策方面的问题,导致了他们钱花了之后贷不出来,这样的话,在民间也进行了借贷,而民间借贷的利息是比较高的。

孔令波称,文达集团是典型的家族式企业。集团下的各子公司及部门主要负责人均是谢春贵的亲友、亲信。多年来,集团通过各种手段进行扩张。自2009年始,为了运作文达集团上市,文达集团以投资办学及在外项目投资需要资金等为名义,通过内部工作人员,承诺支付高额利息回报,用集团各企业之间相互担保的方式向社会公众、企业、银行大量融资。“目前,文达集团下属机构包括文达学院的多数教职工都是债权人,他们当时都是有集资任务的,都是向亲友集资了的,只是目前集体性事件还没有爆发出来。而文达学院如果不是地方政府部门及时介入也将陷入困境,目前教职工工资和教育经费等也是地方政府考虑到多重因素,进行了垫付”。债权人代表张女士向《每日经济新闻》记者表示。

债权人代表巩福连表示,“根据由第三方专家团的调研分析,其实文达集团有3个优质的资源可以盈利,一是蓝天飞院,一是文达学院,还有一个是安徽森海园林公司,这3家单位一年的利润就有好几亿,因为资金链断裂,还债只能拆东墙补西墙。谢春贵也曾在债权人代表大会上对债权人代表们表示,目前文达集团应对债务危机,有3种方案应对,打包上市是其中之一。”


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