趣原创 | 关于管理的7个硬道理

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

关于管理的7个硬道理

1）管理是勇于试错的

长期以来，不论是成功还是还没成功的企业都会有对失败的恐惧。

成功的企业怕一次的失败就会把之前成功的结果毁于一旦；还没成功的企业更不希望因为一次失败把他们侧底给“毁”了。

同时，管理者了解他们的晋升机会也会随着失败的出现而消失。

我们拿创新为例，很多企业害怕失败，所以不愿意创新突破。

波士顿咨询公司2015年的调查显示，31%的调查对象认为，规避风险是创新的一大障碍。

创新是有很多风险，难道不创新就没有风险吗？

不创新突破仿佛可以避开失败的风险，但是它可能也会迎来更大的失败――被市场淘汰。

因此，想成功的企业是无法完全避开失败的可能性。

互联网企业如果想继续生存，那就必须接受更多的试错。

试错意味着更多的失败。

如果互联网企业因为怕失败，而不尝试，那它很快就会被市场或其他竞争对手给淘汰。

2）您停止练习手艺

您能够担任经理职位是因为您特别擅长作为个人贡献者所做的一切……但是，在担任新职位时，您角色可能就发生了应有的改变 。经理的作用是帮助他们的团队特别出色地执行自己的技能。而且由于您扮演的是管理角色而非实际工作，因此您的技能可能会变得有些“生锈”。

这就是为什么我认为将管理视为晋升是危险的，实际上这是完全不同的工作。当您迈向管理时，您就离开了专业知识的职能范围。这是一种折衷，也是必须要经历的过程。

3）您获得的反馈不多。

作为个人贡献者，您（希望）能及时，一致地获得反馈。做一些很棒的事情，您将获得即时验证。在项目上摸索，很快就会收到建设性的批评。

当您是经理时，由于GTD研磨的性质，反馈循环会变慢。您的经理对“思考”和“交谈”工作的了解程度不如面向任务的输出更多，这意味着您可能会在某些里程碑获得定期的反馈，而不是持续不断的反馈。

4）你必须做些艰苦的事情

提供建设性的批评，进行绩效评估，解决冲突，做出有时不受欢迎的决定，经理们必须做很多事情，而这些事情并不是一barrel而就。记得当我说我加入一支球队时，我并没有变得与众不同吗？我也很惊讶地发现自己有与个人贡献者相同的感受。

告诉某人他们犯了一个错误或他们的工作不符合要求，就个人而言，在进行建设性批评时，我会感到不安。即使我知道一定的反馈意见将长期有益于人，但当这个时刻到来时，我仍然必须面对一颗沉重的心和满头大汗的手掌。但是，我强迫自己说出来，因为我知道这是我要有效发挥作用所要做的。

5）管理是情感的。

除了应对自己的感受，作为经理，您还更经常接受他人的情绪。工作是激动人心的，如果您与报告保持良好的关系，它们将向您表达沮丧，压力，担忧，愤怒以及许多其他情绪。眼泪将流下。声音会提高。眉毛会皱。有时一次全部。

在成为经理之前，我不明白的是，在这种情况下，成为桌子另一端的人会变得多么困难。因为您是一个富有同情心的人，所以您的报告感觉可能会在某种程度上影响您。

一方面，这是一件好事-与员工建立信任，您必须置身事外，从员工的角度看待事情。但是要当心，不要过分沉迷于“海绵领域”，也不要对别人的情绪负责。管理人员必须保持客观的态度来做出合理的决定，并且您不能让别人的愤怒，沮丧或内感笼罩您对局势的看法。

如果散步清理头部可以帮助您获得洞察力并摆脱情绪上的负担，这并不表示您在工作上表现不好。相反，这 就是您需要擅长的工作。

6）您花在聚光灯上的时间更少。

如前所述，经理是推动者，而不是执行者。如果您的团队从事的项目取得了巨大的成功，那么，最大的荣誉就归功于执行者。作为经理，与站在聚光灯下相比，您更可能在场上鼓掌，这对于刚从个人贡献者角色过渡过来的人来说很难。

这是管理层中最同意我的部分之一，实际上，我更喜欢在场外欢呼，而看着自己的团队得到认可比获得认可更能带来更多的乐趣。值得一问的是，当赞扬开始时，您宁愿站在哪儿。

7）你的关系改变了。

尽管这并不是一个真正的惊喜，但仍然很难将其吞下。如果您的公司倾向于从内部晋升，那么人们成为以前的同事或队友的经理可能是一个常见的情况……这可能很尴尬。因为彼此之间的关系已发生变化，所以这意味着您之间的关系也必须发生变化。对等发泄会话和直觉检查突然被取消，取而代之的是正式的一对一会议和经理雇员反馈。即使您不直接管理以前的同事，人们对领导者也抱有更高的期望，这意味着您必须在团队内部和外部都采取相应的行动。

如果您目前处于这种情况，请警告您，这会让您感到有些不适，据与我交谈过的经理们所说，减轻随之而来的尴尬的最佳方法就是直面它。明确地设定期望并为双方重新校准创造空间将有助于您主动地建立关系的下一章，而不必花费时间哀叹自己留下的一切。

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