劳模工作室不稀奇，可这个劳模创新工作室绝对“不一般”- 大数跨境

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劳模工作室不稀奇，可这个劳模创新工作室绝对“不一般”

上海建工总承包部

2016-04-30

导读：说起劳模创新工作室，也许你会好奇，这个劳模创新工作室为啥不一般的呢？

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说起劳模创新工作室，也许你会好奇，这个劳模创新工作室为啥不一般的呢？

如何不一般？在五一劳动节来临之际就听小编为你细细解读，也在工作室成立163天之际带你走进这个“不一般”的劳模创新工作室。

这就是“陈安民劳模创新工作室”。

目标定位“不一般”

2015年11月18日，总承包部“陈安民劳模创新工作室”正式揭牌成立，时任集团工会主席叶卫东在揭牌仪式上就强调，陈安民同志命名的“劳模创新工作室”的成立，为这位全国劳模实现从“亮一点”到“亮一片”的跨越发展搭建了很好的平台，对建工集团的发展意义重大，将为集团和总承包部创建可复制、可推广的大型项目管理经验开辟一条新途径。

工作室带头人“不一般”

陈安民，高级工程师，高级经济师，全国劳模，全国优秀项目经理，上海市劳动模范。从浦东机场二期到虹桥综合交通枢纽工程、从金山铁路建设再到广州电视塔、从浦东机场T1航站楼再到国家会展中心，他做过的大小项目无数，在总承包部甚至集团，他还有一个响当当的名字 —— “策划大师”。在他身上，不仅有可贵的敬业精神，更有丰富的大型项目策划和管理经验。

组织结构和覆盖面“不一般”

工作室由陈安民作为带头人，同时设主任一名，负责工作室日常具体事务。下设“策划”和“管理”2个专业组，成员共计18人，具体成员由二部分组成：一是来自总承包部各项管公司推荐的各优秀骨干11人，二是六个子集团推荐优秀人才7人。辐射范围不仅涵盖总承包部，更辐射到了集团层面。

活动开展形式“不一般”

工作室根据组成人员工作特点开展分散和集中两种活动模式。要求工作室成员日常工作分散在各个项目部中，工作室为每人制定需研究的工作主题，各成员按各自负责的工作主题，每月固定向主任汇报并交带头人。带头人审阅后通过电话、电子邮件、汇报、约谈等形式与成员进行沟通、讨论。工作室还在浦东国际机场卫星厅项目部成立了“实践基地”，由陈安民带领结合机场项目，对超大型项目前期策划、工序衔接等展开专项研究和培训。