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5月20日上午10点18分，上海建工总承包部承建的华力12英寸先进生产线建设项目取得重大节点突破，F1厂房正式进入钢屋架施工阶段。华虹集团董事长张素心、十一科技董事长赵振元、上海建工集团副总裁林锦胜、总承包部总经理张锦彬、振南监理总经理周林出席了F1厂房钢结构首吊启动仪式。
华力12英寸先进生产线建设项目是国家“910工程”的重要子项目之一，也是“十三五”期间上海市重大产业项目及重大工程项目。该项目由上海华力集成电路制造有限公司作为项目实施单位，施工单位由上海建工集团股份有限公司和信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司联合承建。F1主厂房整体采用框架结构钢屋架形式，其屋面钢结构共设有33榀大跨度钢屋架，总吨位约1.3万吨，本次吊装的首榀桁架跨度达43.2m，重55吨。
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凝心聚力，铸建工速度
面对这一重大工程，项目自2016年12月30日正式施工以来，总承包项目部始终要求项目管理人员结合工作实际，冲锋在前，充分践行上海建工不断追求卓越核心价值观，助力工程建设。在全体职工的共同努力下，项目部先后克服参建单位多、施工难度大、组织协调难等难题，仅用了90天的时间就完成了近4千套的桩基工程任务，近百天的时间又实现了A、B、C三个地块共计8千多套施工任务，打响了上海建工的品牌，也打出了上海建工的速度，得到了业主等单位的一致好评。
然而，这些仅仅只是一个开始，项目建设任务依旧艰巨，面对所取得的成绩，项目部没有停下前进的步伐，总承包项目管理人员通过查阅大量的文献资料，经反复商议，科学论证，决定大胆在主厂房建筑结构中，让“逆序法”施工工艺、与基础筏板的“跳仓法”施工工艺平行推进，从而进一步加快项目建设速度。面对两大施工工艺平行推进过程中出现的技术难点，项目管理人员带头又开始了挑灯夜战，日夜奋斗在项目施工的第一线，哪里有难题，哪里就有他们的身影，在克服了重重阻力与困难后，在开工仅100天的时候，项目部就实现了主厂房生产区基础筏板砼浇筑的目标；当主厂房就首根劲性柱缓缓升起开始试吊时，距离项目开工也仅仅才过去了110天。
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共建共赢，创党建特色
工程的顺利推进离不开业主、设计、监理等单位的支持与帮助，为进一步助力工程推进，项目部充分发挥项目党支部作用，主动出击，积极与业主、设计、监理等单位加强沟通协商，决定创新党建模式，与项目相关参建单位成立“党建工作联合工作组”。5月11日，“项目党建工作联合工作组”正式成立，明确了在华力12英寸先进生产线项目建设中全面开始“三创一建”系列活动，即创“双优”工程、创立功竞赛活动、创文明工地，强项目党建。
党建工作联合工作组的成立和“三创一建”系列活动的开展为项目进一步统一思想，完善组织构架、强化协调组织，提升安全意识、加快工程建设奠定的基础。在此基础上，5月18日下午，为积极响应集团“改革创新促转型、奋发有为谋新篇”主题教育活动和进一步发挥立功竞赛鼓舞人、激励人、凝聚人的作用，项目部开展了以“保工期、保安全、保质量、创文明工地”为主题的立功竞赛活动。会上，项目还成立了12支青年突击队并进行了隆重的授旗仪式，鼓励青年充分发挥突击队与生力军的作用，撸起袖子加油干，以更加饱满的热情，更加高昂的斗志，不辱使命，全力以赴，把华力12英寸先进生产线建设项目打造成经得起检验的精品工程，为业主和市政府交上一份满意的答卷。
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团结协作，树建工品牌
华力12英寸先进生产线建设项目工程汇集了集团总承包部和集团四建、机施、安装、园林、市政建设等多家单位，可以说是聚集了集团的精兵强将和优势资源。在工程的建设中，总承包项目部要求集团各参建单位要充分发挥上海建工“诚信、执行力和工匠精神”三大文化基因，在华力电子项目建设过程中，努力做到团结协作，树建工品牌，铸华力精品。为此，项目部采取以下措施来进一步推进工程建设：一是建立内部沟通平台，通力合作，加强经验交流，协调破解难题。二是加强现场管控，把各项工作做深、做小、做细，确保各关键节点目标保质保量完成。三是加强安全管理，增强项目职工红线意识、责任意识，从严、从实、从效加强安全管理，确保项目安全管理万无一失；四是加强质量监控，严把质量前期策划、严把质量过程控制、严把质量节点验收，确保工程优质建精品。当前，项目部全体参建人员正努力推进工程建设，他们表示，将通过工程建设努力打造出一支“业主赞赏、同行尊敬、业绩过硬、业务精湛”的人才队伍，一定把上海建工的“和谐为本，追求卓越”的核心价值观传承好、发扬好，为把华力12英寸先进生产线建设项目打造成上海建工集团的品牌工程、口碑工程再立新功。
第五项目管理公司 饶玉平
上海建工总承包部
微信号：scgzcb
