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十年（2）：年会观察：确定性增长的8个深度思考

十年（2）：年会观察：确定性增长的8个深度思考 良知行
2025-12-17
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导读：企业家需要面对“时代三问”。



企业家应该如何深度思考？

2025年11月，良知行书院第五届企业领袖年会落幕，而一场关于“增长确定性”的思辨才刚刚开始。
三个月前，我们将主题从“企业家的深度思考”升级为“2026，让增长更有确定性”。这一字之变，源于一个核心洞察：

在当下，企业家需要深度思考的三个问题：新旧动能如何转化？战略规划如何落地？投资如何拿到结果？。

在年度盛会中，书院团队观察到了一些现象，如何透过这些现象，结合三问，梳理出对我们企业家有价值的信息呢？

我们从中国最后一位大儒——梁漱溟先生的学问八境中汲取智慧，发现这条认知进阶之路，恰是企业家实现破局的缩影。

以下的八重思考，与所有求真求实的企业家共勉：








第一境



形成主见———二代的人生是被设计出来的吗？


在书院的酒会上，一位拟上市的企业家端着酒杯，认真的看着我说：王院长，您觉得我们二代的人生是被设计出来的吗？
市场浪潮退去，不少企业因失去风口与资源的依托而陷入迷茫，有人沉迷“当年勇”，有人抱怨“时运不济”。但真正的企业家，从不随波逐流，而是在变局中形成自己的坚定主见。
二代企业家完全应该拥有自己的主见。但是这位企业家提出这样近乎悲天悯人式的问题背后谁来理解，谁来解答，谁来陪伴。
最近十年来，我们一直在探索践行，企业家与经理人如何心意相通。那么，一代企业家与二代企业家之间能否做到心意相通呢？能否做到相互信任呢？这个信任是基于血缘关系的信任，还是站在组织健康的层面上？
过去的增长或许靠运气，但高质量竞争时代的增长，必须靠清晰的经营主张：回归制造初心，在技术研发上坚守长期主义，把产品打磨到极致，这是“定力”；借鉴标杆企业的科学管理经验，优化流程、砍掉冗余，让每一分投入都产生价值，这是“效率”；以良知对待客户与员工，用信任构建长期合作的基石，这是“底线”。
顺境中做生意，逆境中修主见，唯有锚定核心根基，才能在风浪中站稳脚跟。


第二境



发现不能解释的事情———二代传承之难


酒会结束，几位年轻的二代企业家拉着喝茶，一边问我：王院长，你做猎头是宁波特别成功的，像方太啊，海天啊，均胜啊，韵升啊，都是您长期服务的企业，您能否从您第三方的视角，和我们讲讲二代传承的故事？
今年很多企业家都在“忙”，但忙碌之后却常陷入困惑：为什么市场一变就心慌？为什么思考到深夜仍难下决策？为什么付出越多，增长反而越乏力？这些“不能解释的事情”，正是破局的起点。
二代企业家除了忙于这些，还在忙于心力上的迷茫。一位企业家说，我前年从国外被父母喊回来要继承家业，那个时候我的能量满满，去年我感觉我的能量只有80%了，今年我有时候感觉自己的能量不到50%了。
我问他们：什么叫传承？传的是什么？承的又是什么？方便的时候，你们父子之间是否坦诚的聊一下这个问题？如果在家里不好意思聊，可以到书院来。

其实，优秀的二代已经发现了很多不能解释的事情。
企业家以为关起门来琢磨就能找到答案，却不知脱离了先进方法的思考只会滋生焦虑。当我们发现“越思考越迷茫”“越忙碌越低效”时，便要意识到：问题不在努力的程度，而在思考的维度。
真正的成长，始于敢于直面这些“不能解释”，并主动寻找背后的核心矛盾——是战略模糊？是方法缺失？还是团队脱节？还是背后有一个巨大的时代背景呢。

第三境



融会贯通———解决一个真问题，关闭一类问题


我们可以把梁漱溟先生的融会贯通落地在一个问题解决上。
比如我们发现一个真问题，关闭这一类的问题，是我们干部的核心职责。
那什么是真问题呢？按照我们私董会的表述是当下已经发生的，我们已经想尽办法去解决了，但是仍然没有解决好。如果还是解决不好，对公司影响比较大，所以我们每天焦头烂额以至于茶饭不香夜不能寐。这是一个真的问题。
当然，这个问题有点大。我们平时遇到的问题大部分都不会如何严重，所以我们要对这些问题进行复盘，进行分类。有些问题交给某些部门直接去解决，有点问题我们要经过识别，列入战略专题来解决。
举个例子，当下环境，很多企业都忙于订单的获取。他们可能认为销售这一整个职能有问题，事实上也确实是这样的，但是再打开，发现销产研都有问题，那么这个时候，就需要我们企业家深度思考，融会贯通，决定方向和节奏了。

第四境



知不足———认知暂停是每一位企业家的常态
梁漱溟先生的八大境界是一个螺旋型的提升。同样，所谓知不足，并不是企业家的认知低下，而是我们企业家从千万到一个亿，从十亿到百亿，百亿到千亿突破中的正常现象，也是必然瓶颈。
也正是有个这个认知上的觉醒，才是使得我们企业家修炼有了精准的方向和程度。
真正的“知不足”，不是妄自菲薄，而是清醒看见两个核心短板：一是心力之不足——订单波动、资金压力、团队动荡，每一件事都在消耗内心能量，若没有足够的愿力、定力与身心健康作为支撑，再完美的战略也难以落地；二是能力之不足——老板一个人懂战略，团队却执行不力怎么办；知道市场趋势，却缺乏将信息转化为行动的决策能力，怎么办？
看见不足，才是成长的开始；弥补短板，方能筑牢增长的根基。

第五境



以简驭繁———十年践行三领先
数字化转型”“生态布局”“降本增效”……这些高大上的概念在企业内部满天飞，却很少有人能说清“具体怎么做、谁来做、做到什么程度”。复杂的概念掩盖了行动的缺失，让企业在务虚中消耗资源。
以我们良知行书院为例，我当初创办书院的初心就是为了企业家企业家和经理人能够实现心意相通，同心同德的。做书院之前，我已经从事了十多年高端猎头，像宁波的很多头部企业比如方太，海天，均胜等等都是我们的长期服务客户，猎头能够解决人才引进，而书院就是要解决企业家和人才相处的问题。
从一开始，我们觉得这个问题应该不复杂，是一个思想统一的问题，后来慢慢的发现，是我自己太肤浅了。不仅仅涉及思想统一，还有理念，工具，方法问题，还有核心价值观趋同，还有能力，能量问题等等。
怎么办？我的性格就是坚持往前走。于是一边探索一边思考一边实践。
每一个阶段我们都会从解决问题入手，提出解决办法，然后总结成为一个阶段性自以为正确的答案。比如当初我们提出了“转型先专心”，提出了“明心转念”，提出了“三支柱修炼”模型，提出了“三明六境”等方法论，提出了“用生命唤醒生命”的口号，提出了学习业界最佳管理实践等等。
最终十年下来，我们总结提炼成为了三个字：三领先。三领先是解决企业家和经理人心意相通的根本解决之道。三领先就是企业家心力领先，活力领先，管理领先。

第六境



学问归于己用———三真合一找到真高管
学了很多道理，却依然过不好这一生；懂了很多管理方法，却依然管不好一家企业——问题不在于学问本身，而在于是否能“归于己用”。
举个例子，我们每一位企业家见到我的第一句话就是，你能否帮我们找到高管。有些是老朋友了，我就会问，请问，您公司目前留下来的高管团队是怎么样的质量和数量？能否支撑起未来三年的战略规划落地和实现呢？
其实这个问题值得我们企业家思考；留下来的高级干部到底是怎么样的一个团队？是忠诚第一，是能力第一，是价值观第一，还是忍耐力第一，贡献第一，或者是感情第一？
不同阶段我们需要不同的高管，不同阶段对于不同职能的高管要求是不一样的。4年前，我们做了三四次直播，关于如何辨别真假高管。
如果我们引进的是一名假高管，我们先不去谈及对于公司的危害伤害有多大有多深，我们是否可以想一想，这个背后是什么原因导致我们有这样的判断失误？这样的判断失误后续是否会继续发生？
最近五年，我们协助一位企业家找到了12名高管，业绩增长了5倍多。不仅仅是业绩，而是这位企业家在与高管的相互磨合中，已经练就了一支远超于业绩的高管团队，更重要的是，企业家自身的心力，能力，能量得到了巨大的提升。
按照书院的观点，所谓三真合一，就是真企业家+ 真企业 = 找到真高管。

第七境



一览众山小—敢于、善于决策


何谓一览众山小？按照书院的理解，就是企业家能够“不以小为小”，能够修炼谦虚，倾听的美德，自然敢于、善于做出决策。
一览众山小”的视野，体现在三个层面：
  • 看待行业，不被宏观数据的短期波动迷惑，聚焦PMI、行业渗透率等核心指标，看清长期趋势；
  • 看待管理，不被“鸡汤式心学”误导，分清“通俗化的实用学问”与“简化后的精神按摩”，选择能指导实践的真智慧；
  • 看待增长，不依赖短期的资源投入，而是建立心力领先、管理领先、活力领先三领先的长期竞争力。唯有跳出短期噪音，才能守住战略定力，在长期主义的道路上行稳致远。
能够做到“不以小为小”，自然也能够做到“不以大为大”，同样也能够感受到“不以大小为大小”的“中道”人生境界。


第八境



通透———左手王阳明，右手任正非


学问的最高境界是“通透”，于企业家而言，通透便是“内心笃定，外在从容”。有企业家问我，王阳明和任正非是否都是通透之人？我说，我不知道，因为我的段位不高，从低往高看，往往只能看到“相”。
但是我相信王阳明先生，临死之前那句吾心光明，确实是通透的。阳明先生作为中国优秀传统文化的传承者，作为我本人而言，是有确认的信念的。
任正非先生和阳明先生都有类似九死一生的经历，所以我在想，如果我们企业家没有九死一生的经历，要达到通透的境界，特别要达到时时刻刻的通透，估计难以让人信服的。
在本次第五届企业领袖年会上，我说：“从2015年到2025年，我们只是做了一件事情：找到了“三领先”之路。未来十年，我们将继续专注这件事情：走好三领先之路”。
如何走好呢？那便是要做到时时刻刻的保持念头通达。不仅于此，还需要志同道合的企业家走进书院，一起同修共创。
比如，我们2026年同修共创有九大模块可以和企业家一起研修：《宏观指南》、《心力源泉》、《战略定盘》、《治理破局》、《组织引擎》、《拿下订单》、《变革引擎》、《供应链力》、《激励艺术》等。
其实，并不是每一位企业家都需要通过这些模块的修炼来达到通达通透，经常走进书院，我们喝一杯茶，吃一杯酒，确认过眼神，左手王阳明，右手任正非，何尝不是同修共创呢？
欢迎企业家走进良知行书院，我们一起同修共创。




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良知行
王伟，南北猎头创始人 | 良知行书院‌创始人。专注企业高管猎寻与战略组织发展，26年服务方太、海天、均胜等头部企业，提供定制化长期陪伴解决方案，助力企业家心力倍增，业绩倍增。联系我们：3165410（VX）
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良知行 王伟，南北猎头创始人 | 良知行书院‌创始人。专注企业高管猎寻与战略组织发展，26年服务方太、海天、均胜等头部企业，提供定制化长期陪伴解决方案，助力企业家心力倍增，业绩倍增。联系我们：3165410（VX）
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