公司召开传达集团公司2016年中工作会议精神专题会
魏书祥分析公司所处的发展阶段
明确公司发展的方向和阶段性目标
8月23日，公司召开传达集团公司2016年年中工作会议精神专题会，传达集团年中工作会议精神，进一步认清形势，剖析问题，凝聚共识，明确方向。公司领导班子全体成员出席了会议。
会上，公司党委副书记、副总经理田造津传达了集团公司年中工作会议精神；领导班子成员就如何理解集团年中工作会议精神及对下一步的分管工作重点进行了发言；部分单位和部门结合自身实际就如何抓好下一步工作作了重点发言。
公司党委书记、董事长魏书祥从公司的外部环境、阶段现状、发展目标、存在问题和方法举措等方面，阐述了六个问题。
公司外部生存环境发生了哪些变化。市场层面，铁矿石已由“下行探底”转为“筑底回暖”；集团层面，公司付出的努力和取得的业绩，得到集团的充分肯定和信任；国家层面，为了支持实体经济发展，国家不断出台支持实体经济发展的政策。综合分析，公司外部环境持续向好。
如何认识公司的发展阶段。通过今年上半年工作，公司已经从“两个恶化”转变为“两个向好”。第一个向好是我们的市场竞争能力提升，生存发展的信心增强。第二个向好是职工队伍的状态向好，整体的舆情向好。
尽管公司已经呈现出“两个向好”的质变，但仍要清醒的看到，虽然市场在“筑底回暖”，但矿石的低价位尚没有根本改变，我们仍然处于绝境求生之中。所以在现阶段，最值得我们注意的是“三个防止”：防盲目乐观、防麻痹松懈、防成本反弹。
如何认识“五矿矿业”这个平台的价值。集团公司作为中央骨干企业的第一使命就是“资源安全的保障者”。“五矿矿业”这个平台就是集团战略发展中国家资源安全的保障者的一个重要组成部分。
降本成果的固化及下一步降本工作的重点。首先是转变观念。要把求生存压力下的“非常态”降本的思维观念，转变为保成果保收入的“常态”行为的思想认识；要把“权宜之计”，变为“常规举措”。其次是固化成果。把提升能力的方式和加强管理的路径固化下来，让它持续地创造价值；同时要审视提升能力的空间和强化管理的空间有多大，能否创造更多的价值。第三是持续改善。通过持续改善，腾出成本的空间，用取得的成效去兜“防反弹”的底儿，去消化和对冲不确定因素对成本带来的不利影响。第四是提质增效。以效率、质量和科技为抓手，深化开展提质增效工作。特别是在质量管理方面，要从全面恢复完善质量管控体系开始，全面改善提升公司的产品质量、工程质量和工作质量，抓出实实在在的财务输出。
制约企业生存发展的深层次问题以及祛除病灶的举措。魏书祥指出了公司存在的一些问题，并根据集团公司年中工作会议精神，有针对性地提出了解决这些问题的举措。一是尽快建立明确的责任体系和问责机制；二是要为破除好人主义的毒瘤提供制度保障。三是要把制度和规矩挺在前面。
关于党建工作。一要严格落实从严治党的责任。一是抓实纪律意识、规矩意识的教育；二是抓纪律和规矩的落实。二要强化一岗双责的意识。强化一岗双责，就是要强化领导干部管党治党的责任意识。中央强调，一岗双责、党政同责、失职追责。你主管的系统、你分管的单位出现治党不严的问题，就要追究你的责任。三是党委如何发挥好政治核心作用。魏书祥指出，党委的政治核心作用有两方面构成。一是监督，二是保障。这两个作用发挥好，就能把政治优势转化为经济优势。
公司总经理魏建现在会上作了安全分享，并就会议的召开谈了两点认识。一是关于会议取得的共识。他指出，通过此次会议，我们要进一步认清形势，坚定信念；进一步明确目标，落实任务；进一步查找差距，总结不足；进一步认识到打造风清气正发展环境的重要性。二是关于创业干事的状态。他强调，要实现全年任务目标的完成，主要靠落实，关键在实干。公司上下要有“拼”的意识、“快”的节奏和“干”的劲头，以全力拼抢的姿态，千方百计把各自的工作做好。就会议的贯彻落实，魏建现提出了具体要求。
公司总经理助理，各单位党政一把手和机关部门主要负责人参加了会议。
