1月9日，公司召开了2017年度安全生产工作会议，总结工作，表彰先进，部署新一年的安全生产工作。公司党委书记、董事长魏书祥出席会议并作重要讲话；总经理魏建现，副总经理何流，纪委书记陈永生，副总经理祁建东、腰向科出席会议。总会计师吴立宪主持会议。
2017年安全生产总体目标
☑ 杜绝工亡事故和重大设备事故，减少轻伤、重伤事故，全面完成上级下达的安全生产考核目标；
☑ 杜绝职业病群体事件，新增职业病病例为零；
☑ 安全生产、职业健康依法合规，安全文明生产上台阶；
☑ 做到安全投入到位、安全培训到位、隐患排查整治到位、事故管理到位、应急救援到位，实现安全生产。
一是夯实管控体系，强化责任落实；
二是多措并举，抓实安全生产教育培训；
三是构建双重预防机制，着实加强事前管控；
四是改善安全生产条件，增强安全保障能力；
五是强化应急管理，提升应急处置能力；六是加强职业健康管理，维护职工健康权益;
六是加强职业健康管理，维护职工健康权益。
魏书祥肯定了公司2016年安全生产工作取得的成绩，并指出了工作中存在的问题和不足。他说，面对安全生产的新形势、新任务和新挑战，我们必须时刻保持清醒的头脑，认真总结经验教训，正视工作中存在的不足，充分认识安全生产形势的严峻性、紧迫性，提升对做好安全生产工作重要性的认识，把安全生产各项工作抓细、抓深，落到实处，为五矿矿业生产经营战略的实施提供可靠的安全保障。
就2017年的安全生产工作，魏书祥强调了四点意见:
他指出，落实企业主体责任，最根本、最核心的就是要有强烈的责任意识。各级领导特别是各单位党政主要负责人一定要将安全生产摆在首要位置，必须亲力亲为，亲自动手抓，对照安全责任清单做履职尽责的表率。同时教育引导广大干部职工严格履行各自的安全生产责任。无论经营多么困难，无论面对任何形势，我们都绝不允许任何单位和个人，以任何理由和借口放松安全管理。
他指出，安全绩效考核要坚持三个原则：一是有利于激发员工工作积极性和创新精神，提高工作绩效；二是鞭策落后褒奖先进；三是考核一定从严。要充分发挥好安全绩效考核的作用，按照安全生产工作的难易程度进行分类，考核重心下移，向基层一线采区车间、队段、班组延伸，奖罚结合，设立安全生产专项奖励基金，使激励约束作用更加明显，从而调动基层安全管理的积极性。
他指出，科学技术是安全生产的第一保障力，实施科技强安，是控制生产安全事故风险的第一屏障和提升本质安全水平的一项重要举措。要着眼于企业长远发展，基于信息化、自动化和成熟的仿真技术，为安全生产提供技术支撑。要加强与科研院所合作，培养和锻炼一批矿山安全工程技术骨干；要强化技术负责人的技术决策和指挥权，严把安全技术关；要加大安全科技项目建设和安全资金投入，使一些威胁安全生产的突出隐患得到有效监控和整改；要在条件好的矿山探索智慧矿山建设，以实现减员增效，达到提高本质安全水平的目的；要积极推进公司承担的“十三五”国家科技支撑计划课题，同时加快《超大规模超深金属地下矿山开采安全关键技术研究》项目建设，为陈台沟铁矿的建设开发提供技术支撑。
他指出， 安全源于本能，始于习惯，成于文化。按照安全管理四阶段模式（自然本能阶段、严格监督阶段、独立自主管理阶段、互助团队管理阶段），我们仍处在第二阶段。要实现阶段性的升级，就要遵循安全文化的内在规律，牢固树立“一切事故都是可以避免”的理念，通过长期不懈的努力，使这一理念扎根于职工心中，落实于行动中，共同营造具有五矿矿业特色的安全文化。
会上，党委书记、董事长魏书祥与总经理魏建现等公司领导班子成员签订了《安全生产目标管理责任书》；总经理魏建现与公司经理班子成员，以及基层单位和机关部门主要负责人签订了《安全生产目标管理责任书》。
祁建东宣布了2016年度安全环保先进单位、先进集体和先进个人名单，公司领导为他们颁发了奖牌和证书。安全总监、安委会办公室主任张增学对公司2016年的安全生产工作进行了总结。北洺河铁矿、安徽开发矿业采矿部、中冶公司、西石门铁矿作了专题发言。
公司总经理助理，安全生产委员会成员，机关部室主要负责人，基层单位主要负责人、分管安全、技术、机电负责人，矿山分局负责人及有关人员参加了会议。
