【权威视角】首季我们“得”在哪里，“失”在何处？

强化战略引领，是今年公司工作会报告开题关键词。保持矿业初心，坚守主业不动摇，是我们生存发展的基本信念。五矿矿业66年的发展历程、基业传承，在积极主动承接集团战略使命中，将获得更多的发展机会和空间。

未来五年，公司将以“成为中国最重要的矿产资源安全保障主体”为目标，实现铁精矿1000万吨/年以上，同时围绕钢铁冶金行业推进矿产品供给多元化，努力打造冶金矿山国家队。

重资产发展的道路：以打造冶金矿山国家队为目标，主动优化在手资产结构，全力争取大规模、长周期、低成本优质资源的获取开发。这条重资产发展道路，是我们做强做优做大矿业，实现基业常青的关键。

轻资产发展的道路：巩固发挥矿山建设运营优势，继续输出技术、输出管理、输出人才，大力开拓矿山建设和服务运营市场。以成功实施和成项目托管运行为起点，提升矿业轻资产运营效果，形成可复制的经验，推动公司资产轻量化转型。

陈台沟铁矿总资源量12.75亿吨，一期开采范围内矿量4.57亿吨，平均地质品位35.2%，设计年产铁精矿461万吨。矿石易磨易选，是国内难得的优质资源。目前项目建设的内外部条件已经成熟。

在安徽区域谋求进一步的发展，我们有两个原则。一是资源禀赋要优于安徽开发矿业。二是立足已有成果，盘活在手项目，减少投资。

谋求资源品种多元化，寻求世界级优质矿产资源的开发机会。

给大家对比一组数据。2014年，铁矿石普氏指数平均为96.73美元，我们精矿的平均售价是738.68元，当年亏损9332万元；今年一季度，铁矿石普氏指数平均为85.64美元，精矿平均售价是661.85元，公司盈利1.91亿元。在短短两年的时间内，我们通过实打实的降本，平均每月增加了一个亿的效益。我们业绩的取得，不是单靠行业回暖、价格回升，更重要的是我们咬定降本不放松的万众一心、背水一战。实践证明，我们要生存、要发展，必须坚守降本成果。这是从我们内部做的纵向比较。

现在同国内同行业比较，我们是一个什么样的水平呢？对比显示，2016年我们的完全成本为国内重点铁矿山69%这样一个位置，铁精矿的制造成本已经进到了26.66%这样一个分位。这些年，我们一直强调对标挖潜，国内以露天开采为主的著名大型矿业公司就是我们的对标企业之一。当时大家还不理解，该矿是露天开采，成本优势非常明显。前年，该矿铁精矿完全成本被行业内普遍认为已经可以比肩国际，自产铁精矿具备与世界一流矿山企业竞争的成本基础。三年来该矿的成本控制持续改善，优势依然凸显。2016年，我们公司铁精矿完全成本比他们多39元/吨，其中安徽开发矿业的完全成本比他们少43元/吨。安徽开发矿业以地下充填开采，实现这样的成本指标，应该回应了何董事长曾经对“市场不管你是国内国外、不管是地下还是露天、不管矿石品位是高是低”这样的担忧。这就更加坚定了我们的信心和决心，也让集团公司看到了我们的努力和核心竞争力的提升。

同时，也应该看到，我们现在整个公司完全成本与他们比，虽然由2013年的183.56元的差距，缩小到了现在的39元，但差距依然存在。也说明我们的企业负担还是重，规模效益不明显；同时也证明我们现在乃至今后较长一个时期，全力推进的瘦身健体、优化资产组合的重要性和保障矿山接续、并不断扩大产量规模的意义。如果我们在实现2017年预算经营目标的基础上，模拟陈台沟铁矿按设计的成本运营，我们公司的完全成本完全可以站在行业最前列。这就是我们所追求的不远的未来。

“辨方位以正则”。我们务必要对成本控制水平有一个清醒的认识，对行业发展有一个基本的判断。有了基本判断，有了共同的认识和意志，才会有一致的行动，才会有必胜的信心。成本的持续改善事关企业的核心竞争能力，事关战略发展的物质积累，我们不能有丝毫放松。我们在成本坐标系中的方位只能趋于前移、不断优化，决不能反弹，不能恶化。

四是“矿山+专业支撑+服务共享”管控架构全面搭建

这项工作从2015年正式启动，已完成了物业公司的服务业务整合，质量计量中心、技术中心、信息中心、员工服务中心的业务共享；在物资的集采供应、质量计量、信息平台、矿山设计、井巷工程和储运销一体化等方面形成专业支撑。在安开全面覆盖运行的基础上，今年，北洺河铁矿的采准车间整体划拨给邯郸中冶公司，营销业务移交给运销公司，地质测量业务移交给了质量计量中心。现在，专业支撑更加有力，服务共享更加凸显，矿山业务更加集中。

这种新型管控模式由传统矿山的大而全变为专而精，目的是优化矿山运营体系，提高效率和专业化水平，是行业发展的必然趋势。我们要清醒地认识到，管控架构全面搭建并不代表就可以一劳永逸了。新模式运行成功的关键要做到三点：高效、专业、协同。高效，就是用更少的人，做好更多的事；专业，就是花比别人少的代价，把事情做好；协调，就是为公司利益最大化，尽自己最大努力去做事。专业支撑和服务共享也是矿业公司的核心竞争力，我们要下大气力培育，为公司的轻资产运营拓展提供保障。

我们一季度虽然取得了良好的业绩，但从管理口径、预算口径上看，并没有完全实现预期目标，这样一个成本控制结果，是我们所不能接受的。这种与市场回暖同步的成本反弹现象，很值得深思，更值得警醒。一季度，我们完全成本超预算21.85元/吨。客观上，这里面有材料备件价格上升的因素，也有因安全事故的影响，等等。虽然原因是多方面的，我看主因是一些同志对市场回升过于乐观，思想上放松，精神上懈怠，工作力度减弱，以致于于有个别指标的上升幅度已经超出可以理解的范围。

根据国际权威机构最新发布的报告预测，铁矿石价格在二季度或将回落至每吨70美元以下，下半年的铁矿石价格或将在目前的基础上出现30%以上的跌幅。对应当日普氏指数，价格降30%，也就是在60美元左右。进入四月后，普氏指数从4月3号的79.20美元，降至18号的63.80美元，一路狂跌，短短半个月下降15.4美元，让我们又一次感受到价格跳水的冲击。就铁矿石市场而言，没有基本面供需关系支撑的市场价格一定是长期的低位运行；就我们生存发展而言，没有成本管控区间基点概念的管理一定是盲目和非理性的。

市场好的时候如果守不住降本的成果，市场恶化的时候，经营就会陷入极大的被动。我们经历了铁矿石普氏指数40美元以下的洗礼，经过2015和2016年的实践，就我们的生存发展空间，有了一个清晰的认识，并得出这样一个结论：我们能够做到普氏指数对应在40美元时不亏现，60美元时不亏损。这是我们近几年一切工作的落脚点。无论市场如何变化，我们抓成本的决心不能动摇，我们必须长期坚持，强化管理不放松、控制成本不反弹。

☞ 我们的发展靠什么？ 

经济周期性调整和矿业市场的理性回归，给我们的项目开发带来了宝贵的机遇。我们一定要努力把握此次难得的机遇，推进公司战略发展，以实现五矿矿业的基业常青。时机不等人，事业不等人。如何把握时机，就需要通过我们自身的努力，奠定发展所需要的物质基础。集团公司今年明确要求，一律不再给二级单位提供任何形式的借款和担保，割离集团与二级单位的债务风险。我们要发展，就需要自己先强大起来，让我们的竞争优势凸显出来。这两年，我们通过自身努力，存量资金余额持续增长，刚刚有了一些物质上的积累。今年一季度我们资金积累进一步增加。我们必须保持这种良好的状态，争取更多的资金积累。至少到年底，我们要具备靠自己解决陈台沟项目资本金的实力。我们这样要求、这样做，一切都是为了五矿矿业有个更大的发展、更好的未来。

今年，市场形势刚一好转，有些同志的思想就放松了，思维活泛了，感觉这里的事情也该做了，那里也需要花钱了。一句话，就是居安思危意识淡化，小富即安有所抬头。形势还不足以让我们乐观，还没到松一口气的地步，发展的道路任重道远。我们既要看到希望，更要努力在当下。哪些事情该做，哪些事情缓一缓再做，哪些事情换个方式去做，公司是有考虑的。在生存发展面前，各单位、各级管理者，都要增强大局意识，不能老是想着留一手。大家要深刻认识到，当下的降本，就是在积累公司的未来。我们公司摊子大，大家手紧一紧，就能省出几千万；手若松一松，出去几千万也没什么感觉。我们的风险不仅仅在于市场的波动，更在于自己的松懈。人们常说居安思危，何况我们现在还没有完全走出险境，更应该思危思进。所以，公司上下要坚持极度从俭过苦日子的思想不动摇，保持挑战极限、追求极致的工作作风，在增产、提质、降本、控费上再下苦功，为当下的收入提高和企业的长远发展提供坚实的物质保障。