公司召开上半年经济运行分析会

一是在处僵治困方面。他说，在公司“三供一业”移交进展顺利，邯邢地区五个末期矿山的移交和郑家坡铁矿处置的基础上，集团公司在上周通过了职工总医院的改制审批手续。经过两年多的推进，有了最终的结果。在医院改制的问题上，我们坚持了两个原则：一是保证国有资产不流失；二是一定要把我们的员工安顿好，给他们一个好的预期、好的未来。实际操作上，我们实现了国有资产的增值；同时，让每个职工都能根据自己的实际，做出一个最符合自己愿望的选择。好事一定要办好，三季度要把这些事情做完。

二是在股权整合方面。在股权整合新的组织架构下，五矿矿业这个平台基本搭建到位，我们有了邯邢矿业和安徽开发矿业这样的重要子企业，还会有陈台沟等。集团公司给了我们30个亿的增资，上周已经到账。有了这30个亿的增资，我们的资产负债表就得到了修复，经营发展的基础条件就得到了保障。在这个关系公司长远发展的重要问题上，经过三年多的努力，有了一个圆满的结果。

三是在新矿建设方面。前期，我们抓住机会占有了资源。后面的建设，我们可以依靠自我的积累，至少能盘活在手的资源，实现产能的翻番。陈台沟加上泥河，再加上庆发和索伊，我们的产能比现在要翻一番还多。即使北洺河到了末期，我们还有将近千万吨铁精矿的规模。这是五矿矿业百年企业的物质基础和物质积累。

四是在成本管理方面。成本控制的效果非常显著，抵抗市场风险的能力大大加强，企业的行业地位不断提升。这对我们采取包括轻资产运营模式在内的多种合作途径、持续推进矿业开发创造了条件。

五是党的建设方面。企业党的建设工作逐步加强。刚刚结束了为期两个月的巡视，更是为我们的肌体健康状况做了一次全面的体检。从我们得到的初步反馈信息和在两个月的过程中同巡视同事不同层面上的交流，使我们对把这个企业做好的信心更加增强。通过企业文化专题报告，“矿业报国 矿兴家旺”企业文化核心理念正在形成共识。

魏书祥说，公司过去取得的成绩值得骄傲，但当前企业存在的问题令人焦虑。主要表现在两个方面：一是企业管理的基础；二是骨干队伍的现状。这两点与五矿矿业应有的状态，与上级具体的要求，与市场竞争的残酷现实，甚至与广大职工的期待都有很大的差距。突出的表现是工作缺乏前瞻性、预见性，工作目标不清晰；组织体系缺乏活力，骨干队伍担当精神不强、作风懈怠。造成的后果是很多重要的工作不具有可控性，做到哪儿算哪儿。

魏书祥指出，这类性质的问题在各个系统普遍存在。就完成全年任务，他重点从生产、质量、技术、制度体系构建、组织体系建设等方面进行了强调。

他指出，生产上存在的最大问题不是在“点”上，而是在“面”上，是系统的事情没做好。产量是经营的基础，没有产量一切都化为乌有。面对上半年不理想的经营结果，公司上下应该制定新的目标、新的举措、新的保障。每天、每周、每月都要有目标。我们的产量都是按照计划组织的，有了计划我们就按照计划的指标、计划的量、计划的节奏去实现。当然，这里面有很多困难，所有的困难都应该提前预知，而且要有相应的对策，而不是干到什么结果就是什么结果。2018年还剩下5个月，要用年度既定的目标，去倒推生产经营的各项关键性指标，按照这样的要求去组织生产，确保安全、产量、经营目标的实现。除了矿山，各经营单位都要重新审视经营预算，审视上半年完成情况。在这样的基础上，要制定新的增效目标，确保全公司目标的实现。

他指出，出矿质量是由客观的资源条件决定的。对我们经营而言，高了当然好，低了肯定不好，但需要强调的是，高了不一定对，低了不一定错，出矿质量的高低要看真实客观的情况。我们不能超出客观实际，一味追求出矿质量的高，这样必然造成回收率的降低，不能牺牲一个指标来保全另一个指标，不能用短期的指标好看牺牲企业的长远利益。我们是一个将近70年的企业，对生产、技术、安全、质量的控制，是我们的看家本领，也是我们最擅长的。我们应该达到的水准是：计划是可靠的，指标是明确的，执行力是刚性的。采矿按照计划不折不扣地去实施。质量计量中心把全过程真实的情况及时地记录、及时地报告，有了差异及时地反馈、做调整。做到一切尽在掌握之中，才是我们想要的状态。天天打冲锋、年年搞攻坚，不应该是常态，也不是正常的状态。

他再次强调，要回归技术本质。技术不能变成管理的附庸、变成企业点缀门面的装饰。要坚决刹住华而不实、坐而论道的风气。我们追求“持续、稳定、健康”的发展，要以“和谐、有序、可预知”的节奏去组织生产。这个节奏必须靠技术去支撑。技术人员要有独立的人格、专业的自信，发挥不可替代的作用，真正成为企业强有力的支撑。

他指出，当前成本管控取得的成绩，都是建立在堵塞管理漏洞方面的。构成成本最主要的几个要素，如材料、备件、动力，单耗指标跟以前比，并没有显著的降低。我们的企业不能够靠少数，也不能靠选对一个人、干成一件事。我们强调以制度建设为核心的管理提升，就是要靠制度体系的支撑，靠组织体系的保障。这里既有上级的要求，更有我们自己的需求，制度要不断完善，持续推进改善和固化我们的管理成果。

他指出，我们的组织体系存在的突出问题是活力不足，跟不上企业内外部形势的变化。比如，很多人在日常工作中，总能够指出来工作中的不足和问题，但每个人都只在说，不是主动地去解决问题，慢慢地就变成了一种抱怨。我们要看到企业的差距，找到改进工作的发力点，尽一切可能激发我们的组织活力，激发和激活我们每个人的主动性、创造性，增强使命感和担当意识。五矿矿业要真正实现健康、持续、稳定发展，需要一支志同道合的优秀团队。“志同”就是做强、做优、做大五矿矿业，让员工充分享受发展的成果，让每一个在岗位上尽职尽责的职工过上有尊严的日子。“道合”就是为了这样一个目标，我们能够齐心协力，尽己所能，把想做的事做成，把该做的事做好。

我们要形成这样的一个共识：凝聚志同道合的一大批人，尽其所能，实现我们的目标；对少数庸庸碌碌的，要猛击一掌，使其清醒，追上向前的步伐；对貌合神离的，那就是他自己选择了与大多数人分道扬镳，要拿出组织的措施。在干部的业绩考核方面，一定要做到能上能下，末位就要淘汰。这是巡视组给我们提出的要求，也是干部管理的需要。不把我们的骨干队伍建好，不把我们的组织活力激活，就不可能把队伍带好、把企业做好。

魏书祥说，上半年，经过公司党委研究，纪委对深入纠正“四风”，强化班子作风建设开展意见征集，梳理基层提出的五个方面共77条意见，组织各单位各部门逐条对照检查，制定了整改措施。

就如何看待这次意见征集和认领整改，他指出，主动查找认领的部门和单位，问题认领的多，并不是什么坏事，说明已经意识到自己的不足和差距；有些部门和单位遮遮掩掩，认领的问题简简单单、轻描淡写，这并不是什么好事，说明思想认识还没提高、更不到位，什么都没有不见得就做得真的好了。作风建设永远在路上。良好作风的形成是一项长期而艰巨的工作，不能一蹴而就，需要坚持不懈地从“小事”抓起，从日常做起。当前，公司改革发展任务仍然艰巨，需要各级管理者不断强化作风建设，不断提升团队战斗力。现在改进方案已经制定，各部门各单位要不折不扣地整改好，不能制定了方案，就束之高阁，这一点，纪委要像钉钉子一样盯到底。

最后，他还就领导干部个人事项报告、严格执行考勤制度、安全度汛等工作进行了强调。

会前，安徽开发矿业进行了安全分享微短培训。

公司董事会秘书、总经理助理、安全总监，机关各部门主要负责人，各单位党政主要负责人、主管生产和经营副职、总会计师，邯邢矿业、新矿建设领导小组、智慧矿山研究院相关领导及人员参加了会议。