9月28日，公司召开三季度安委会会议，听取三季度及1—9月份安全生产工作情况汇报，通报三季度安全文明生产大检查情况和安全环保工作考核结果，对下一步安全生产工作提出具体要求。公司领导魏书祥、魏建现、田造津、吴立宪、陈永生、祁建东、腰向科出席会议。
会议首先由党委书记、董事长魏书祥进行了安全分享微短培训。他以展示华冶草楼铁矿项目部井下优良作业环境的两张照片为切入点，让与会人员思考四个问题：有何触动怎么评价，对比有哪些差距，存在差距的原因，从中收获些什么。与会人员从深感触动与差距谈起，并从掘支技术提升、安全文明生产价值、现代化矿山建设水平和无处不在的高标准细节等方面展开讨论。
一是 要对标先进矿山企业，提升安全文明生产水平。
会议指出，安全文明生产既是衡量企业安全管理水平的重要指标，也是矿山建设迈向现代化的重要体现。各单位要充分认识到与先进企业之间存在的差距，在四季度的工作中，要高标准、严要求，优化作业环境，提升专业技能，实现安全文明生产水平上台阶。
二是 要关口前移，全面加强现场安全管理。
各单位要认真贯彻“一切事故都可以避免”的理念，将管理重心前移，责任下移；要以上率下，把领导带班的作用发挥到极致。领导带班要在现场发现问题、解决问题；此外要明确现场责任人和责任范围，对长期、重复出现的隐患，必须查到责任人，必须严肃问责。
三是 要严格事故上报、分析程序，强化责任落实。
各单位、部门无论在何种级别事故的处理上都要做到依法合规；要坚守诚信底线，做到不瞒报、不谎报、不迟报、不漏报；事故分析要坚持“四不放过”原则，并在公司层面分享，要让大家都能从中受到教育和警示，避免同类事故重复发生；要重视轻伤事故、未遂事故、安全隐患、安全风险管控四个方面的工作，以安全管理标准的提高，推进公司整体安全水平的提升。
会议还对安全分享的时效性、针对性，企业安全文化的制度建设，提高管理人员的安全监管水平和实际工作能力等方面提出了具体要求。
