数读2017

一个目标

2017年是五矿矿业转折之年，从度危求存到绝境求生再到扭亏增盈，公司的主要矛盾已经由“求生存”变为“谋发展”。面对新的形势、新的问题、新的挑战、新的机遇，公司坚持矿业主业不动摇，确定了“一个目标，两条道路”的发展战略，为今后一个时期的各项工作指明了方向。

一个目标，就是未来五年，公司将以“成为中国最重要的矿产资源安全保障主体”为目标，围绕钢铁冶金行业推进矿产品供给多元化，努力打造冶金矿山国家队。两条道路，就是对应集团公司两大业务集群，一是走重资产发展的道路：以打造冶金矿山国家队为目标，主动优化在手资产结构，全力争取大规模、长周期、低成本优质资源的获取开发。这条重资产发展道路，是公司做强做优做大矿业，实现基业常青的关键。二是走轻资产发展的道路：巩固发挥矿山建设运营优势，继续输出技术、输出管理、输出人才，大力开拓矿山建设和服务运营市场。以成功实施和成项目托管运行为起点，提升矿业轻资产运营效果，形成可复制的经验，推动公司资产轻量化转型。

一年来，公司广大干部职工团结一心，迎难而上，经济运行质量持续向好，较好地完成了集团公司下达的各项考核任务，打赢了扭亏增盈攻坚战。

两个项目

今年，公司全力推进的重大支撑性项目取得新进展。重资产项目——陈台沟铁矿在辽中大地植根孕育，为公司长远发展厚植了势能，打下了基础；首个轻资产项目——和成矿业在长江北岸结出硕果，有望为公司培植更多的经济增长点。

陈台沟铁矿总资源量12.75亿吨，一期开采范围内可采矿量3.91亿吨，平均地质品位35.2%，服务年限36年，总投资35亿元。矿石易磨易选，是国内难得的优质资源。该项目的破土动工，标志着作为公司打造冶金矿山国家队重要组成部分、实现战略目标支撑性项目的陈台沟铁矿进入正式建设阶段。

和成矿业资源量共计3517.28万吨，铁矿石平均品位39.52%，具有埋藏浅、品位高、易磨选等优点。该项目实现采选试生产，标志着经过22个月的不懈努力，和成矿业正式由基建转为试生产，意味着公司在“输出技术、输出管理、输出人才”的轻资产发展道路上迈出了坚实一步，也为集团公司“金属矿业轻资产服务链”的探索实践开创了先河。

“矿山+专业支撑+服务共享”

2017年以来，公司不断完善“矿山+专业支撑+服务共享”新型管控模式，解决了业务资源分散问题，大大提高了资源配置效率与协同效应，使专业支撑更加有力，服务共享更加凸显，矿山业务更加集中，专业支撑、服务共享、协同发展的效果逐步显现，有力促进了公司的良性发展。

矿山运营方面。突出采选主业、强化劳动效率、提高经营质量、降低生产成本。北洺河铁矿支柱矿山作用持续发力，高产高效，控本降费；安徽开发矿业规模效益日渐凸显，实现采掘、采充、采选和产销平衡；西石门铁矿进一步强化瘦身健体，优化系统减亏增效。

专业支撑和服务共享方面。北洺河铁矿采准车间、地勘公司钻井业务划转至矿山工程公司；地测、计量系统业务划转至质量计量中心；矿山单位营销业务及机构划转至运销公司；玉石洼铁矿调整为西石门铁矿管理；物业公司与农祥公司合并运行，棚户区改造办公室相关业务划归物业公司；机械设备公司管理权限整合到安徽开发矿业，进一步深入推进全面深化改革，建立与新型矿业道路相适应的管理体系。

四矿区移交

没有退出就没有优化，没有优化就没有提升。

2017年8月，随着移交备忘录、土地房产证的签字、盖章和最后一批团城铁矿、玉泉岭铁矿电站资料的移交，历时8个月的磁山铁矿、团城铁矿、玉泉岭铁矿、矿山村铁矿移交地方政府工作圆满完成，留守的30多名职工也在安徽区域平稳安置上岗。这是继2016年符山矿区整体移交地方政府后，公司在探索资源型企业退出过程中实现企地互利共赢的又一重大成果。

磁山铁矿、团城铁矿、玉泉岭铁矿、矿山村铁矿都是上个世纪50年代末国家投资建设的冶金矿山项目，随着开采年月的推移，矿山资源枯竭，相继闭坑。近年来，公司积极响应武安市冀南钢铁退城进园战略部署，结合老矿区实际情况，做出了整体退出的重大决策。四厂区的移交，不仅对公司战略转型，谋划实施产业新布局具有十分重要的战略意义；也为地方政府盘活土地资源，提高土地利用率，进一步加快冀南钢铁退城进园项目建设，妥善安置受灾群众做出了积极贡献，使老矿区迎来了新的发展机遇。

此外，郑家坡铁矿完成全部处置退出工作；“三供一业”与所在地政府相关部门签署了框架协议并稳步推进；“压减”专项年度工作完成集团公司下达的任务。

“采准-2025”

2017年，公司加大人才队伍培养，着力推进“采准-2025”人才培养和岗位交流锻炼，努力建设思想政治、经营管理、专业技术和操作维护四支人才队伍，积极解决人才结构性短缺问题，为公司健康持续发展提供人才支撑。

3月11日，公司“采准-2025”青年干部研修班正式开班，31名学员重新走进校园“充电蓄能”，进行理论知识储备。3月18日，在公司“采准-2025”学员座谈会上，党委书记、董事长魏书祥强调，五矿矿业要想实现跨越式发展，必须要有人才作支撑，并语重心长寄语全体学员和广大青年员工在工作和生活中，多做事、少计较、不抱怨，时刻保持良好的心态，坚守理想，坚守事业，大胆主动，完善自我，勇于创新，在五矿矿业这个平台上实现自己的人生价值。

“采准-2025”培训班是由公司与安徽大学继续教育学院认真筹办，教学课程根据公司发展需要制定，设置基础课和专业课共计12门，课程还将根据培养目标不断完善。此次培训班的开办，不仅为公司战略发展与管理变革提供了青年人才储备，还在全公司范围内营造了一种“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好氛围。

集团公司第6次总经理办公会

8月2日，集团公司总经理国文清主持召开第6次总经理办公会，对我司在国家矿山发展历史上所担当的重要使命和应对行业调整挑战所取得的成绩给予充分肯定，从集团战略层面明确了五矿矿业产业板块的重要地位，并指示我司打造成本竞争力；提升运营质量和效率；聚焦重大项目，全力推进企业发展。

国总指出，五矿矿业在我国矿山发展历史上承担过重要使命，在前几年寒冬期一度处于生死一线，但通过实施关停并转退、创新管控模式、精简分流富余人员和轻资产运营等有效举措，收到了显著的降本效果，实现了快速止血、扭亏为盈。五矿矿业所取得的成绩应予以高度肯定，所形成的改革脱困经验具有代表性和启发性。

国总强调，全球铁矿石供需结构变化将对行业产生深刻影响，中国还将长期依赖铁矿石进口。集团公司打造中国金属矿业集团不能没有铁矿石业务，必须首先在战略上明确五矿矿业是集团公司的重要产业板块，铁矿石是集团公司的核心产品之一。铁矿石业务发展要“国内立足采选、国外立足贸易”，全球寡头垄断格局已经形成，要多获取国内优质铁矿山保障供应，多用贸易手段扩大海外货源。

“七一”党建

2017年，公司党委认真履行管党治党的主体责任，坚持党的政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，明确企业发展的历史方位；做出了“企业当前主要矛盾由求生存变为谋发展”的基本判断；确定了建设冶金矿山国家队的战略目标和重、轻资产双轮并驱的实现路径；确立了公司生存和发展的两个基点，坚定抓成本不动摇，强化管理不放松；把方向管大局保落实，推进企业党建融入中心、服务大局，向纵深发展。

建立健全党建考评体系，把党组织的主体责任、班子成员的“一岗双责”以及党委的工作部署贯彻到基层、落实到基层；制定《党建工作考核管理办法》，考核结果与基层班子年度绩效薪酬挂钩10%，真正把党建“软指标”变为“硬杠杠”；推进“两学一做”学习教育常态化制度化，抓住关键少数，抓好党员队伍；开展有针对性的形势目标教育活动，统一了思想行动，促进了各项工作开展；强化基层党组织建设，落实“三会一课”基本制度，夯实了党建根基；加强党风廉政建设，营造风清气正的政治和经营生态；坚持党管干部，加强干部队伍和人才队伍建设。

智慧矿山研究院成立

8月16日，公司与中冶赛迪集团有限公司、合肥工业大学智能制造技术研究院完成“五矿矿业智慧矿山研究院战略合作框架协议”的签署，三方将充分发挥各自在科技、人才、资源和管理方面的优势，实现优势互补，共同推进智慧矿山的研究和建设。签约仪式结束后，研究院组织召开了理事会组建会议，对研究院理事长、理事人选进行了推荐和表决；对研究院常设机构经理层人选进行了推荐。公司总经理魏建现被推选为研究院的理事长和院长。

在冶金行业新形势、新常态、新任务下，智慧矿山建设已经成为企业优化运行、确保安全、降本增效、提高核心竞争力的主要手段。围绕集团公司建设“中国第一，世界一流”金属矿业集团和五矿矿业打造冶金矿山国家队的目标，公司发挥在矿山设计建设方面的优势，突出集成应用、设计优化、全面保障，利用物联网技术、信息技术和仿真模拟，以安徽开发矿业为试点，启动智慧矿山建设，改变传统的生产管理模式，形成一批可复制的成果应用于未来新矿建设，并在整个行业的智慧矿山建设中发挥示范作用。

冶金行业媒体联盟

9月初，公司承办了“2017冶金行业媒体联盟年会暨宣传舆论研讨会”，中国冶金职工思想政治工作研究会会长姜兴宏，中国钢铁工业协会副秘书长王德春，中国冶金报社社长陆闻言、党委书记陈洪飞，国家新闻出版广电总局新闻报刊司综合处处长丁智勇，新华社国家高端智库传播战略研究中心研究员陈国权，以及来自全国各地的钢铁企业和上下游企业主管宣传工作的党委书记(副书记)、宣传部长、新闻中心主任、冶金媒体记者等60余人参加了会议。 公司党委副书记、副总经理田造津出席会议并致辞。

冶金行业媒体联盟是冶金行业宣传公关的主阵地，是由中国冶金职工思想政治工作研究会、冶金新闻工作者协会和中国冶金报社共同发起，于2016年9月1日成立，现有成员企业54家，包括全国主要钢铁企业、矿业公司、冶金机械、冶金设计建设等单位。作为联盟里唯一一家矿山企业，五矿矿业的加盟，既丰富了联盟成员企业的构成，也为公司做好企业宣传提供了平台支撑。

公司在打造冶金矿山国家队的征程中，不仅需要壮大“肌体”，将自身做强做优做大，还要加强与各大钢企以及媒体平台的合作交流，提高五矿矿业的知名度和影响力。

领导班子奔赴十个站点宣讲十九大

每个阶段，都有每个阶段的主要矛盾；每个时期，都有每个时期的奋斗主题。党的十九大召开后，公司领导班子成员分别到分布在河北、辽宁、安徽三省十个宣讲站宣讲解读十九大精神，并以十九大精神为指引，以集团公司党组对五矿矿业的发展定位为引领，系统阐述了公司的“新起点”和“新发展”的内涵,明确指出“打造冶金矿山国家队”是公司贯彻十九大精神的政治落脚点，是全体矿业人的使命担当，是全体矿业人的“矿业梦”，是实现伟大中国梦的有机组成部分。

“新起点”。即公司主要矛盾由“求生存”变为“谋发展”，我们站在了战略发展的新起点上；集团公司明确了五矿矿业的发展定位，我们站在了蓄势待发的新起点上；和成矿业进入试生产阶段，陈台沟铁矿探矿井项目破土动工，我们站在了轻重资产双轮驱动的新起点上；推进僵尸企业处置、加快特困企业扭亏、实施低效无效资产退出，我们站在了轻装上阵的新起点上；突出矿业主业、深化体制改革、搭建新型管控模式、提升经济运行质量，我们站在了构建质量效益型运行体系的新起点上。

“新发展”。即站在“五个新起点”上，坚持矿业主业不动摇，更加自觉地全力打造冶金国家队。力争在“十三五”末期，形成年产铁矿石2000万吨以上的在建产能，成为中国铁矿行业安全的维护者。