统 揽 全 局
服 务 各 方
7月11日，总承包部青年项目经理履职能力培训班在上海建工集团管理学院正式开班。本次培训历时四周，每周一天，旨在进一步提高总承包部重大工程管控能力，加强青年项目经理队伍建设，提升青年项目经理的职业素养和专业实务操作能力，适应集团全国化人才战略导向。总承包部和市政建设近100名青年项目经理参加了培训。
上海建工集团总承包部党委书记包彦、上海市政建设有限公司总经理戴南对本次培训作开班动员。
开班仪式后，集团副总裁房庆强为学员授第一堂课——《总承包项目经理的意识定位及管理内容》，从现代项目管理理论、特点、发展历程和通用模式入手，结合总承包管理模式和特点对总承包项目经理的意识定位与管理内容做了抽丝剥茧的分析。
下午，财税专家胡越川给全体学员讲授《建筑业营改增原理及实务》。胡老师通过生活中的实例给学员们普及了税收的来源、特点、用途及种类，并进一步深入讲解了增值税的概念、建筑业增值税政策、增值税发票管理制度、建筑工程计价规则等专业知识，让参与培训的学员们受益匪浅。
戴 南
戴南在会上强调总承包管理有五项主要内容：一颗忠心，即有一颗对企业的忠心；两个抓手，一个抓合同、一个抓总进度计划；三个总包管控思想，总策划、总协调、总服务；四个坚持，即是坚持现场查看、坚持现状记录、坚持会议沟通、坚持奖罚严明；五个项目管理关键词，即质量、成本、工期、标准化、环保。
包 彦
包彦在开班仪式上结合上海建工的企业文化、总承包部未来的发展趋势，指出青年项目经理需要具备的四个能力：组织能力、协调能力、策划能力和总集成能力。并对参与培训的项目经理提出了四点要求：一是要砥砺奋进；二是戒骄戒躁；三是励精图治；四是专心致志。希望所有学员努力学习，学有所成、学有所用，为实现总承包部和市政建设公司的事业发展做出更大贡献。
房庆强
房庆强要求青年项目经理们进一步提高安全管理的稳定性、连续性、可控性；提高装饰工程深化设计针对性、有效性；提高代业主机电设备的招投标能力；提高各参建单位管理体系与项目部整体要求相符性。
综合办公室
公众号：上海建工总承包部
长按二维码关注我们
