统 揽 全 局
服 务 各 方
叶卫东在现场踏勘了主体结构和地下室施工情况。项目部施工经理成磊就当前项目进展情况现场进行了介绍。调研人员与总包、各分包单位负责人就当前项目推进的关键事项及需要协调事宜进行了探讨互动。
随后，在会议室召开项目推进专项会议。总承包部副总经理、杭州阿里项目经理陈燚华对项目推进情况作汇报：为保证后续节点顺利完成，要求各分包每周计划达成率在80%以上；相应的，对完成率80%的分包会进行奖励，低于80%的分包会进行罚款；项目进一步落实区域移交及工序移交程序及内容，并在每周会议中就本周涉及的移交事项进行明确和责任划分；各分包合理配置资源，确保春节节点顺利完成，并在“三周计划”中体现相应的过程执行情况。
叶卫东
听取汇报后，叶卫东肯定了项目部的工作，并做出以下指示：
1）阿里巴巴西溪四期项目对上海建工而言，是非常重要的项目，是上海建工推行“工程总承包”模式的探索试点；阿里巴巴西溪四期项目部要做好项目过程管控工作及工作总结。
2）在各参建单位共同的努力下，克服各种不利因素的影响，项目的总体进度目标都基本按计划完成，后续项目将从主体结构施工阶段转向幕墙、装修施工阶段。各专业单位要就目前已遇到的问题进行比照检查，加强项目团队的培养，优化组织构架，补充团队人员，保证后续工作顺利开展，尤其是安全管理。各单位要做好各自工作面内的安全文明管理工作，要确保每个施工工作面有安全管理人员监管。
3）各单位要充分尊重进度计划的严肃性，严格按照总承包下发的进度计划节点要求，确保劳动力的投入工作，不折不扣的完成施工任务。同时，根据总包要求，各专业单位须做好工作面移交工作，为后续施工单位提供有利的施工条件。
4）现场相关工作内容，总包合同有、而分包合同没有的，总包可采取行政指令的方式要求各分包先行开展相应的工作。
工程概况
阿里巴巴西溪园区四期项目位于杭州市西湖以西、靠近西溪国家湿地公园。工程用地面积为13.29万平方米，总建筑面积42.80万平方米，地上建筑面积为19.40万平方米（含架空层），功能涉及软件生产用房，体育活动用房，食堂及商业办公场所。
第三项目管理公司
公众号：上海建工总承包部
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