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服 务 各 方
1月7日，由集团生产经营部总经理宋文俊带领的检查组一行对温州市瓯江口新区一期市政工程PPP项目，进行了2018年度“精品杯”立功竞赛检查并召开年度表彰大会。
当天上午检查组到达项目后，不顾旅途劳顿立刻深入施工现场，认真检查桥梁、管廊、道路及绿化等工程质量，以及现场文明施工、安全维护等现状。下午检查组人员发扬连续作战的精神，前往各工区项目部认真检查了工区的标养室、后勤管理、综合治理及内业管理资料，并根据施工中存在的问题与各项目管理人员进行现场情况的交流。
下午6点检查组一行趁热打铁检查结束后，立刻在项目公司大会议室进行了集中讲评。本次大会由项目副总指挥长颜克明主持，会议首先由检查组成员逐一将本次检查情况向各参建子集团领导及项目负责人进行反馈，并着重指出相关的共性问题，以便项目部在今后的工作中不断改进提高。随后由检查组成员张培敏宣读了2018年度先进集体、先进个人及岗位标兵获奖名单，并由检查组一行为上述获奖集体和个人颁发奖状。
各参建子集团分管领导、工程公司主要负责人也参与现场检查，并同工区项目部班子成员及受表彰人员约75人参加了本次讲评及表彰大会。
宋文俊
颁奖结束后，宋文俊首先对本次获奖的集体及个人予以祝贺，随后他对本次检查进行了总结性发言。他表示经过项目全体职工的共同努力，项目形象成果已逐渐展现，但是通过对现场的实际检查，发现任存在有待提高的方面，为此他对项目今后工作提出三项转变要求：
一是转变精神状态，坚持精品理念不松懈。经过三年的建设工作，项目人员对工作开始呈现松懈状况，现场施工质量有所降低，距离“精品杯”建设目标差距较大，希望全体人员要转变目前的精神状态，继续坚持精品理念，用高标准、严要求的工作态度将项目建设推向新的高度。
二是转变现场施工要求，提升项目整体建设品质。随着现场建设工作的推进，现场施工逐步由地基施工转向面层施工，作为市政工程的精装工作，各施工单位应该提高各项工作要求，要总结到目前为止的工作经验，总结日常暴露的问题和不足之处，避免在今后的工作中再次出现，要对照标准找差距，做好施工工序的安排及“样板引路”工作，坚持以打造精品工程为目标，提升项目整体品质。
三是转变现场“以包代管”现状，确保“精品”要求落到实处。通过对现场的实际查看，各工区普遍存在以包代管的情况，致使项目质量比前期施工有明显的下滑，为此项目全体建设者应在总承包部的带领下及时改变这种现状，各工区项目部要做好对分包的各项交底工作，管理人员要深入施工现场实地检验交底的落实情况，用建工的工作理念及建设要求管控他们，在大家的共同努力下将项目各项工作提升到更高的平台。
同时宋文俊还对项目建设提出了三点标准要求：一是园林单位要提高作业面接受标准，做好验收交接单工作，对不符合移交的作业面不予接受，避免后期因多次返工造成的成品破坏；二是各工区要梳理各项竣工标准，用标准规范工作，体现精品工程的核心目标；三是现场施工期间要提高工序的标准，确保成品质量减少后期不必要问题的出现。最后宋文俊代表检查组成员预祝项目全体职工新春快乐，并预祝项目在来年取得明显进步及提高。
颜克明
最后，项目副总指挥长颜克明感谢检查组对温州项目建设的指导和帮助，并指出项目目前的情况较建设初期各方面是有所下降，而当地业主部门对我们的仍抱有很高的期望，这是对我们上海建工企业品牌的信任，我们不能辜负业主的这番信任，为此项目全体职工一定要振奋精神，认真总结消化本次检查所反映出的问题，坚持精品建设各项标准不松懈，用实际行动向当地业主，向集团、总承包各级领导展示我们定会将项目建设成为精品工程的信心和决心！
第六管理公司
公众号：上海建工总承包部
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