纪念总承包部成立26周年暨菱形管控优秀团队表彰大会隆重召开

第一管理公司总经理、菱形管控领导小组常务副组长黄淼作2019年度菱形管控创建工作总结。

上海建工集团副总经济师、总承包部总经理、菱形管控领导小组组长张锦彬宣读优秀团队获奖名单。

总承包部党委副书记、纪委书记马敏亮为获得MEES菱形管控优秀团队鼓励奖的徐家汇中心虹桥路地块项目、上海博物馆东馆项目颁奖。

总承包部党委副书记、工会主席吴韫，总承包部副总经理曹建忠，菱形管控领导小组常务副组长黄淼为获得MEES菱形管控优秀团队三等奖的锦沧文华楼宇改建项目、桃浦605地块商办项目、特斯拉超级工厂（一期）项目颁奖。

总承包部党委书记包彦，总承包部总工程师高振锋为获得MEES菱形管控优秀团队二等奖的前滩四方城项目、龙东大道项目颁奖。

张锦彬为获得MEES菱形管控优秀团队一等奖的新开发银行总部大楼项目颁奖。

锦沧文华项目菱形管控团队代表倪凯勇、龙东大道项目菱形管控团队代表吴纪凌和前滩四方城项目菱形管控团队张益民等成员与大家分享经验。

专题图书《菱形管控之道》首发

新冠疫情给各行各业都造成了巨大的冲击，但总承包部各个项目都严格做好疫情防控、全力追赶工程进度，及时实现了所有工程的复工复产。这一过程中，我们的党组织发挥了有力的领导作用，广大党员发挥了积极的带头作用，菱形管控助力各个项目管理团队协调各方、集中发力、攻坚克难，使抗疫和复工工作有序推进。

今年是总承包部切实推进集团第三次代表大会新任务、新要求、新目标，决胜“十三五”规划、谋划“十四五”蓝图的关键一年，各单位要做好菱形管控管理模式的经验总结和能级提升，以规范化、科学化、精细化的管理助力总承包部发挥好统揽全局、服务各方的作用，全力打造工程建设领域卓越的总承包总集成服务商，为迎接总承包部第一次党代会的召开做好充分准备。

MEES菱形管控管理方法是总承包部“重在项管”建设的工作延伸，也是夯实项目层面管控能力，提升发展质量的重要举措。MEES菱形管控酝酿过程中，我们立足高起点谋划、高标准推进、高效率执行、高站位追求，从探讨、试点、授牌、推进、总结、评优，逐步成为总承包部提升发展质量的重要手段和抓手。

通过首批成立的51支菱形管控团队一年多的探索与实践，提炼总结出不少好的管理措施和方法，主要体现在六个方面：一是项目总体策划能力有所提升，二是施工界面管理意识逐步增强，三是安全管控措施细化闭环要求，四是商务技术联动带动管理创效，五是团队协同补位作用显著增强，六是创新氛围激发青年人才成长。

收官“十三五”、谋划“十四五”，我们要坚定全国化战略，做好重点区域市场的拓展工作；要继续聚焦重大、标志性工程，确保市场占有率；要完善职能部门优化体系建设，着力抓好巡视整改和十四五规划编制工作。把握新使命、扛起新责任、落实新要求、展现新作为、创造新业绩，为创造新时代总承包部的发展谱写新的篇章！