头脑风暴ǀ集思广益、出谋划策，共谋总承包部2021年发展新思路

3月24日，总承包部组织召开2021年“头脑风暴”研讨会，总承包部领导班子成员、各部门负责人、各管理公司总经理、党总支书记以及项目经理代表齐聚一堂，共谋总承包部2021年发展新思路。

会上，与会人员分成四组，围绕“菱形管理机制、安全管控、人才培养、党建工作、市场开拓”等主题开展深入细致的讨论。

讨论结束后，各组代表就本组的讨论情况做了交流发言。

交流发言

总承包部条线分管领导围绕讨论主题对总承包部2020年度工作进行了总结，并对2021年工作提出了要求。

条线领导总结

总承包部党委书记、副总经理包彦在会上对2021年总承包部工作提出三点要求：一是总承包部党建引领的核心作用要常抓不懈；二是深化“四责协同”机制、推动全面从严治党要落实到位；三是要在文化传承中打造总承包部特色文化体系。他希望广大党员和领导干部不断总结经验、以知促行来提升管理水平，确保实现总承包部更高质量、更有效率、更可持续发展，为总承包部稳步前行提供强有力的支撑。

集团副总经济师、总承包部党委副书记、总经理张锦彬在最后总结讲话中充分肯定了本次“头脑风暴”研讨取得的实效。同时他结合本次讨论的主题和总承包部2021年发展重点提出要求：

一是要在集团建设成为国际一流建筑全生命周期服务商中发挥好总承包部的引领和示范作用，在做好核心大客户和核心项目维护中不断开拓市场。

二是要加强EPC 项目模式研究和探索，不断提升总承包、总集成能力。

三是要进一步完善管理公司组织构架，加强管理公司建设，尤其是在人力资源管理、信息化、数字化上补充管理力量，提升管理水平。

四是持续加强推进和完善“菱形管控”机制，有效提升总承包部管理能级，确保项目安全管控等各项管理措施有效落实到位。

五是进一步完善总承包部人才培养机制，在“师徒带教”、属地化人才培养基础上不断做好延伸和拓展，以满足总承包部不断发展的人才需求。