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3月12日下午，总承包部与建工设计总院共同举办了主题为“总承包设计管理”的研讨会，双发围绕如何做好设计管理、如何做好成本控制以及在新形势下积极推进EPC工程总承包设计管理工作等内容开展讨论和研讨。集团副总经济师、总承包部党委副书记、总经理张锦彬，集团副总工程师、总承包部总工程师高振锋，总承包部总经济师钱斌；建工设计总院党委书记、董事长马珏伟，党委副书记、院长龚建峰等建工总院相关领导以及总承包部相关部门负责人参加本次研讨会。
会上，双方与会领导和人员结合各自实际针对总承包设计管理工作交流了相关工作和经验，并就如何采用PDCA模式实施（策划、执行、检查、处理）施工总承包设计管理及EPC工程总承包设计管理工作的方法进行了深入研究和讨论。
钱斌就目前EPC工程总承包项目中深化设计的内容和资源共享等方面提出建议和措施。高振锋在研讨会上对设计与采购要一体化、设计与技术相融合统一、设计管理的价值要通过成果体现出来等内容进行了重点分析。
马珏伟和龚建峰在研讨会上分别围绕如何开展好设计管理工作、进一步完善和优化设计工作界面以及探索全新的合作模式实现双方的合作互惠共赢等方面做了分析和讨论。
张锦彬
张锦彬对本次“总承包设计管理”研讨会讨论的成果表示了充分肯定。他在研讨会上指出，总承包部与建工设计总院2016年签订战略合作协议，多年来双方合作也在不断加深中实现了互惠互利、共同发展。作为集团总承包总集成的引领者，对于总承包部来说新形势下EPC项目是效益的保证，抓住EPC项目也是抓住了总承包部实现百亿平台和百亿增长的基础。
张锦彬希望双方今后继续发挥各自优势，加强磨合和深度合作，共同努力不断提升总承包设计管理水平。他表示，未来总承包也将积极探索和实践把设计融入施工管理当中，在适应EPC项目的发展需求中增加设计管控，确保总承包部菱形管控能级不断提升。
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