文化产业园区作为承载文化创新发展的空间载体，不仅具有推动复兴文化街区和加速城市更新的作用，也是促进文化产业和文化事业繁荣发展的重要抓手。近年来，北京文化产业园区围绕新时代首都发展的要求实现了快速发展，全市“冠称”的文化产业园区超过了450个，在认定的市级文化产业园区中，入驻文化企业总数近万家，所创造的税收贡献超过300亿元。进入新时期、新发展阶段，随着首都北京城市发展、功能转型和消费需求的转变，北京文化产业园区发展也呈现出诸多新变化，通过积极营造符合资源基底、文化特质的发展生态，吸引聚合了多元多样的新业态入驻扎根，以新发展理念激发着园区新经济新场景的增长。
751北京时尚设计广场
文化产业园区的运营正在从最初的单纯的经营空间，获取房租收益的“瓦片经济”，转型升级为实现除了获得基础物业服务之外，在“政策咨询服务、人才培养培训、销售场景验证、品牌传播推广”等产业公共服务等领域获取非房收益的“服务经济”。而如今，越来越多运营模式成熟的文化产业园区，如嘉诚的胡同创意工场、德必WE等园区，开始利用自身长期积累的服务产品优势，转向以品牌输出和轻资产运营的“品牌经济”，他们正在以品牌建设和影响力提升为着力点，通过深挖文化内容、聚合产业要素、创新服务体系、强化传播赋能等手段，最大限度发挥出园区的品牌效应、规模效应、赋能效应，提升园区影响力和核心竞争力，通过“服务+品牌”底价作用实现新的园区收益模式，实现园区的创新和高质量发展。
嘉诚胡同创意工场
在数字化应用加速推进和新冠肺炎疫情的双重因素影响下，线上办公、线上消费需求持续上升，园区管理运营成本的不断增加，在一定程度上激发了文化产业园区向数字化转型的“内生动力”。越来越多的文化产业园区正加速布局智慧信息管理服务平台建设，推动园区从“传统”向“数字”的转型升级。目前，全市文化产业园区中有近50%的园区建设了智慧信息管理服务平台，23%的园区提供云服务，20%的园区推出线上便民系统。除此之外，还有部分园区积极试水线上经济，积极拓展线上渠道，通过“网红主播”“虚拟人主播”等形式拓展园区文化产品线上销售和传播渠道。
文化产业园区作为文化产业发展的关键载体，随着城市更新的尽速推进，已不再是仅作为文化企业集聚的特定物理空间，而是主动融入城市更新进程，摒弃传统园区封闭发展理念，打破了园区建筑边界壁垒，推动园区、街区、商区、社区“四区”联动，通过对外开放公共文化设施、举办公益性文化活动等积极承担街道和社区公共文化服务功能。将文化产业园区发展与城市发展、社区建设、市民生活深度对接，推动文化产业园区从封闭的产业园区向开放型创意社区转变，打造成为产城人文景有机融合、文化产业事业贯通发展的“城市文化客厅”。
目前，受到历史和现实的各种因素影响，大多数的文化产业园区仍以办公场地租赁、物业服务为主要利润，对于园区的长久利益，以及打造品牌获得持久的综合效益考虑不够。究其原因，一些由老旧厂房改造而来的文化产业园区，受到改造成本需要尽快回收的压力，只能顾及短期收益解决生存问题；同时一部分园区管理运营是依托原来国有企业作为运营主体，对园区发展缺乏整体的统筹规划，在管理体制和激励机制上相对僵化保守，容易满足于简单的租金和物业服务收入，改革动力弱，造血能力不足。
尽管大部分文化产业园区有推动数字化建设的想法，但目前大多数园区的数字化应用呈现出“认识不高、能力偏弱、水平偏低、效果不佳”的窘境，相当一部分园区尚未进行数字化建设。另有部分园区只注重智能安防系统、智慧出入管理等园区“硬件”设施建设，对于能赋能管理运营能力提升、能带来更多服务收益的园区智慧化运营体系的“软件”建设仍存有诸多顾虑。这里面除了投资与回报难于预判的原因外，“管理要求高、示范效应弱”在一定程度上是影响园区下决心建设智慧化系统的因素。
文化产业园区的核心优势是通过空间集聚和产业集聚搭建完整的文化产业链、生态链，建立园区内部的“文化共生共创系统”。目前，仍有部分园区产业定位不清晰，园区内企业混杂、资源分散，尚未形成以主导产业为核心的产业链条。园区在招商引企过程中常常以租金高低为重点，对骨干龙头作用认识不足，忽视了企业的关联性和互相渗透性，使得上下游企业之间的交流与合作不够，没能形成良好的关联效应，导致了“同质化”。
人才是园区发展的关键要素。当前园区运营者大多是地产或物业背景的团队，园区人员配备主要还是围绕园区招商、物业管理和基础服务，对于园区产业平台运营、文化活动执行、新媒体矩阵化传播、文化消费新场景营造、园区社群管理运营等并不专业，专业化管理人员匮乏，园区工作人员知识储备和创新能力不足，无法适应和满足园区转型和高质量发展的需求。
一是优化顶层设计，以需求和问题为导向，不断完善市区两级文化产业园区高质量发展政策体系，引领园区做好自己产业、空间和生态的“规划蓝图”，实现特色化、差异化发展。二是建立健全园区的政策赋能、服务支撑体系，发挥好北京市文化经济政策服务平台的作用，以组织“政策宣讲交流”“专家进园区”等服务内容，推动政策服务“下沉基层”。三是建立园区发展统计监测机制，动态跟踪园区的发展情况，做好文化产业园区认定、考核工作。四是健全“园区服务包”制度，促进园区提质增效。
一是推动园区内老旧仓库等闲置空间有效利用，鼓励园区建设“实体书店、阅读空间、博物馆、美术馆、小剧场、livehouse”等文化消费新空间。二是引入国潮店、脱口秀等文化消费新形态，依托园区空间打造具有特色的文化消费新商业场景。三是通过举办线上线下联动的“文化沙龙、文化市集”等一系列活动，激发园区文化消费活力，提升园区发展新动能。
郎园vintage图书市集
一是鼓励园区在建设智慧停车、智能门禁、智慧安防等园区智能化基础设施基础上，以自建、联建、合作等方式建设能提高园区管理服务能力、实现社群运营赋能的“智慧化系统”，提升园区数字化应用的水平。二是积极引入园区文化科技企业，导入文化科技新业态、新模式，提升园区产业数字化水平。三是推动园区利用智慧管理平台的大数据获取和分析能力，实现对园区发展动态的精细精准管理，以数字技术赋能园区资产管理、企业服务、产业集聚、物业管理、社群运营等全流程。
园区不仅需要集聚创意人才，还要能够高效链接园区与企业人才之间的交流和无缝对接服务。一是加强园区经营管理、创新创意等方面的人才培养，完善园区人才培养、引进和激励机制。二是强化对园区存量人才的挖掘，发挥园区服务平台作用，定期举办各项培训班，加强对现有运营管理人才的培训和再教育。
（作者：京文创研究院 奚大龙）
