总承包部召开临港片区安全生产工作经验交流会

会上，临港片区项目经理、安全员代表对当前疫情防控、复工复产、施工进度以及安全管控等各项工作情况作专题汇报。

本部安全管理部就近期临港片区安全督察情况进行简要汇报，并对各项目部提出改进建议：一是要持续高度重视危大工程施工方案的编制、审批、实施情况；二是要全面严格执行施工作业票管理制度；三是要将安全网格化管理落到实处、责任到人；四是要完善防台防汛、防暑降温应急预案，合理安排高温期间现场作业。总承包部临港安全督察队近期将对上述问题加大检查整治力度，每月对督察情况进行通报，作为安全考核重要依据。

周海疆强调：一是要进一步做好实名制管理和疫情防控工作。二是要进一步加强安全文明标化管理，避免由于现场维护设施问题导致的高坠、物体打击等事件发生。三是要进一步将施工作业票制度与现场网格化管理相结合，进一步压实各方安全管理责任。四是进一步加强防台、防汛和消防、急救和防疫方面的知识培训及应急演练。五是进一步做好临港督察队对项目的督察、服务和考核工作。

曹建忠对各项目防疫工作和复工复产中取得的阶段性成果表示肯定，对全体参建者表示诚挚的慰问，并就下一步工作提出六方面具体要求：一是要进一步做好防台防汛、常态化疫情防控工作，提高安全意识，加大对问题隐患的处理整治力度，确保安全生产各项工作常抓不懈。二是要进一步加强方案审批，严格把关技术方案，做好事先交底、事中检查控制和事后总结。三是要进一步完善文明标化的常态化、长效化管理机制，重点做好机械管理、危大管理、临电管理、危化管理、大临管理等；四是要推行项目文明标化工作三类评分考核制度，将考核优秀的项目优先推荐参加市文明工地和菱形管控年度优秀团队评选；五是要进一步推进项目现场的数字化应用，利用二维码对进场材料、设备以及工人违章、实名制进行监控，提高管理效率；六是要进一步深化菱形管控团队之间的联动，充分发挥菱形管控辐射引领作用，提高项目管理整体水平。

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