统 揽 全 局
服 务 各 方
4月13日，总承包部与建工设计总院开展在管项目设计管理专题研讨会。总承包部总工程师梅英宝，建工设计总院副院长刘琤，总承包部副总工程师、设计管理部、信息中心及各管理公司相关技术负责人，建工设计总院市场经营部及四院、五院负责人等参加会议。
会上，建工设计总院对目前合作的6个项目作了专题汇报，总承包部各管理公司、设计管理部及信息中心对项目进行了点评；总承包部总师办围绕具体项目设计管理开展情况，对双方合作模式、存在问题和工作重点进行了重点分析并提出了相应工作要求。
刘琤表示，对比同类设计院，设计管理一直以来是建工设计总院的特色服务板块。建工总院要求项目管理团队具有预判性、前瞻性，根据不同业主的管理模式及合同重点、难点，提出对应的设计管理要求、目标及管理流程。她强调，接下来会继续加强技术力量，以后端技术支撑前端现场管理，并紧抓设计管理的重点，为总承包重大项目提供更加有效、持续的优质服务。
梅英宝对建工院设计管理团队在有关项目中发挥的重要作用表示感谢。他提出：一是要是在EPC前期策划、造价控制、图纸索赔及全过程咨询等方面加强合作；二是要对双方合作项目的管理经验、成果等内容开展系统性总结；三是要在专项计算、幕墙、装饰、机电等领域以及工程质量、安全、进度等方面加强合作交流，强化项目管理；四是要根据已有管理经验，总结并固化责任范围、操作流程、合同模板，形成相关管理标准，充分发挥双方合作优势。他希望双方发挥集团全产业链优势，在更多项目上积极拓展工作思路，深化合作深度，提升重大项目的设计管理能级，推动双方合作迈上新台阶。
内容提供：设计管理部
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上海建工总承包部
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