文 | 第六管理公司
11月20日，上海建工集团党委副书记、总裁叶卫东一行调研由上海建工总承包部和中铁二局联合组织实施的新建沪苏湖铁路站房VI标（松江南站）项目。上海建工集团副总裁陆峰，集团副总经济师、总承包部党委书记、总经理张锦彬，总承包部副总经理汤文军，总承包部第六管理公司总经理徐军，七建集团、上安集团、装饰集团主要领导以及机施集团分管领导等参加本次调研。
叶卫东一行来到施工现场，听取项目目前施工进度、建设周期及工艺流程等详细介绍，实地查看工程建设环境及施工情况。
叶卫东在专题调研会上对项目工作提出了“18字”要求：一是聚合力，项目全体参建单位要有全局观思想，要在项目总承包部的统一指挥协调下，在承包范围内守土有责，上下一心共同促进项目建设；二是强管理，项目部一定要注重策划为先，坚持样板引路，不断优化过程中的管理方式，夯实项目建设“底层基础”；三是重安全，落实过程管控，特别是交叉施工期间，要牢守安全红线，切实做好现场安全管理；四是保质量，要吃透铁路规范标准，全力确保工程建设质量，铸造精品工程；五是促进度，项目建设要有前瞻性，提前安排策划春节期间工作，紧盯节点倒排工期；六是控成本，各参建单位施工中要注重成本控制，做好各项比价工作。他希望在后续的工程建设过程中，项目部能够保证工期节点，高标准、高质量完成建设任务，为上海建工在铁路建设领域的进一步发展打下良好基础。
陆峰对项目后续建设工作提出了四点期望，一是参建各方要充分认识项目建设重要意义和绝对工期短的特点，加强沟通协调，抓进度，保工期；二是要克服移交时间延误困难，确保工程质量和进度“两手抓、两手硬”；三是要优化现场资源配置，合理规划场地保障原材供应；四是要深化前期策划工作，保证各建设节点如期顺利实现。
张锦彬回顾了上海建工参加过的上海市铁路建设项目，并表示此次重回高铁建设领域意义重大。他强调，项目部一定要加快适应新的合作模式，与中铁二局通力合作，确保工程建设顺利进行；要加强与各参建单位之间的统筹协调，确保各建设节点顺利实现；要充分认识到项目工期紧张的难特点，做好春节坚守岗位的准备；要保证质量安全工作双稳定，塑造良好企业形象，为今后在高铁建设领域发展打下坚实基础。
