滑动查看各单位调研现场
近期，上海建工集团副总经济师、总承包部党委书记张锦彬，总承包部党委副书记、总经理赵炯及部分领导班子成员调研总承包部各管理公司、水电建设公司以及智慧营造公司。
各单位围绕主要经济指标、经营生产、综合管理等方面进行了2023年度工作汇报，总结了一年来各条线工作情况，并对2024年度各项工作目标进行规划和展望。
赵炯对各单位一年来的工作情况给予肯定并表示，当前市场竞争相当激烈，各管理公司一是要持续加大各项经济指标推进力度，结算方面要加强与业主的积极沟通，财务销项工作要做好落实；二是要高度重视重大工程质量安全管控，确保安全文明施工，提早策划创建质量管控目标，做好评奖评优工作；三是要加强管理公司建设，发挥片区和板块集群管理作用，有力提升所辖项目管理水平。
张锦彬对2024年度各项工作提出要求：一是要提高政治站位，充分发挥党建引领作用，推动党建工作模式多样化，构建党建工作新格局；二是要加大外埠市场和新兴业务领域的拓展力度，做好“金牌服务商”，特别要在长三角区域和万亿GDP城市提高项目增量和管理能级，在新兴业务领域持续突破攻坚、引领示范；三是要加强管理创新，敢于先立后破，探索管理公司3.0版亮点特色，结合各单位实际，形成独特的竞争优势；四是要强化重大工程项目管控，发挥菱形管控优势，结合集团项目安全工时竞赛活动，优化补齐短板，提升现场管控质量；五是要深入推进重大工程科研工作，做好重大工程科研成果应用转化；六是加强管理人才和项目团队的锻炼培养，建立科学的人才激励机制，提高职业资格持证比例，持续优化人才结构。2024年是总承包部创立30周年，也是实施“十四五”规划的关键一年，各管理公司要坚持不懈补强管理短板，改革创新提升发展能级，大力弘扬“奋斗者精神”，推动总承包部高质量发展。
