12月6日至7日，总承包部召开2024年度头脑风暴研讨会议。总承包部领导班子及其他领导人员、各部门负责人、各管理公司及法人公司总经理、党组织书记、项目经理代表以及特邀代表参加会议。
头脑风暴会议上，与会人员分成四组，围绕“推动基层党组织建设与生产经营深度融合”、“保持总承包部有质量、有增强的可持续发展”、“提高总承包、总集成能力”、“推进管理公司3.0版建设”、“发挥菱形管控在全面风险管理体系中的作用”以及“加快人才培养”等议题开展深入细致的讨论。
各组代表结合分组讨论情况进行了交流汇报。
各条线领导总结本年度条线工作并提出下一阶段工作要求。
总承包部党委副书记、总经理赵炯表示，面临建筑行业的形势之变、市场之变，要进一步坚定毅力和决心，大力弘扬奋斗者精神，不断提升冲击市场、积极求变的能力，塑造可持续发展的韧性，夯实高质量发展的根基。要持续加强外埠区域市场的开拓力度，加大在长三角区域的扎根力度，努力在“深耕万亿GDP城市”上打开新的局面。要持续加大新兴业务市场的开拓力度，结合总承包部业务实际，在城市更新、水利水务以及核能业务板块寻求增量、提升质量。要持续提高核心业主的服务水平，不断增强以业主客户为中心的服务意识和服务精神，擦亮总承包部管理品牌。加强管理公司3.0版本建设，要把提升总承包、总集成能力放在突出位置，进一步强化深化设计、商务管理、风险管理等方面能力，着力加强对于核心岗位和关键岗位人才的锻炼培养。
上海建工集团副总经济师、总承包部党委书记张锦彬指出，继2016年首次召开头脑风暴研讨会议以来，总承包部坚持每年开展集体大讨论，到目前已连续十年。每次活动都能听到很多的建言献策，大家在畅所欲言中迸发出思想火花，在广泛交流中提升管理水平，在相互沟通中发现自身管理短板，在集中讨论中凝聚发展共识，这对总承包部近年来保持有质量、有增量、可持续发展起到重要的指导作用。
结合讨论情况，张锦彬对总承包部2025年重点工作提出三方面要求：一是坚持改革促发展，强党建亮品牌提升发展成色。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团第四次党代会精神，深化国资国企改革，推动国有企业公司治理、经营机制、管理模式等与时俱进，以新型生产关系的构建促进新质生产力的发展。二是坚持外埠拓市场，在聚焦长三角中发挥核心作用。面对建筑业的市场之变、形势之变，要明确“立足大上海、聚焦长三角、深耕万亿 GDP 城市”国内市场战略布局，发挥积极性和战略协同作用，通过做好项目、赢得口碑、开拓市场，提升品牌信誉，形成良性循环，持续在核心业务板块和新兴业务领域取得新的突破。三是坚持管理提效能，加快管理公司3.0升级版建设。各管理公司要把近些年取得的经验成果转化为竞争优势，形成特色管理品牌，带动生产经营再上新台阶，不断激发核心骨干干事创业激情，提升跨专业管理能力，努力成为集团大兵团作战的指挥枢纽。前行路上，有风有雨是常态，我们要坚定信心、凝心聚力、鼓足干劲，打好“十四五”收官攻坚战，努力为“十五五”起好步打下坚实的基础，为推动总承包部高质量发展，助力集团加快建设世界一流建筑全生命周期服务商而不懈奋斗！
