伟大始于奋斗，不凡源自平凡。在发展的波澜中，在建设的砖瓦间，无处不闪耀着奋斗者的身影。他们坚持“事不避难，迎难而上，追求卓越”，为理想而追梦，为信念而坚守。近期，总承包部微信公众号推出“奋斗在一线”专题推送，走近一线奋斗者们，感受榜样的力量。
奋斗者
中法航空学院项目团队
奋斗观
立足服务国家战略，稳健拓展外埠市场，以开拓创新的理念，追求卓越的理想，谱写奋斗篇章。
惟改革者进，惟创新者强。对于建筑行业来说，数字化转型的意义重大而深远，以智能建造为抓手，大力推动建筑业数字化转型是实现建筑行业高质量发展的关键，也是推动建筑行业新质生产力发展的应有之义。
中法航空大学项目
在全国化市场开拓实践中，第七管理公司中法航空学院（EPC）项目团队对智慧建造、数字化转型有更深刻的体会。他们坚持开拓创新，顺势而为，不断探索外埠项目数字化管理的最优举措以及工程项目智慧建造的最优发展路径，积极推动工程建设数字化转型。
艰苦奋进 玉汝于成
中法航空学院定位“高水平、新机制、国际化”的世界一流大学，列入2020年浙江省重点工程。作为集团目前最大的EPC项目，在EPC新模式下，如何提升项目管理水平，实现降本创效？如何在短短的792天内，完成79万平方米的超大体量工程，期间还面临疫情管控、高温台风、淤泥质土质等一系列困难挑战？面对国内最大跨度的不锈钢悬索屋面，如何攻克技术难关？在占地1001亩的施工红线内，如何确保安全文明施工的有效执行？面对重重难题，中法航空学院项目团队始终牢记嘱托，创新求索，面对困难，迎难而上。
中法航空学院建设过程中，项目团队深入探析EPC工程建设模式新特点，围绕EPC总体、成本、工期控制三大优势，提升项目建设全过程管理效能。项目团队充分发挥设计龙头引领作用，坚持设计部门现场办公，实时优化设计方案，协同联动工程部、技术部更深入、有效地指导现场施工。团队设计人员全过程参与工程建设，通过优化设计、限额设计等措施更加准确地控制建设成本，并在制定工期计划之前介入对接，确保工期安排更加高效合理。
同时，项目团队根据菱形管控要求，在项目管理中进一步强化策划、健全制度、细化考核、丰富内涵，提高了项目经济效益和社会效益，也收获了业主的高度评价。目前，项目已获杭州市建设工程西湖杯、浙江省安全文明标化工地、浙江省新技术应用示范工地等荣誉，并作为浙江省智慧工地示范项目优秀案例，被编入浙江省智慧工地应用白皮书。
智慧建造 赋能建设
中法航空学院项目是智慧建造的一张亮丽名片，项目团队坚持智能化、信息化、标准化、专业化“四化”理念，在项目质量、进度、安全管理中运用BIM技术、智慧信息化管理平台、材料二维码追溯等手段，为项目高效的推进保驾护航。
项目团队着力打造数字化平台，平台采用“1+1+N”的整体架构，建立以1个数字化云平台，1个指挥监控中心，拓展N个业务系统的解决方案。
项目团队基于BIM技术，在数字化平台上嵌入了安全管理、质量管理、物料管理、危险源预警、环境监测等子系统，通过可视化智能大屏和移动端APP统一集成展示。同时，通过劳务实名制、塔吊监测、地磅管理、慧眼AI、物料管理等模块，实现了对人、机、料、法、环的全方位管理，实时掌控现场施工情况，做到可追溯、可拓展，实现信息数据贯通，赋能项目提质增效。
光而不耀 静水流深
项目团队高度重视中法航空学院的平台作用，积极为团队青年创造机会，鼓励青年开拓创新，主动适应新的建设类型模式，积极拥抱数字化成果。通过在项目一线实战，不断提升专业广度和深度，培养青年成为重大工程项目的骨干力量。
聚是一团火，散是满天星。在中法航空学院项目顺利竣工备案交付使用后，项目团队化整为零，将工程总承包管理经验和智慧建造理念带到后续的项目中去。
嘉兴南湖酒店（EPC）项目效果图
在嘉兴南湖湖滨高星级酒店项目，项目团队将EPC总承包管理经验与嘉兴地区工程建设特点深度融合，提升了总包管理在项目设计、施工一体化的科学性，对项目的顺利实施打下了坚实的基础。
富阳业聚项目效果图
在富阳业聚医疗项目、宁波东方理工项目等项目，团队成员始终注重提前策划，充分运用智慧建造、信息化管理的手段，提升不同类型项目的管理能级。
面对外埠工程的困难和挑战，中法航空学院团队始终以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，坚定不移的践行集团的“三全”战略，更好地服务国家战略和城市建设，切实把战略擘画转化为“实景画”。而今迈步从头越，随着集团在智能建造领域持续转型升级，总承包部开拓长三角区域的步伐越发坚定，项目团队将继续弘扬奋斗者精神，牢记“智造尖兵”的使命，在浙江地区的工程建设中执着创新、应对挑战、抵御风险、攻坚克难，努力谱写新时代的奋斗篇章。
