2月26日，上海建工集团总承包部召开干部大会。上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟出席会议并讲话，集团党委副书记、总裁叶卫东主持会议，集团党委副书记、工会主席殷红霞宣读集团有关任免决定。集团人力资源总监、党委组织处处长、人力资源部总经理范乐玲，总承包部领导班子，各部门正副职，各管理公司、法人公司党政领导等参加会议。
会议宣布了总承包部主要领导调整的决定：赵炯同志任中共上海建工集团股份有限公司总承包部委员会书记。
杭迎伟充分肯定了总承包部的发展业绩和领导班子的工作成果，对总承包部下一步工作提出三方面要求：
一是坚持战略引领、放眼全局，保持攻坚克难的信心。总承包部要充分认识到自身在集团全局工作中的重要地位，确保始终站在践行国家战略、服务发展大局的前列，当好城市建设的主力军、子弟兵，在重大项目、重点区域、重要领域工程建设中打好头阵，把转型的步伐走得更稳、改革的举措做得更实、发展的基础打得更牢，以坚定的信心和务实的行动，更好地迎接未来的挑战。要坚定落实集团第六次国内市场会议精神，围绕“立足大上海、聚焦长三角、深耕万亿 GDP城市”的全国化发展新格局，在地域拓展和领域延伸上持续发力，不断提升核心业务与新兴业务发展能级。
二是坚持守正创新、善作善成，挑起改革发展的大梁。总承包部主责主业、核心能力的集中体现就是总承包总集成。要深化总承包部的管理特色，持续推进项目管理3.0升级版建设，发挥MEES菱形管控团队作用，要继续挖掘菱形管控推行过程中好的做法，形成可复制可推广的经验和成果，提炼总承包团队文化，打造更多专业过硬、协作默契并具有服务意识、创新精神的总承包管理团队。要发挥创新主体作用，科学有效整合好集团内各产业链资源，以工业化、数字化、智能化、绿色化融合发展为契机，持续强化数字赋能，发挥示范作用，始终保持技术领先、管理领先，加快培育自身新质生产力。
三是坚持立足实际、夯实基础，激活奋发有为的动力。总承包部平台足够多、舞台足够广，要自觉在集团干部人才培养任务上压担子，进一步丰富“多岗位实践、多层级历练、多专业复合”的培养路径，加快培育行业领军、商务管理、工程技术等关键岗位人才。要坚持以重大工程培育品牌团队，以菱形管控管理打造优秀团队，以立功竞赛锻炼精英团队，聚焦主责主业、数字化转型、新兴业务领域发展需要，持续优化队伍结构，不断加快新兴业务中青年人才储备，加速引进高精尖缺人才，为“第二增长曲线”提供人才支撑。
杭迎伟强调，希望总承包部再接再厉、一鼓作气，贯彻落实好集团第四次党代会精神，以更加紧迫的危机意识和更加坚强的奋斗意志投入到新的发展大局中，在高质量发展之路上实现更大突破，为全面实现集团“十四五”规划目标和“十五五”规划良好开局作出更大贡献。
