为了落实集团信息化战略，打造智能化工厂，4月1日，江苏汤姆集团召开了ERP项目上线动员大会，来自ERP组、方案部、配件部、电气研发中心、精工钣金部、质量检验部、外协部、生产运行中心、财务部、计划零件部、采购部、机械研发中心、核价部100多名干部职工参会。江苏汤姆集团董事长汤建华先生、总裁张正宝先生、总经理兼生产运行中心总监王芳女士、副总裁兼销售运行中心总监汤建定、财务总监吴芳女士等公司领导参加了本次会议。
江苏汤姆集团总裁张正宝先生主持了本次会议
江苏汤姆集团机械研发中心总监蔡健对 ERP项目前期试运行阶段的工作做了简要的汇报，对项目背景与目标、项目上线试运行业务规范、PLM操作规范管理PLM/ERP关键指标考核管理等进行了阐述，让大家对ERP都有了初步的认知。他指出，ERP项目正式上线标志着公司信息化管理工作上了一个新的高点、新的体系，形成一个平台、一个体系、一个标准。
江苏汤姆集团总裁张正宝先生表示，ERP项目的上线标志着公司从原始管理迈向受制化的流程管理。ERP 项目实施对公司生产经营产生了积极而深远的影响，通过科学诊断管理现状，优化、重组了全新的业务流程；全面开展资产清理，进一步规范了公司基础管理工作；实现了从分散到集约、粗放到精细、随意到标准的管理提升。
江苏汤姆集团财务总监吴芳女士表示， ERP项目的试运行初期要做好各部门的沟通对接工作，能够做到发现问题、本部门讨论问题、与其他部门沟通问题、最后解决问题。她提出，每个部门需指定专人跟踪ERP项目运行情况。
江苏汤姆集团董事长汤建华先生做了最后的会议总结。他表示， 江苏汤姆集团历经21年的风雨，此次ERP项目是江苏汤姆发展史上具有里程碑意义的一件大事，标志着公司信息化上了一个新的台阶， ERP项目的上线工作势在必行！起点意味着新的开始，在实践中学习，在实践中交流，沟通无极限。各部门要以实施ERP项目为契机，不断优化业务流程，规范管理，实现集成统一的信息化平台，促进企业效益提升。汤建华先生同时提出，不要惧怕新道路上出现的困难，“优胜劣汰，强者生存”，公司各部门要重视ERP业务系统的建设应用，有效提升管控能力，达到“见效率、见效益”的目标。我们要坚定信心，为实现公司转型升级和跨越式发展做出更大的贡献。
汤姆人挥洒21年汗水铸就了中国装备制造业知名品牌，江苏汤姆集团始终遵循着“踏踏实实做事，真诚信用做人”的原则，一步一个脚印把包装机械工业的发展向前推进，逐渐做大做强。21年的经验沉淀，21年的技术累积，立志打造专业化、安全化、环保化、集成化、智能化、信息化、高效化的七化车间。
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