4月8日，公司总经理腰向科、党委副书记田造津、副总经理刘新强、总会计师吴立宪在合肥大厦召集会议，督导质量计量中心全面预算落实工作。公司董事会秘书、规划发展部部长刘增社主持会议。
质量计量中心党总支书记、主任刘利民汇报了全面预算分解情况及落实措施，并和其班子成员一起就该公司存在的困难和需要公司协调解决的具体问题，做了详细说明。
与会的部门就有关问题进行了沟通交流，并就全年预算编制和经营运行提出了意见和建议。
公司领导腰向科、田造津、刘新强、吴立宪对质量计量中心的工作表示肯定，并就其预算落实和生产经营工作提出要求。
一是提高站位，充分认识质量计量工作的重要性。作为公司整体决策部署、基层单位生产组织和经营方案制定的重要参考，以及反映各生产系统运行状态的主要数据来源，质量计量工作至关重要。质量计量中心全体干部职工要充分认识到自身肩负的重要职责和使命，按照公司的部署要求，全力做好各项技术基础工作。
二是树立权威，确保数据的准确性。要全面梳理各项工作开展过程中存在的不足和问题，及时完善相关管理制度，持续改进工作方式方法，维护生产系统的秩序和标准，做好矿山运营效果的客观评定，确保各项数据指标的真实准确，杜绝人为干预、弄虚作假等现象的发生。
三是加强一线队伍建设。要强化人员管理，压缩机关人员数量，不断充实壮大一线队伍力量；加强基层单位的工作指导，做好技术人员的培养，持续提升各岗位人员的工作能力和技术水平。
四是结合智慧矿山建设，同步建成相关的智慧计量、智慧监测等系统，用科技手段提高工作质量。
会议还对党建作用发挥、质量计量管理、地质测量和安全生产等工作提出了具体要求。
机关有关部门负责人、质量计量中心领导班子成员等参加了会议。
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