公司领导督导物业公司全面预算落实工作- 大数跨境

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2020-04-10

4月3日，公司总经理腰向科、副总经理刘新强、总会计师吴立宪在合肥大厦召集会议，督导物业公司全面预算落实工作。公司董事会秘书、规划发展部部长刘增社主持会议。

物业公司党委书记、总经理陈平印汇报了全面预算编制落实情况，并和其班子成员一起就该公司存在的困难和需要公司协调解决的具体问题，做了详细说明。

与会的部门就有关问题进行了沟通交流，并就全年预算编制和经营运行提出了意见和建议。

公司领导腰向科、刘新强、吴立宪对物业公司的工作表示肯定，并就其预算落实和经营管理工作提出要求。

一是领导班子转变观念，提高竞争意识。要按照公司的部署要求，回归经营本质，细化管理措施，强化绩效考核，突出效率和效益导向，引导各业态不断提高服务质量、提升经营效果；要加大行业的对标力度，不断提升市场竞争力，以市场生存能力，检验领导班子的管理能力和水平。

二是优化机构设置。要做好机构优化和定岗定编工作，明确各岗位的职责任务，完善相应的管理制度，规范工作标准和流程，加强员工岗位培训，确保人人有事做、有指标、有考核，持续提高劳动效率、降低运营成本。

三是加强职工的思想教育。各级党组织要统一思想、凝心聚力，进一步教育引导职工转变观念，提高其责任意识和服务意识；党员干部要发挥先锋模范作用，以上率下，带领职工以更加饱满的精神状态投入到工作中；广大职工要树立危机意识，强化业务学习、提升业务水平，不断满足公司发展和相关岗位的需要。

会议还对公共区域疫情防控、安全文明生产、楼层租赁等工作提出了具体要求。

机关有关部门负责人、物业公司领导班子成员等参加了会议。

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