要统一思想，高度重视，切实提高对预算编制的认识。
预算编制是推进预算管理的先决条件，也是预算管理的依据和基础，预算编制的质量决定着生产经营管理的实施效果。各单位、部门要把思想和行动统一到公司总体目标和原则上来，按照预算编制和预算管理要求，认真分析研究2022年度各项工作，配置好人财物经济资源，确保全年工作目标实现。
要明确目标，形成共识，切实提高预算编制质量。
本次预算编制要将成本、费用等指标不高于2021年实际水平作为的基本要求，并通过管理创新、技术革新进一步固化降本成果，提升公司生存发展能力和行业竞争力。在预算编制中要强化全面预算管理的意识，突出“全员”参与、“全过程”管理，财务资产部要主动做好组织策划协调工作，切实提高全面预算管理水平；各部门各单位要各司其职，目标一致，协调配合开展好预算编制工作；各单位主要领导要亲自抓，各级负责人和参与编制人员要上下协作、密切沟通，减少预算“修复”量，保证预算工作质量。
要强化责任，保证进度，确保按计划完成预算编制。
预算编制工作要严格按照“2022年预算工作安排”进行，将预算做细做实，把公司的原则要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目，每个项目都要有对应的依据、方案、具体措施要求和明确的责任主体，以此来提高预算的完整性、准确性、科学性、指导性。在此基础上，各业务部门还要充分总结过往实践，形成管理经验和理论总结，并通过完善制度固化工作成果；各单位要强化责任担当抓落实，时刻关注本单位工作进度，确保每个关键时间节点完成相应工作任务。
