【成本再压降行动】运销公司认真落实成本再压降专项行动- 大数跨境

五矿矿业微平台

2022-09-09

运销公司认真贯彻落实五矿矿业“提升核心竞争力、实现成本再压降”专项行动要求，采取有力有效措施，抓好成本费用压降工作。

该公司详尽分析梳理各业务部门、科室业务费用及预算执行情况，结合实际制定成本费用压降专项工作方案，确定本年度20万元的压降目标。成立了以总经理为组长的专项工作小组，明确职责，强化成本费用压降工作部署落实，并根据压降后的可控成本费用率，相应调整各业务部门考核指标，充分调动各业务部门、科室的责任感、主动性，为工作开展提供有力保障。

强化内控管理。严控预算外费用支出，进一步优化尚未执行完毕的各项业务预算，暂缓实施推进尚未开工且不影响工作的项目。加强办公费、差旅费、招待费和小车管理，杜绝无实质内容的出差和招待项目支出。严抓安全生产和环境保护工作，严格落实各项安全和环保举措，强化废旧物资处理和节能减排，促进公司降本增效。

强化设备使用管理。加大电动载重车、装载机、装船机等设备的使用力度，突出发挥新能源设备的成本优势。同时，严控运输车辆、装载和吊装设备成本费用，严抓油料消耗、备品备件、车用轮胎以及日常维护保养工作，强化使用周期和成本分析测算，深入开展技术创新、修配改代、修旧利废等，及时发现和排除设备故障隐患，提高设备使用管理和维护水平，努力降低运营成本，保障设备设施的正常运行和保值增值。

强化各项优惠政策落实。及时关注和跟进学习国家财政税收等各项优惠政策法规，结合运销专业特点，抓好政策法规研究，深挖政策红利，强化税务筹划，持续推进惠企政策落到实处。

强化职工思想教育。紧紧依托组织优势，通过调度会、专题会、形势任务教育等多种方式，强化干部职工的思想教育，引导职工正确认识当前市场形势，牢固树立过紧日子的思想，增强成本观念和节约意识，节支降耗，挖潜增效，坚定信心和决心，积极应对挑战，确保各项业务的稳步推进和降本目标的实现。