开年以来，运销公司认真贯彻落实集团公司和五矿矿业工作会议精神，立足市场需求不足、运行压力加大的实际，坚持问题导向和系统思维，聚焦市场，全面发力，多项工作实现突破。
战略引领抓统筹。面对年初市场波动、区域管控等不利因素，运销公司坚持公司层面统一研判、统一调度，明确工作重点，紧盯市场变化和产能节奏，动态掌握供需信息，提前谋划春节前后极端天气应对预案，细化落实“一厂一策”销售组织方案。领导班子成员带头深入重点区域和客户一线，围绕市场形势、物流组织和产销衔接开展调研，现场协调解决实际问题，推动销售组织与生产运行保持高效衔接。各党支部结合工作会议精神和岗位实际开展交流研讨，推动工作要求落实到具体行动。
协同联动提效能。坚持“运销协同”，统筹铁路、公路等多种运输方式，持续推进运输组织优化和运行效率提升，为销售提供有力支撑。铁路运输方面，高效组织到发作业，全月累计完成到达散货14列，到达集装箱24列，发运矿粉17列，运输组织能力和周转效率进一步提升。公路运输方面，第一汽车队完成矿泥运输计划运量的200.5%；第二汽车队强化组织衔接，完成矿渣、石子等物资运量同比增长22%，装载机打堆作业量同比增长228.3%。邯郸区域抢抓阶段性窗口期，1月28日单日外运量创阶段性销售新高。
管理挖潜拓效益。坚持从管理要效益，将“降本”要求转化为技术改造与组织优化的具体成效。莱芜分公司结合实际，高效组织实施货场改造，创新采用“废旧垫铺料替代钢筋混凝土”方案，新增100余个空箱堆存位，缓解周转压力，节省工程费。霍邱物流围绕装运组织开展专项优化，通过合理排班压减柴油铲车使用频率，在保障装运效率的前提下，每日降低柴油消耗120升。
来源│刘芮嘉 乔晓鹏
责编│王丽娟 许昊伟
初审│连 哲
审核│李先科
出品│五矿矿业党群工作部
