为贯彻落实集团关于开展管理提升活动的工作要求，3月9日下午，集团公司召开2018年第一次经济管理会议暨全面开展管理提升活动动员大会，启动为期近一年的管理提升活动。集团公司领导及中层以上管理人员出席了动员大会。会上总经理王绪钦、党总支书记张金海、常务副总经理史振宇、总工程师田英俊分别作了关于集团公司管理提升活动的动员讲话，会议由常务副总经理史振宇主持。
会议期间，各部门负责人就本部门近期工作向公司领导进行了汇报，并表示积极响应公司开展的管理提升年活动，从本部门工作做起，开展自查自纠活动，并对相关联部门的工作提出了合理化建议。
企管部从活动意义、指导思想、活动主题、目标任务、工作要求等方面全面阐述了开展管理提升活动对集团公司发展的指导意义和现实意义并作出工作部署。企管部指出，此次管理提升活动的主题为“夯基础、提素质、创佳绩”，要通过此次管理提升活动，实现健全体系、完善制度、执行有力、绩效显著的运转机制。要求各部门、办事处要找准短板，重点突破、切实加强基础管理、推进专项提升、构建长效机制等方面深入开展管理提升活动。
党总支书记张金海指出，此次开展管理提升活动对促进集团公司更好的应对复杂形势、加强战略落地、解决管理瓶颈、科学防控风险、推进转型升级、提高经营质量、促进健康持续发展等方面具有十分重要的指导意义和现实意义。各部门、办事处要统一思想、紧扣主题、明确目标、落实任务、坚持“六个结合”、精心组织安排，确保活动取得实效。
常务副总经理史振宇、总工程师田英俊分别就此次管理提升活动强调了必要性和及时性，力争用近一年时间，加快推进集团公司管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，实现战略规划阶段性目标，为“做大做强、培育成为国内中央空调行业一流服务制造商”奠定坚实基础。通过活动的开展，实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、品牌影响力显著增强、经营运行效率明显改善六大目标。常务副总经理史振宇还总结了集团公司当前经营工作的情况，明确了下一阶段的基本工作要求和应对措施。
总经理王绪钦在总结讲话中要求，集团公司总部和各驻外办事处要认真组织学习、落实讲话精神，统一思想，严格按照活动要求，精心组织安排、制定具体方案，确保任务、措施、成效“三到位”。希望各部门、办事处要以此次管理提升活动为契机，进一步增强责任意识，不断提升管理水平和管理质量。
