农商互联的冷链车每天准时发往锦屏的15个乡镇。
近两年,锦屏县通过夯实发展基础、深挖市场需求、组织规模生产等措施,建立了以“政府主导+农商企业承担+合作社落实”的产品生产配送供给体系,有效推动县内农业产业向组织化、规模化、标准化发展,既保障了农业升级农民增收,又为社会提供了更加优质的配送服务。这种模式得到省商务厅高度肯定,并全省推广。
狠抓顶层设计
让龙头企业带活全县产业链条
“为抓好这场产业革命,我们首先抓好顶层设计——以开放的姿态,从基础设施、市场需求、基地生产、产品加工全产业链进行通盘考虑。”11月21日,锦屏县委书记毛有智在接受记者采访时说。
在做了大量调查工作之后,锦屏县认为,要抓好产业发展,必须要有一个强有力的抓手——龙头企业。他们以本县平台公司牵手贵州省农商联动科技有限公司,共同出资组建了锦屏县农商互联科技有限公司,形成了全县产业发展的龙头抓手。该公司投资1400余万元,完善全套硬件设备:建成13500平方米集配中心厂房、3条净菜加工生产线、1600立方米冷库、检测室、12辆冷链配送车及3辆干货车,创建电商平台等等,夯实了产业发展基础。
之后公司又对市场需求进行了分类研究,形成订单返回基地指导农户进行组织化、规模化和标准化种植。
在产业选择方面,农商互联公司根据市场需求和本地特点,重点发展中药材、油茶、果蔬、畜禽、水产养殖“五大产业”,并通过县国有平台公司控股运营,不断壮大农商互联公司产业基地。目前,全县获取农产品有机证书18张,有机认证基地达3.86万亩。
深挖县内市场
强力打造“四配”供需网络
“在整个产业链条中,市场端是起主导作用的。所以,我们认真组织,调查本地市场需求。”毛有智说。
在进行市场调查后,发现锦屏当地生产的农产品根本没有市场,市场大多被外来的供应商给占有了。究其原因:一是外来供货商有稳定的供货渠道,二是本地农产品量小分散,而且没有标准。
“调查数据显示,学校、机关、企业、医院等是锦屏县农产品供应的最大市场,是全县农产品最便捷的销售市场。”锦屏县农商互联科技有限公司董事长王园园说。针对这一结果,县里认为,面前就有很大市场,必须深入发掘。
但是,要打破这张繁复的供需网,改变长久以来学校机关配送的供需关系并不容易。
“以前我们的食堂配送都是千丝万缕的关系,现在要把市场集中统一起来,肯定会有不同的声音,但一切必须以脱贫攻坚为重。”毛有智说,为此县委、县政府成立领导小组,组建工作专班,书记县长作为组长亲自抓,商务、发改、教育、农业、财政等多部门合力推进。经过艰苦细致的工作,建立起来一个全新的“四配”(学校配送、机关配送、超市配送、社会配送)供需网络。
去年11月1日,农商互联开始试行净菜配送,从第一周的4家学校,到每周增加4家,在不断磨合过程中,运行越来越顺畅。经过一个多月的试运行,直至今年年初,农商互联公司已与客户达成了默契,配送也步入正轨。如今,已实现配送273家,其中覆盖全县学校125所,机关单位38个,社会采购105个,直营店2个,超市3家。
需求倒逼供给
构建全新产业服务体系
“以前大多数农民都没有规模化种植意识,我们县内市场被外部的供应商占领了近8成。目前通过农商互联公司挖掘县内配送市场,再以市场需求指导生产端,让合作社、贫困户按订单数量、产品标准进行生产,大大促进了农民组织化、规范化种植。”锦屏县工业信息化和商务局局长龙立亮说。
“这样做以后,我们的农业产业体系逐步建立:市场订单指导农民规模化标准化生产,产品又按订单销售到本县市场,形成了一个良性循环,改变了过去大宗农产品过多依赖外地采购的局面,使本地产品占比从过去的10%提升到65%以上。”王园园说。
目前,农商联动公司以45家签约合作社基地为示范,引导广大种养殖农户向组织化、规模化、标准化生产转型,向一村一品转变,全面提升县域农业产业发展水平。
与此同时,接受配送的客户也得到了更好服务。
今年春季开学,锦屏四中2037个学生吃上了农商互联公司配送的食材,校长罗朝旭核算了一下:“以前采购食材,过程复杂,程序不清,采购回来还要花大量的时间清洗,如今实现了净菜集体配送,不仅减少了采购的人力,还要食品安全得到了有效保障,让学校的食堂更规划化。”
锦屏县公安局副局长、交警队大队长彭泰生认为农商互联的模式就像“淘宝一样”,想吃什么就下单订菜,如今食品安全更有保障,菜价比市场上的毛菜只增加了10%的加工费,算下来非常实惠。
目前农商互联已覆盖锦屏市场达5万人,通过前期运行,锦屏的模式已慢慢走上正轨。这一模式已得到省商务厅的充分肯定,并以召开现场会的形式,正在复制推广到周边的县市及省内其他地区。
（来源 ：贵州日报）
编辑设计：王媛
