文丨中酒团队 编辑丨孟磊 审核丨韩喆
“茅台的茅，泉水的泉”。
听起来朗朗上口，大有“泉水叮咚、泉水叮咚响”的调皮劲儿！
视频账号“涛哥Ai思考”发布了一则名为《茅泉英雄帖，请赐教!》的短视频在朋友圈“流行”，从内容看是在介绍一款名叫“茅泉”的酒类产品和产地以及优势，并向白酒行业和行业外广发英雄帖，为茅泉酒造势，以期达到线上先“火”，线下跟进的效果。
有网友认为，在春季成都全国糖酒会举办前夕发布该消息，对提前招商预热打基础。
那么视频中的“涛哥”是谁？
信息显示：刘涛是酒业老兵，深耕酒业一线多年，曾担任孔府家酒CEO、舍得营销公司副总兼夜郎古酒副总等多家知名酒企要职，积累了大量的人脉资源、市场运作经验和品牌管理经验。在孔府家酒期间，他打造的子约系列产品，不仅成为鲁酒板块的爆款产品，也曾一度创下小米有品热销饮食类日销冠军的成绩。
据悉，茅泉已通过B端众创的模式，团结众多优秀的上下游酒厂、大V及通路合作伙伴，实现了“厂商客”三位一体。未来，茅泉还会进一步推出跨界网红达人联盟、跨界销售联合体等多种创新合作模式，争取为酒业创新探索更多新路径。
在刘涛的“茅泉”中依稀能看到肆拾玖坊的“影子”。
十年前，49人、550万启动资金，如今的茅台镇两大产业园区、七大酿酒储酒基地的30亿固定资产，肆拾玖坊凭借新零售模式、新酒饮文化成功跨行入局酱酒赛道，为白酒行业贡献“头脑风暴”。
去年，在肆拾玖坊9周年纪念日前夕之际，张传宗表示，从厂名升级为品牌名，与肆拾玖坊并驾齐驱，再创一个肆拾玖坊“第二增长曲线”的辉煌。肆拾玖坊启动“茅泉酒”战略升级，在股权结构上，茅泉酒将拿出大部分股权来与合伙人分享，让企业级股东与其他创始股东都能分别获得相应的股权，同时引入地方酒企、传统酒商、产业链主等合作伙伴机制。
2024年白酒行业进入下行周期，动销放缓、库存高企，批发价格疲软，头部企业通过控货稳价策略维持市场健康。2025年预计行业仍处于调整期，但高端酒和区域地产酒可能率先复苏。
按照刘涛在视频中的表述：“近些年来，很多个人躺平了，但真正的企业家不会躺平”不难判断，刘涛想在白酒，特别是酱酒遭遇发展瓶颈的特殊时期，再造一个“肆拾玖坊”品牌的决心，在持续发力和杀出一条发展“捷径”的同时，共情成为打动消费投资的一张“好牌”。
但是，也有网友跟帖表示，消费不足，库存高企的背景下，既然选择了创新品，就要放下身段，不要急于强化品牌，要把扎根活下去，作为第一要务。
网友还说：品鉴后感觉，品质没的说，是款典型茅台镇风格；但包装设计似乎还有改进空间——太像某花了。
创造“肆拾玖坊”用了十年，打造“茅泉”可能用不上十年，但一两年快速出圈，难度极大，仍需要细细打磨，时间的沉淀，足以证明一切。
御风而行的酱酒时代渐行渐远，造风的代价，不是一两个企业和品牌能承受的，可以试试，切不可玩的太“投入”，风与风险同在。
“茅泉”在玩蹦极游戏，刺激的同时，满是“惊险”。
再提“茅泉”，同样的产品，不同的“玩法”。
短短10天左右的时间，“英雄帖”短视频的点赞量便接近5000人次，转发量更是逼近十万大关，足以证明刘涛个人IP的强大与“茅泉”的共情。
茅泉模式不同于传统单一品牌酒企的厂商合作，其创新之处基于B端跨界企业间的众筹共创，利用自身在酒厂、股权及模式等方面的优势，赋能跨界企业参与到茅泉的众创中来，从生产端到渠道端，以共创模式打破传统酒业的壁垒，让企业家们不仅成为投资者，更成为品牌共建者、市场推动者，进而帮助跨界企业打造它们的第二增长曲线。
网友惊叹：第一次见背景跨度如此大的股东团队，棋圣聂卫平、21世纪中介、多家酒厂和经销商，有设想过会有怎样的化学反应吗？
茅泉酒CEO刘涛提出“整合优质资源，汇聚众人之力”，与趵突泉酿酒、酒巢酒业等合作，尝试打造“第二曲线”模式。这种模式与肆拾玖坊的“社交化营销”类似，但更强调跨界合作和渠道多元化，可能通过差异化资源整合吸引特定消费群体。
随着中小酒企面临头部品牌（如茅台、五粮液）的市场挤压，行业集中度持续提升，白酒行业正从“卖酒”转向“卖生活方式”，通过酒旅融合、体验店等新场景吸引消费者。茅泉酒若能在营销中融入文化或社交属性，或与文旅项目合作，可能打开增量市场。
视频中，刘涛提到，茅泉来自酱酒核心产区茅台镇，依托“茅台镇”这一地理标志，茅泉品牌天然具备市场关注度。
资料显示：“茅泉酒”不仅是位于茅台镇酱香酒核心产区的老牌酒厂厂名，也是上个世纪茅台镇名噪一时的酱酒知名品牌名。
1952年，华茅“成义烧坊”、赖茅“恒兴酒厂”、王茅“荣和烧坊”三家合并后，王茅“荣和烧坊”的技术负责人离开荣和烧坊，开始传授族人酿酒技艺，从个体烧坊逐渐发展成长，后在茅台镇原产核心区域椿树村创立茅泉老号，也就是如今的茅泉酒厂。
故事结构和品牌背书都有，如何开瓶，依靠肆拾玖坊新算法，几率几何？
还要仔细观察，将拭目以待！！！
肆拾玖坊的传奇故事仍在继续，而茅泉的大戏依然开场，如何表演，还要看一看“唱、念、做、打”的功夫咋样？
业界认为，茅泉将面临品牌认知度不足等诸多问题。
众所周知，肆拾玖坊已通过多年积累形成稳定的用户口碑和武侠文化标签，而茅泉酒作为新品牌需快速建立信任，需投入大量资源进行市场教育。当前白酒需求端尚未明显回暖，次高端及新品牌可能面临更长的恢复周期。若茅泉酒定位中高端，需直面头部品牌的竞争压力。还有，酱香酒生产周期长、成本高（如红缨子糯高粱原料限制），若茅泉酒未能形成规模化优势，可能面临成本压力。
《中酒之声》认为，茅泉酒在竞争激烈的市场中仍有机会，但要避开与头部品牌的直接竞争，聚焦细分市场。在推广中要明确产区与工艺优势，提升消费者信任，强化品牌背书。要结合跨界合作、文化IP或体验式消费，构建差异化品牌形象。茅泉酒如果能快速有效整合资源并快速响应市场变化，极大可能会在酱香酒赛道中占据一席之地。 同时，也要警惕头部企业的持续挤压。
郭德纲德云社的基本功讲究“说学逗唱”，《报菜名》讲究贯口，绕口令要“耍”得“溜儿”。
“茅台的茅，源泉的泉”。放开解读，听着顺耳！
听着听着，想起了茅台的“台源”来，“茅台的台，源泉的源”，听着竟是那么耳熟。
听吧！听得次数多了，可能有一星半点“迷糊”，大有“你中有我，我中有你”的“玩味儿”，糊糊涂涂就成为茅台的“双胞胎”兄弟。
“茅台的茅，源泉的泉...... ”，“茅台的台，源泉的源......”，“茅台的台，源泉的源......”，“茅台的茅，源泉的泉...... ”，“茅台的茅，源泉的泉...... ”，“茅台的台，源泉的源”......
迷糊了没有？迷糊了没有？迷糊了没有？
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（文中图片、素材来源官方媒体/网络新闻）
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