文丨中酒团队 编辑丨孟磊 审核丨韩喆
短短四天，青岛啤酒2次通报6.65亿元收购即墨黄酒。
5月12日，青岛啤酒股份有限公司通过线上互动交流方式，进行2025年青岛辖区上市公司投资者网上集体接待日活动。执行董事、财务总监侯秋燕，董事会秘书张瑞祥参加交流会。
会上，有投资者提出有关即墨老酒以及崂山可乐相关项目收并购工作是基于何种考量和目的而进行的？后续是否还会有参与到类似收并购项目的计划吗？
青岛啤酒表示，公司通过本次收购即墨黄酒100%股权，推动公司业务的多元化发展，为公司未来带来新的发展契机。
含金量颇高，即墨也疯狂。
早在5月8日，青岛啤酒发布公告，拟以6.65亿元收购山东即墨黄酒厂100%股权。收购完成后，即墨黄酒成为其全资子公司，纳入公司报表。
数据显示，2024年，即墨黄酒的营收体量约1.7亿元。
有媒体报道，拟以6.65亿元收购，相对2024年末即墨黄酒的净资产2.03亿元，溢价超过两倍。去年营收体量约1.7亿元的即墨黄酒，看似赔本的“买卖”，在业界掀起了热议。
天眼查显示，收购前，即墨黄酒的两大股东，为新华锦集团和山东鲁锦进出口集团，分别持股45.45%、54.55%。
股东新华锦官网显示，即墨老酒为国家首批认定“中华老字号”，在山东省内市占率达九成以上。
青岛啤酒2024年营收321.38亿元，同比降5.30%，净利润43.45亿元，同比增1.81%。
为何收购即墨黄酒，青岛啤酒表示，即墨黄酒与本公司同属发酵酒类行业，随着即墨黄酒的加入，将进一步丰富本公司产品线，拓宽市场渠道，为广大消费者提供更加多元化的选择。在品牌及产品宣传推广、销售网络与渠道等方面与公司现有优势市场和资源进行协同，进一步扩大市场影响力。
从市场销售淡旺季上，“即墨老酒”与公司啤酒产品可以形成市场销售的互补效应，构建更具市场竞争力的跨品类产品组合，为公司发展注入新动能。未来，完成股权交割后，本公司将结合即墨老酒和啤酒产品的供应链、销售网络和渠道等进行进一步整合，实现优势互补，促进公司高质量发展。
资源整合的路上，青岛啤酒轻车熟路。
2024年12月25日，青岛啤酒（600600.SH）发布公告，宣布其董事长黄克兴因达到退休年龄，正式向公司董事会提出辞任公司董事长、执行董事及董事会战略与投资委员会主席职务的书面申请。辞任后，黄克兴将不再担任公司及控股子公司的任何职务。
《中酒之声》传媒了解到，青岛啤酒董事长姜宗祥是青岛啤酒“老人”，在青岛啤酒工作30年，担任董事长还不到5个月。这也是青岛啤酒主业增长承压下的多元化战略，青岛啤酒2024年啤酒销量同比下降5.9%，中高端产品首次出现下滑，呈现量价双杀局面。通过收购即墨黄酒，可借助其快速增长的细分赛道缓解主业压力，探索“第二增长曲线”。
2020年，青岛啤酒集团完成了对雀巢饮用水业务的收购，将“雀巢优活”“大山”“云南山泉” 等品牌收入麾下。今年3月，又整合青岛饮料集团，将崂山矿泉水和青岛葡萄酒纳入版图。
业界认为，此次收购不仅是短期业绩修补策略，更是青岛啤酒从单一啤酒制造商向酒类生态平台转型的关键落子。其核心逻辑在于通过跨品类资源整合，构建淡旺季互补、渠道复用、文化赋能的产业生态，以应对存量竞争时代的结构性挑战。
2024年青岛啤酒集团与青岛饮料集团完成重组后，收购即墨黄酒进一步整合本土食品饮料产业链，旨在构建涵盖啤酒、黄酒、矿泉水等品类的“青岛酒饮生态圈”。即墨黄酒借此融入更大的国资平台，获得政策与资源倾斜。
除此之外，即墨黄酒作为中小规模企业，营收不足青岛啤酒0.5%，独立应对行业竞争压力较大。融入青岛啤酒体系后，可通过集团资金支持扩大市场份额，抵御行业波动风险。同时也是青岛国资推动地方产业资源聚合的关键步骤。
即墨黄酒选择“卖身”青岛啤酒，本质是在存量竞争时代通过协同效应实现跨越式发展，既突破区域桎梏、激活品牌潜能，又借助头部企业的资本与渠道资源实现效率跃升，同时顺应地方国资产业整合大势。
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（文中图片、素材来源官方媒体/网络新闻）
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