集团和各公司的人才培育年度性举措——个人战略宣讲和导师带徒签约仪式今天都圆满完成，可以说，这是一次恒丰集团人才的盛会！有理想、有胆识的管理者和后备人才宣讲了自己的个人战略，展示了自己的成长规划和管理设计图；同时，全集团有586位后备人才被推到了企业的前端，与富有专业能力和管理经验的导师牵手，共赴前程。每一场仪式都是隆重、真诚又感人至深、备受鼓舞，可以誉为集团人才梯队成长的集结号和冲锋号，让我们看到了恒丰集团的美好未来。
个人成长战略、导师带徒培养，都是集团人才培育的重要举措，也是集团“规范、创新、升级、品牌”战略落地的坚实基础和强力支撑。个人成长是主导，导师陪伴是行程，彼此守望相助，教学相长，分享互生，这样一路走来，定是一个令人惊叹的生态图景！
宣讲与承诺，是坚决达成、永不言败的信念和力量。个人战略的公开宣讲，无论是成长目标还是成长规划，都是展示了自己成长的愿望，而真正的成功不仅仅需要良好的意愿，真正决定成败的是你的行动。在公司全体管理人员的见证下公开承诺自己的规划，一定在今后践行规划的实际工作和生活中，尤其是在艰难的挑战面前，能让自己保有坚定的信念不放弃、坚持不懈地奋斗下去。同时，在恒丰的团队文化氛围中，你公开的承诺也能得到你的上级、下属和同事的尊重与通力协助，守望相助，陪伴你一起实现战略目标。
分享与互生，是团队持续成长的快速通道。个人战略的公开分享提升了个人对自己战略的确认程度，所有管理人员从宣讲人的分享中感受到了成长的激情、责任与担当、思维与规划，或感动、或感慨、或激励、或震撼，整个大会就会形成一种积极向上、自我鞭策、相互激励的良好氛围。这无疑也会激发每个管理者以宣讲人为坐标，重新定义自己，产生在集团和公司发展中，自我成长的新思考和定位。同时，也会增进彼此新的了解和链接，提升信任感，密切了在成长道路上的配合与协作，这也正是组织和个人快速成长的持续之道。
感恩与用心，是自我成长的动力源泉。恒丰文化中有“感恩做人、用心做事”的价值理念，“感恩”就是心存感激和无私回报，“用心”就是要自觉提升思考力、勇于创新和甘于奉献，其根本核心就是对人对事百分百负责。今年的导师带徒签约仪式有一个重要环节，就是后备人才给导师敬茶鞠躬，感谢导师愿意教导和陪伴自己成长。这种正心诚念的体验，让导师、后备人才感受颇深，与会的管理人员和后备人才也很感动，这种由心底生发的力量会成为自我成长的根本动力。在用心做事方面，作为管理者和后备人才提升思考力变得非常重要，要学会分析问题、判断问题、解决问题的方法，抓好着力点，确定好目标和方向，系统地解决问题，避免问题的重复发生。在此基础上，逐步建立用心做事的思维模式，解决的问题的思维模式是：是什么—为什么？—修订目标—制定措施计划—实施措施—检查纠偏—结果价值诊断—激励—迁善，解决问题的结果在实现结果价值的同时，还有一个检验的标准就是关于这个问题的工作制度和流程是否有改善？当执行上级的指令做执行时，思维模式则为：是什么—还有没有更好的方案？—筛选出最佳方案—制定措施计划—实施措施—检查纠偏—结果价值诊断—激励—迁善，执行思维的要点是不要过于纠结“为什么”，而是制定最优方案快执行、有创新。用心做事，讲求团队的统合综效，要一方面做出价值，另一个方面注重团队的有效配合，互联协同，从而打造高效和谐的团队文化。
恒丰集团是有志人才的学习乐园，是人才的成长平台。最近的恒丰商学班正在招生，“致青春”宣讲会也在紧张筹备中，梦想空间的创业项目也将于近日启动……集团为各位青年才俊搭建了越来越好的平台，希望各位青年人珍惜机会，以身边的导师、乃至身边的每个人为老师，仰望星空，脚踏实地，虚心学习，勤于创新，共创共好，茁壮成长。
最后，我想再重复这句话：你的梦想，我相信！你的未来，我们见证！
▲赵秀珍/文化执行理事长
德州恒丰集团