凝神聚力 学习创新 身体力行创佳绩
一分公司联合车间赵永涛
作为职工代表，在会上聆听了董事长的工作报告，使我心潮澎湃，热血沸腾，坚定了企业发展的信心，明确了要为企业发展做贡献的决心。
2019年我将以董事长工作报告确立的“1·1·3·5·6” 工作思路确定具体的工作方向，以不忘初心、坚定信心的决心在今后的工作中贯彻落实好职代会精神。一分公司即将面临转型升级，这是机遇更是挑战，作为技术人员更要明确自己的责任，以三届三次职代会精神为指引，在工作中提前做好规划，学好先进的生产技术，立足本职工作把化工操作的技术再提升，抓住车间青年员工多的特点，以己为点辐射周边，带动员工学习操作技术和理论知识，使员工从操作型工人向技术型工人转型，为企业的转型升级提供技术支持。同时也将持续进行小改小革的技术革新项目，不断优化工艺流程，创新创效勇当先。
坚持导向 强化基础 为公司高质量发展添砖加瓦
二分公司合成车间技术员 朱鑫
作为二分公司职工代表，聆听了刘海山董事长做的三届三次职代会工作报告，其中有两处让我印象深刻，一是以绩效管理为抓手，通过立标对标考核等手段有效促进管理提升；二是围绕提质增效，优化生产经营。
立标对标、提质增效、优化生产经营的管理理念要融入到实际工作中，需要我们每一名干部员工团结合作才能实现。具体到车间一线，管理人员要有成本观念，技术人员要以解决实际问题为己任，操作人员要有指标数据意识，最终目的是围绕经营搞好生产。合成车间开工加热炉的使用中，结合火焰颜色、加热炉顶部灰烟情况、炉膛负压、生产负荷等因素及时勤调缓调通风挡板，以达到热量的最大利用和最小损失。车间循环水的控制使用上，依据表冷器的换热效果，适当调节上回水阀，合理控制水量。节能降耗就是从点点滴滴中控制出来的，而过程的控制恰恰就是我们提质增效的关键。作为一名一线员工，深入领会职代会精神，在工作中把围绕经营搞生产作为导向，以成本意识做好节能降耗，以对标立标做好提质增效，以责任心为公司的高质量发展添砖加瓦。
二分公司硝酸车间师欢欢
围绕董事长2019年工作指导思想总体目标和工作思路，作为一名技术人员，我认为今年的工作要从三个方面来加强：在提质增效方面，我们要不断学习深入挖掘工艺生产的不足之处，努力将现有的工艺进行改造优化，力争实现车间装置长周期稳定运行进行。在底线约束方面，要始终拉紧安全弦，继续抓好日常隐患排查工作，将风险降至最小化，同时对各类工艺、安全环保、设备人身事故等进行总结，深刻汲取事故教训，筑牢安全环保底线。在管理提升、绩效考核方面，要顺势而为，制定符合车间实际的绩效考核方案，每月对四个班组进行排名，奖金分配同产量、消耗挂钩，彻底告别“吃大锅饭”的局面，使“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。
2019年的目标已经确定，我们要按照新的工作思路上下团结一心，使车间各项工作迈上更高台阶。
