人物名片
不苟言笑，严肃呆板，是大多数人心中对知识分子的印象，但是在二分公司合成车间有这么一个人恰恰相反，他为人谦虚、作风扎实、思路开阔，用知识与技术、勤劳与担当，深入践行“5643”工作理念，谱写了一曲新时代化工人的奉献之歌。他就是集团公司2018-2019年度优秀共产党员郭涛。
生产调度出身的郭涛，给人印象最深的就是他特别会算账。“化工生产管理人员心里要始终装着一个‘账本’，积流成海，积沙成丘，每天节省一点点，日积月累就是一笔大收益。”身为技术人员的郭涛如是说。
对于系统工艺的优化和节能改造，郭涛有着自己独特的见解。“市场我们决定不了，我们能和同行拼的就是消耗，就是适应我们自己的企业消耗，要动用一切聪明才智，想尽一切办法，把能耗一点点降下去，这样我们企业才能在竞争中占据上游优势”。正是基于这种管理理念，自2017年至今，他策划并主导的多个技改项目，都给公司带来了实实在在的收益。主持完成的《2*60万吨合成氨装置冰机系统节能优化措施的技改项目》，每年为公司节约生产成本约60万元；主持完成的《汽轮机转子结垢的原因排查与清洗方法的选择研究》为公司节约检修费用约100万元；主持完成的《抽凝式汽轮机投用中抽后的节能效益分析》，将4台汽轮机的中抽系统投入运行，每年可为公司节约生产成本约1000万元，均获得集团公司科技创新“五小”成果奖励。
“基础管理是一本隐形账，环境、设备卫生治理到位，也有助于工艺稳定运行，设备运转着也会舒心”。在郭涛看来，基础管理不仅仅是管好工艺指标，对设备卫生，细节也要管控到位。自担任合成车间副主任以来，他针对车间实际制定了多个激励考核办法，加大对设备环境卫生的管理，每月组织车间职能人员对四班组包区卫生进行评比打分，对优秀的奖励，对落后的考核，月初评比，月底兑现，如今车间环境面貌焕然一新，成效显著。
搞好培训就是一本万利的账。在做好基础管理的同时，郭涛还紧抓员工培训，他经常说“不注重教育培养员工，车间工作就不可能出彩，只有形成比学赶超的学习氛围，一个人带动一群人，人人都能胜任自己的岗位，车间工作才能干的更好”。自2018年开始，郭涛改变培训方法，组建合成车间技术交流微信平台，从各班组选取数名技术骨干入群，及时针对检修、突发、疑难的生产问题在群内提问，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。就这样，车间好几个悬而未解问题都是通过大家在群里热烈的探讨才慢慢捋清思路，找到解决办法的。
不忘初心，牢记使命，是对共产党员先进性的具体要求；身先士卒，兢兢业业，是郭涛对企业培养成长的感恩回馈。在郭涛的心里始终有一个“账本”，精打细算着企业的每一项费用支出。用他的话说“我们的成绩既是干出来的，也是省出来、管出来、训出来的，开源我们控制不了，节流我们一定要认真对待，优化好工艺，保持好卫生，培训好人员，尽心算好每一笔账”。
