认真听取了职代会工作报告后，我备受鼓舞。报告中明确了2020年的各项重点工作，同时对集团公司的发展形势和趋势以及存在的问题进行了认真的剖析。
一分公司今年的重点工作就是退城搬迁，而铁路专用线仍需保留。因此，物流车间将一如既往地做好铁路运转工作，继续担负起集团公司铁运物资的到达和外发任务。作为物流车间运转工段段长，在今后的工作中，我将在公司各级领导的带领下，和段里其他员工一起，持续强化现场管理，加大设备保养力度，严格按照双重预控的标准，积极主动辨识和管控风险，在保证安全的前提下，圆满地完成产品和原料的铁路运输任务，助推集团公司高质量发展。
认真聆听并学习了董事长的行政工作报告，报告纵观形势、高屋建瓴，在统揽全局的基础上，有三次着重强调了我们热电车间的工作任务：一是锅炉运行周期稳定在180天以上；二是五月底前完成一号汽轮机的改造，并网发电；三是一期锅炉烟气脱硫系统超低排放改造，确保十月份投入运行。简短的几句话，却字字有力、句句宸实。对于我们热电车间来说，这是军令状，更是冲锋号。
作为热电车间主任，我深感责任重大，但我已激情满满。我将严格落实职代会精神，带领热电车间全体员工以蓬勃向上的朝气、创新克难的勇气、走在前列的豪气、苦干实干的意气、敢为人先的锐气，守好“安环基本线”、盯住“稳产基本面”、打好“技改攻坚战”。我深信，通过我们车间全体人员的共同努力，通过大家的技术攻关、技能提升，一定能完成既定目标，为集团公司实现高质量发展新局面贡献力量。
通过认真聆听本届职代会报告，我备受鼓舞，也信心倍增，报告对公司过去一年的工作成绩进行了简要总结，重点对公司面临的问题和困境进行了深入分析，市场下行的趋势下，公司发展面临着巨大考验，对于如何破局的问题，“发展、改革、创新”贯穿于报告全文，为今后一年的工作指明了方向。
作为集团公司第一家契约化经营单位，2019年，雨露复合肥分公司从设备、工艺改进入手，抓好原料投入产出管控，紧盯产品质量，降低水、电、汽消耗，革命性降本增效，经过全体员工的共同努力，实现了硝基复合肥连续八天日产突破1200吨的成绩。作为基层一线班组长，在接下来的工作中，我将从自身工作入手，抓好班组管理，带动和鼓舞班组员工，进一步优化生产系统上料配比，精准控制原料上料量，降低能量消耗，提升产品质量；加强尾气排放标准控制，做好现场管理，规范成品和物料摆放，消除扬尘现象，使安全环保再上一个台阶，切实将职代会精神落实到位。
