按时交货能真正考验一个企业的综合管理水平，也是客户体验好差的最重要标准之一。
看完这些原因您可能会惊讶，做生意真不容易！
1、业务人员对客户需求（集装箱功能、制作可行性、报价、验收、运输、安装、支付等）没有完全沟通清楚，丢三落四。造成反复沟通甚至返工。
2、业务人员对生产工艺不熟，对排单不合理，过度依赖生产评估，导致低估交货期。
3、业务人员与生产人员沟通没有标准化格式，随意写，造成生产容易误解，需要反复沟通甚至返工。
4、生产负责人排单不合理、哪些先做，哪些后做，哪些同时做。技术难点在哪没先想，也不会提前想出办法，边做边想，浪费时间。工人不熟悉也没人去教他应该怎么做更快更好，工人的分工、单价不合理，导致工人有意见，工人之间不配合不团结。车间设计不科学、材料堆放乱七八糟，找材料都花很多时间、工具不好用，材料不好用。万一工具坏了没有备用的，万一没电了没有备用发电机。万一某一工序的工人有事，没有备用工人。万一天气下雨，生产怎么安排，也没有事先想好。
5、仓库没有材料了，没人知道，匆忙找供应商，到处翻电话、供应商也没有现货，也没用备用多几家供应商，到处临时找供应商，找到了也不会保存供应商信息以备下次有用。供应商的历史价格、供货效率和信用不了解。反复询价、反复申请、反复审批，浪费时间。他说明天可以送，结果三天都没送到。三天送到结果发现规格是错误的，因为规格细节没说清楚，搞错了。
6、由于生产对材料的用量无法准确计量，结果采购买少了，导致生产工人要停工等材料。这时采购拼命催供应商，却不知道别人也可能没现货，就算有现货可能没车，就算有车可能没司机。就算有司机，可能路上堵车。这些意外时间都不考虑进去。
7、每一道工序做完没人验收，等做完了才发现某个工序有问题，结果要浪费更多时间、材料、人力去返工。
8、做完了，自以为通过了，不要求客户验收，送到现场才发现搞错了，又要拉回来返工。
9、排单送货对送货时间不会准确评估，不知道每个客户走的路线以及路程、是否有禁行吊车、来回要多长时间。搞卫生要多长时间、安装床要多久？装车要多久？空调遥控器会不会忘了拿。万一单据、收据开错了怎办？万一车在高速路上爆胎了怎么办？万一被交警抓到怎么办？万一客户改变支付方式怎办？万一客户电话没电了怎办？这些都没有应对措施。
10、到了现场发现路进不去，不会事先问告知客户车辆对道路的要求，就算进去了，周围有障碍物，吊机无法操作，就算吊机能操作，发现放箱的地方离吊车太远，吊臂不够长，就算够长了，发现那个地方太小了，放不下箱。
11、你的员工做事没有积极性，不能自己解决问题，大事小事都要找老板。
以上只是其中一部分因素影响交货期，还有其它因素由于篇幅太长暂不列出。以后将在云联富VIP论坛发布。
对照一下你们的企业，是不是存在很多问题，怎么办呢？敬请关注下回分解。